项目部绩效考核表_第1页
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文档简介

项目部绩效考核表编号：序号考核内容考核指标考核标准考核方法考核人1安全管理15分1.项目出现安全事故，扣15分。2.项目出现一般违章1项扣0.5分，扣完为止。3.项目出现严重违章1项扣3分，扣完为止。2质量管理15分1.项目出现质量事故，扣20分。2.项目出现一般质量问题，1项扣0.5分，扣完为止。3.项目出现严重质量问题，1项扣3分，扣完为止。3进度管理10分1.月报报表不及时，扣3分。2.月报与产值不符，超出±5，扣5分。3.计划调整不及时，扣2分。4成本管理15分1.出现当期成本超支，扣15分。2.出现成本与产值不符，扣10～12分。3.出现实物量与实际不符，扣10～12分。4.出现成本浪费问题，1项扣2分，扣完为止。5范围管理10分1.因合同范围约定出现重大问题，扣10分。2.因劳务分包范围不清出现问题，扣8分。3.因专业分包范围不清出现问题，扣8分。4.因其它范围管理不明，没查出1项扣1分，扣完为止。6资源管理10分1.作业人员组织不利，扣2分。2.机具、周转材料组织不利，扣2分。3.建筑材料组织不利，扣2分。4.技术、生产措施不当，扣4分。5.资金管理不利，扣6分。7采购管理5分1.材料计划申报不及时，扣5分。2.材料计划与实际不符，扣5分。3.其它采购问题，每发现1项，扣1分，扣完为止。8沟通管理5分1.与干系人沟通不当造成项目不能顺利进行，扣5分；2.与干系人沟通不利没发现1项扣1分。9风险管理5分1.无风险识别、评估、控制的扣5分。2.风险识别漏项造成损失，扣5分。3.风险控制不利造成损失，每项扣1分，扣完为止。10集成管理10分1.团队组建出现遗漏问题，每项扣1分。2.退伍不稳定出现上访事件，扣10分。3.安保不利，出现治安案件，影响生产扣10分。4.计划生育出现问题，扣10分。5.开工、收尾出现问题，每项扣1分；造成经济损失，扣10分6.出现强制管制，扣10分。7.项目整个协调出现问题，导致停工现象，扣10分。8.没进行绩效考核，扣10分；漏人漏员，每人次扣1分。说明：1.如果

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