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新能源汽车设计部主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新能力创新设计提案数量30%5个/季度按实际提案数量计算，每个提案计1分，满分为5分，不足1个不计分设计方案采纳率80%按设计方案被采纳的比例计算，每增加10%加1分，最高5分设计方案获奖情况至少获得1次行业奖项获得国家级奖项加5分，省级奖项加3分，市级奖项加1分，无奖项为0分设计技术突破数量2项/年按设计技术突破的实际数量计算，每项突破计2.5分，最高5分设计方案评审通过率90%按设计方案评审通过的比例计算，每增加10%加1分，最高5分团队管理与协作效率团队项目按时交付率25%95%按团队负责的项目按时交付的比例计算，每增加1%加0.5分，最高5分团队成员满意度4.5分（满分5分）按团队成员的匿名满意度调查结果计算，每增加0.1分加1分，最高5分跨部门协作完成率98%按跨部门协作任务按时完成的比例计算，每增加1%加0.2分，最高5分团队培训与成长至少组织3次团队培训按实际组织的团队培训次数计算，每次计1分，最高5分团队绩效指标达成率团队整体绩效指标达成率≥90%按团队整体绩效指标的达成率计算，每增加5%加1分，最高5分项目成本与质量控制设计项目成本控制率25%≤98%按设计项目实际成本与预算的比例计算，每增加1%加0.2分，最高5分设计缺陷率≤2%按设计缺陷的发生率计算，每减少1%加1分，最高5分设计变更次数≤3次/项目按设计变更的实际次数计算，每次变更扣1分，最低为0分客户满意度4.7分（满分5分）按客户满意度调查结果计算，每增加0.1分加1分，最高5分设计文档完整性与规范性100%符合规范按设计文档的完整性与规范性检查结果计算，完全符合加5分，每不符合一项扣1分，最低为0分市场竞争力与品牌贡献产品市场占有率提升20%提升5%按产品市场占有率的实际提升幅度计算，每增加1%加1分，最高5分设计引领行业趋势至少引领1项行业设计趋势按实际引领行业设计趋势的数量计算，每项引领加2.5分，最高5分品牌形象提升至少获得1次媒体报道获得国家级媒体报道加5分，省级媒体报道加3分，市级媒体报道加1分，无报道为0分竞品设计分析报告至少完成4份竞品设计分析报告按实际完成的竞品设计分析报告数量计算，每份计1分，最高5分专利申请数量至少申请3项专利按实际申请的专利数量计算，每项专利计1分，最高5分本考核表用于评估新能源汽车设计部主管在产品设计创新能力、团队管理与协作效率、项目成本与质量控制、市场竞争力与品牌贡献四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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