业财融合转型路径和华为实践

业财融合转型路径和华为实践实战型价值财经管理专家，曾任上海某高科技企业董秘

、副总裁

,

成功运作企业新三板挂牌并完成数轮千万级的融资；曾在华为公司工作16年（1999-2015），先后从事计划预

算、财务和业务管理工作，

曾任华为公司驻香港某全球业务部CFO

、亚洲某国副代表。先后在计划预算、业务管理

、运营和战

略规划等不同部门担任管理岗位。对计划预算和绩效管理、财务

分析和决策支持、合同质量和风险管控、和战略规划等方面有多

年的一线业务实践经验和深刻理解。简介是美国注册管理会计师

(CMA），

IMA认证A(非执

业）；

上海交大工商企业管理硕士；

时势中的业财融合从财务到财经的转型路径和IFS的借鉴意义

财经人在业财融合中做什么？怎么做？问答和探讨目录动荡的世界格局，快速迭代的技术，大变革时代的行业特征，业务面对更不确定的未来和跨界的竞争，需要财务从产品解决方案、商业模式、产业链生态构建提供专业能力，更快、更好、更有效率的面对客户，整合经济价值。快速变化的世界和搏击红海的要求新时代对财务人的影响①财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；②财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；③没有项目经营管理经验的财务人员不可能成长为CFO；④称职的CFO应随时可以接任CEO。

退一步山穷水尽，进一步星辰大海1、打开作业的边界，2、打开管理的边界，3、打开思想的边界，4、打开组织的边界，5、打开能力的边界。融合是共识，路径仍模糊

目标差异

能力差异

IT工具差异

价值之误

组织之误

BP人之误

稳健的报表，以规则的确定正面不确定的结果；

有韧性的业务背后是财

务的端到端介入：•

全•

全流程•

全场景财务稳健和业务韧性

，支撑站着战斗时势中的业财融合从财务到财经的转型路径和IFS的借鉴意义财经人在业财融合中做什么？怎么做？问答和探讨目录从财务到财经也是企业由乱到治的距离财经？2007-11年新四统一推进

（IBM-IFS）：统一的会计政策、统一核算组织和流程、统一科目体系、统一核算系统（海外ERP).

目标是统一监控。96年-98年财务四统一

(KPMG)：统一的会计流程；制度、编码;表格;。结合ERP上线，中国区推行财权先收归片区，2年

后收归总部；华为财经变革：从财务四统一开始从解决自己的问题开始，走向解决业务的问题要求每月13号出报表，

“大眼瞪小眼”，“一切皆靠人品”。公司业务构架和责任中心设计费用中心

成本中心利润中心

SBGBGBU华为融入业务的财务组织演进CFO前沿存在，支撑班长的战争主业务流

视角职能视角

《IFS集成解决方案总体介绍要点回顾》华为IFS变革：把大象关进冰箱财务四算的管理拉通：要能已共（立功）要花多少？共花多少？能花多少？已花多少？经营报表和财报、绩报分开，决策可信1.预算预测：不打没准备的仗，支撑科学决策。抓全局。2.

项目财务：细胞健康才是真健康；抓个体。3.经营分析：3套报表解决决策数据可靠可信问题；用业务故事讲财务

报告。抓赋能。业财融合三支柱和三层底座，赋能经营经营

分析财经价值管理预算项目预测财务变革的实质是变人，是团队的自我超越助蝶破茧培养自己的变革专家团队，咨询专家只是变革的外因。关注变革过程中与

“人”相关的问题

Case：明治维新

.Vs.

洋务运动与人相关变革影响分析业务变革流程差距现在数据未来技术的问Page

19题题题题问问问《一次付款的艰难历程》《业务预测有办法做准吗》案例CASE:基于客户和项目的预测从源头管理合同；全过程管理项目；

全业务管理经营；

全流程管控风险；从财务到财经BP，走向FSE当我们财务站上新的高度，此刻的超然，只是下一轮雄关漫道的

开始——时势中的业财融合从财务到财经的转型路径和IFS的借鉴意义

财经人在业财融合中做什么？怎么做？问答和探讨目录大公司应该学吗？小公司可以学吗？如何避免模仿的陷阱？他山之石，可否攻玉？1.大道至简，道法先贤；2.DOAND

DON’Ts3.3段论和4维思想几点体会1、什么规模的企业需要构建业务财务团队？2、财务部编制和人手不够怎么办？3、财经人才从哪里来？如何培养？4、财务人除了业务财务，还有其它出路吗？Q&A业财融合转型的几个常见问题流程制度一定是落