校长月度管理考核评分表_第1页
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校长月度管理考核评分表 批准得分：门店：被考评人：考核月份：上级主管：批准人：项目考核内容分值自评分上级评销售管理50带领销售外出推广，每天保证完成地推单页至少350份以上，如遇雨天则以10条网推代替15根据实际情况制定门店每月推广计划并于月底前发送今目标指定人员5保证门店访客量2人/日（包括地推收集到的意向访客）15门店约访电话不少于15个/天，e5系统每天做好客户跟踪记录10每天下班前发送一天工作情况总结，如遇特殊原因次日14:00前发送5A5管理30A5系统访客录入追踪管理（区域经理检查，市场专员检查占50%）10少儿班级管理（及时报班，点名）7成人会员约课刷卡管理（财务稽查占50%）5本中心老师无特殊原因未及时打卡超过5次5日报、现金缴款记录3教务管理10对老师的上课考勤进行管理，异常情况次日向教务负责人反馈2对老师的上课着装进行管理，异常情况次日向教务负责人反馈2准确记录少儿各班级教学进度和课次，异常情况即时反馈教务部2督导及协助老师按教务部要求阶段性录制少儿上课视频2按次准确记录未正常出勤的少儿会员的缺勤原因，出现问题及时处理2服务管理5做好店内5S工作并符合公司相关要求2处理客诉主动、及时、得当、不推诿，符合服务行业一般标准1店内气氛热情融洽，客户服务工作符合服务行业一般标准1按公司要求准时填写及提交各类统计报表及财务台账1计划管理5每月底最后一日，提交工作总结、次月预算与计划2每月1日前制定本月上、中、下旬市场推广及销售计划，并执行到位2至少每2周1次门店会议，制定计划及进行检讨1关键事件工作表现突出，为公司显著创造效益或节约成本，酌情加分参与疑难问题的解决，提出合理建议，有效实施，酌情加分由于疏于职守、导致事故并造成损失，酌情减分工作质量过差，提示超过3次，仍未见改善的，酌情扣分事假扣5分/次，病假扣3分/次合计100得分说明：60分以下扣除管理考核工资100%；60~79分扣除管理考核工资50%；80~

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