电商运营团队销售额增长绩效评定表

电商运营团队销售额增长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度销售额目标达成率40%100%实际销售额与月度销售额目标的比值，按比例计分，如达成率100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分季度销售额环比增长率20%季度销售额与上一季度销售额的环比增长率，如增长20%得满分，每低2%扣1分，最低得0分年度销售额目标达成率110%年度实际销售额与年度销售额目标的比值，按比例计分，如达成率110%得满分，每低5%扣2分，最低得0分重点产品线销售额占比60%重点产品线销售额占总销售额的比例，占比达到60%得满分，每低3%扣1分，最低得0分新客户销售额占比30%新客户销售额占总销售额的比例，占比达到30%得满分，每低2%扣1分，最低得0分用户增长与留存月度新用户注册量25%500实际新用户注册量与目标值的比值，按比例计分，如达成目标值得满分，每低50注册量扣1分，最低得0分用户留存率80%次日留存率或7日留存率，达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分客单价100平均每笔订单金额，达到目标值得满分，每低5元扣1分，最低得0分复购率40%购买过的用户再次购买的比例，达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分会员转化率15%普通用户转化为付费会员的比例，达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分营销活动效果活动ROI20%3营销活动投入产出比，达到目标值得满分，每低0.1扣1分，最低得0分活动参与人数1000活动参与人数与目标值的比值，按比例计分，如达成目标值得满分，每低100参与人数扣1分，最低得0分活动转化率10%活动期间订单转化率，达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分活动带来的新客占比20%活动期间新客户订单占比，达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分社交媒体互动量5000活动期间社交媒体总互动量（点赞、评论、分享等）与目标值的比值，按比例计分，如达成目标值得满分，每低500互动量扣1分，最低得0分成本控制与效率广告投放成本15%100万实际广告投放成本与目标值的比值，按比例计分，如低于目标值得满分，每超出目标值5%扣1分，最低得0分退货率5%退货订单占总订单的比例，比例越低得分越高，每高0.5%扣1分，最低得0分订单处理时间24小时从下单到发货的平均时间，时间越短得分越高，每超过1小时扣1分，最低得0分客户满意度4.5分根据客户评价或调研得分，达到目标值得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分库存周转率8次年度内库存周转次数，达到目标值得满分，每低0.5次扣1分，最低得0分本考核表用于评估电商运营团队在销售额增长方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终计算各维度得分及总分。考核结果将作为团队及个人绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：