IT行业技术总监项目完成率与团队协作绩效考绩表_第1页
IT行业技术总监项目完成率与团队协作绩效考绩表_第2页
IT行业技术总监项目完成率与团队协作绩效考绩表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

IT行业技术总监项目完成率与团队协作绩效考绩表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划日期偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣0.5分，最低为0分项目功能完整度100%所有项目需求按期完成并符合验收标准为满分，每项未完成或未达标扣2分项目代码质量90分根据代码审查评分，每低于目标值1分扣0.5分客户满意度4.5分（满分5分）根据客户满意度调查得分，每低于目标值0.1分扣1分技术风险控制无重大技术风险每出现一次重大技术风险扣3分，无风险为满分团队管理与协作团队人员稳定性30%团队流失率低于10%每高于目标值1%流失率扣2分团队培训完成率100%所有团队成员按计划完成培训为满分，每低于目标值5%扣1分跨部门协作效率项目周期内无重大协作障碍每出现一次重大协作障碍扣2分，无障碍为满分团队绩效提升团队整体绩效评分提升10%每低于目标值1%扣1分知识分享与传承完成至少2次技术分享会每完成1次技术分享会加1分，未完成或未达标扣1分技术战略与创新新技术引入成功率20%80%每成功引入一项新技术加2分，失败或未达标扣1分技术方案优化次数至少3次每完成1次技术方案优化加1分，未达标扣1分专利或创新成果至少1项专利或创新成果每获得1项专利或创新成果加5分，未达标扣2分技术文档完善度所有项目文档完整且更新及时每发现1份文档缺失或未及时更新扣1分行业技术影响力至少发表1篇技术文章每发表1篇技术文章加2分，未达标扣1分成本控制与资源管理项目预算控制率15%预算偏差不超过5%每高于目标值1%偏差扣1分服务器资源利用率平均利用率保持在70%-80%低于目标值5%或高于目标值10%均扣1分，超出范围每增加1%扣0.5分开发工具使用效率工具使用率提升20%每低于目标值1%扣1分故障响应时间平均故障响应时间小于30分钟每高于目标值5分钟扣1分资源合理分配率资源分配错误率低于5%每高于目标值1%扣1分本考核表用于评估IT行业技术总监在项目完成率与团队协作方面的绩效表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：项目交付质量35%，团队管理与协作30%，技术战略与创新20%，成本控制与资源管理15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论