影视制片人项目制作及市场表现评估表

影视制片人项目制作及市场表现评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按时交付率30%100%根据项目计划节点，每提前完成1%得0.5分，延迟1%扣0.5分，最高得30分，最低得0分。关键制作环节质量达标率95%每低于目标值1%，扣除对应权重比例的分值，直至最低得0分。剧本创作质量无重大缺陷根据剧本评审意见，每出现重大缺陷扣2分，扣完为止，最高得10分。预算控制能力不超过项目预算5%超出预算1%，扣除0.3%的权重分值，最高扣10分。团队协作与沟通效率无重大沟通障碍根据团队反馈，每出现1次重大沟通障碍扣2分，最高扣10分。市场推广与票房表现首周票房达成率35%100%首周票房每超出目标10%，加0.5分，低于目标10%，扣0.5分，最高得35分，最低得0分。总票房收入1亿每超出目标10%，加0.5分，低于目标10%，扣0.5分，最高得35分，最低得0分。网络播放量（首月）1000万每超出目标10%，加0.3分，低于目标10%，扣0.3分，最高得15分，最低得0分。媒体报道数量50篇每超出目标10%，加0.2分，低于目标10%，扣0.2分，最高得10分，最低得0分。观众评分（豆瓣/猫眼）7分每高于目标0.2分，加0.5分，低于目标0.2分，扣0.5分，最高得10分，最低得0分。资源整合与渠道拓展融资成功金额20%项目预算的110%每超出目标10%，加0.5分，低于目标10%，扣0.5分，最高得20分，最低得0分。合作渠道数量5家每增加1家，加0.5分，减少1家，扣0.5分，最高得10分，最低得0分。优质宣发资源获取3次以上每增加1次，加0.5分，减少1次，扣0.5分，最高得10分，最低得0分。合作伙伴满意度90%以上低于目标10%，扣2分，最高扣10分。新媒体平台影响力100万粉丝互动量每超出目标10%，加0.5分，低于目标10%，扣0.5分，最高得10分，最低得0分。创新能力与团队管理创新项目提案数量15%2个每增加1个，加0.5分，减少1个，扣0.5分，最高得7.5分，最低得0分。团队建设与人才培养团队流失率低于5%高于目标5%，扣2分，最高扣7.5分。项目获奖情况获得省级以上奖项获得国家级奖项加3分，省级奖项加1.5分，无则不得分，最高得7.5分。部门协作贡献度积极推动跨部门合作根据部门评价，无负面评价得7.5分，有负面评价扣2分，最高扣7.5分。行业影响力提升担任行业协会职务或演讲担任职务加2分，发表演讲加1分，无则不得分，最高得7.5分。本考核表旨在全面评估影视制片人在项目制作与市场表现方面的综合能力。请根据各维度指标进行评分，确保评分客观公正。权重分配说明：项目进度与质量管控（30%）、市场推广与票房表现（35%）、资源整合与渠道拓展（20%）、创新能力与团队管理（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：