网络科技公司软件开发团队工作效率与成果绩效评定表_第1页
网络科技公司软件开发团队工作效率与成果绩效评定表_第2页
网络科技公司软件开发团队工作效率与成果绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

网络科技公司软件开发团队工作效率与成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付效率项目按时交付率35%95%按实际交付项目数与计划交付项目数之比计算，每低1%扣0.5%，最低得分为0%功能点完成量120%实际完成功能点数与目标功能点数之比，每低1%扣0.5%，最低得分为0%代码提交频率每周不少于4次按实际提交次数与目标次数之比计算，每低1次扣1%，最低得分为0%单元测试覆盖率80%实际覆盖率与目标覆盖率之比，每低1%扣0.5%，最低得分为0%重构代码比例15%重构代码行数与总代码行数之比，每低1%扣0.5%，最低得分为0%代码质量代码审查通过率25%98%代码审查问题数与总审查代码行数之比，每低1%扣0.5%，最低得分为0%Bug修复及时率90%按实际修复Bug数与计划修复Bug数之比计算，每低1%扣0.5%，最低得分为0%代码重复率低于20%代码重复行数与总代码行数之比，每高1%扣0.5%，最低得分为0%技术债务偿还比例30%偿还的技术债务行数与总技术债务行数之比，每低1%扣0.5%，最低得分为0%静态代码分析警告数低于10个实际警告数与目标警告数之差，每高1个扣1%，最低得分为0%团队协作与沟通需求澄清响应速度20%24小时内按实际响应时间与目标时间之比计算，每延迟1小时扣1%，最低得分为0%跨团队协作满意度4.5/5按实际评分与目标评分之差，每低0.1分扣1%，最低得分为0%技术文档完整性100%按实际文档完整度与目标完整度之比计算，每低1%扣0.5%，最低得分为0%知识分享参与度每月至少1次按实际参与次数与目标次数之比计算，每低1次扣1%，最低得分为0%会议参与有效性80%按实际有效贡献与总参与次数之比计算，每低1%扣0.5%，最低得分为0%创新与优化新技术应用数量20%2项按实际应用新技术数量与目标数量之比计算，每低1项扣5%，最低得分为0%性能优化效果提升20%按实际性能提升百分比与目标提升百分比之差，每低1%扣1%，最低得分为0%自动化测试覆盖率提升5%按实际提升百分比与目标提升百分比之差，每低1%扣1%，最低得分为0%代码重构建议采纳率85%按实际采纳建议数与总建议数之比计算，每低1%扣0.5%，最低得分为0%专利或核心专利申请1项按实际申请数量与目标数量之比计算，每低1项扣10%，最低得分为0%本考核表旨在全面评估软件开发团队的工作效率与成果。请根据各项指标的实际表现，对照评分标准进行打分。权重分配如下：项目交付效率35%，代码质量25%，团队协作与沟通20%，创新与优化20%。最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论