房建监理内部管理制度

PAGE房建监理内部管理制度一、总则（一）目的为加强本公司房建监理工作的规范化管理，提高监理服务质量，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本内部管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类房屋建筑工程项目的监理活动。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.坚持“公正、独立、自主”的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.以科学、严谨的态度，对工程项目实施全过程、全方位的监理服务。二、组织架构与职责分工（一）组织架构公司设立房建监理项目管理部，负责具体项目的监理工作。项目管理部下设总监理工程师办公室、各专业监理组，形成层次分明、职责明确的组织架构。（二）职责分工1.总监理工程师全面负责项目监理工作，制定监理规划，审批监理实施细则。组织监理人员对工程项目进行质量、进度、造价控制，协调参建各方关系。审核并签署工程监理文件、资料和报告。2.专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则，指导、检查监理员工作。对本专业工程质量、进度、造价进行监督检查，发现问题及时处理并向总监理工程师报告。负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。3.监理员在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计文件及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.组建项目监理机构，明确人员职责分工。2.熟悉工程建设文件，包括勘察设计文件、施工合同等。3.参加设计交底和图纸会审会议，提出监理意见。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件。5.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。6.审查施工单位的资质等级、安全生产许可证等相关证件。7.检查施工单位的管理人员、施工人员的资格证书。8.对施工场地的原始基准点、基准线和标高进行复核。9.召开第一次工地会议，介绍监理工作程序、方法和要求，明确各方职责。（二）工程施工过程监理工作1.质量控制审查施工单位报送的工程材料构配件、设备报审表，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。对施工过程进行巡视检查，重点检查关键部位、关键工序的施工质量。对隐蔽工程、分项分部工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。定期召开工程质量分析会，分析质量状况，提出改进措施。2.进度控制审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。检查进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度，发现偏差及时采取措施进行调整。协调各参建单位之间的关系，解决影响进度计划执行的问题。3.造价控制审查施工单位提交的工程款支付申请，审核工程计量数据和付款凭证。对工程变更进行审核，控制工程变更费用。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行纠正。4.安全管理审查施工单位提交的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等文件。检查施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电等是否符合安全要求。定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况。参加安全事故的调查处理，提出监理意见。5.合同管理协助建设单位与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。监督施工单位履行施工合同，检查合同执行情况。处理合同纠纷，协调各方关系，维护合同的正常履行。6.信息管理建立工程项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程信息。定期编写监理月报、季报、总结报告等，向建设单位和相关部门汇报工程进展情况。妥善保管工程监理文件、资料和档案，确保其完整、准确、有效。（三）工程竣工验收监理工作1.审查施工单位提交的工程竣工报告，组织监理人员对工程质量进行预验收。2.对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改合格后进行复查。3.参加建设单位组织的竣工验收会议，协助建设单位做好竣工验收工作。4.整理工程监理文件、资料和档案，向建设单位移交。四、监理工作制度（一）监理工作会议制度1.定期召开监理例会，每周[X]次，由总监理工程师主持，各参建单位项目负责人及相关人员参加。会议主要内容包括总结上周工作情况，分析存在的问题，部署本周工作任务等。2.不定期召开专题会议，针对工程质量、进度、安全等方面出现的重大问题或需要协调解决的事项进行研究讨论，提出解决方案。3.会议应做好记录，形成会议纪要，经总监理工程师审核后发送给各参建单位。（二）监理文件资料管理制度1.监理文件资料包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理通知单、工程暂停令、工程复工令、工程质量评估报告、工程竣工总结等。2.监理文件资料应及时收集、整理、归档，做到分类存放、标识清晰、便于查阅。3.监理文件资料的编制应符合相关标准和规范要求，内容真实、准确、完整。4.监理文件资料的借阅和使用应办理登记手续，确保文件资料的安全和完整。（三）监理人员培训制度1.定期组织监理人员参加业务培训，提高监理人员的专业技术水平和业务能力。2.培训内容包括国家法律法规、工程建设标准规范、监理业务知识、职业道德等。3.鼓励监理人员参加各类学术交流活动，及时了解行业最新动态和发展趋势。4.对培训效果进行考核，将考核结果与监理人员的绩效考核挂钩。（四）监理人员考核制度1.建立监理人员绩效考核体系，对监理人员的工作表现、业务能力、职业道德等方面进行全面考核。2.考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作、专业技能等。3.考核方式包括定期考核和不定期考核，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据工作需要随时进行。4.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对考核优秀的监理人员给予表彰和奖励，对考核不合格的监理人员进行批评教育或辞退处理。（五）监理设施设备管理制度1.配备必要的监理设施设备，如办公设备、检测仪器、交通工具等。2.建立监理设施设备台账，对设施设备的购置、使用、维护、报废等情况进行详细记录。3.定期对监理设施设备进行检查、维护和保养，确保其正常运行。4.对损坏或报废的设施设备及时进行维修或更新，保证监理工作的顺利开展。五、监理工作质量控制措施（一）质量控制目标确保工程项目符合国家法律法规、工程建设强制性标准及合同要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准，如建筑工程施工质量验收统一标准、各专业工程施工质量验收规范等。3.勘察设计文件。4.施工合同。（三）质量控制措施1.事前控制审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理人员资质等。审核施工组织设计和施工方案，重点审查其质量保证措施和施工工艺。对施工单位的管理人员、施工人员进行资格审查，确保其具备相应的专业知识和技能。对工程原材料、构配件、设备进行检验和试验，合格后方可使用。2.事中控制对施工过程进行巡视检查，重点检查关键部位、关键工序的施工质量。对隐蔽工程、分项分部工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。定期召开工程质量分析会，分析质量状况，提出改进措施。对质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改，跟踪整改情况。3.事后控制对工程质量进行验收，包括单位工程、分部工程、分项工程的验收。审查施工单位提交的工程质量验收报告，对验收结果进行审核。整理工程质量文件资料，归档保存。六、监理工作进度控制措施（一）进度控制目标确保工程项目按照合同约定工期顺利完成。（二）进度控制依据1.施工合同中约定的工期目标。2.经批准的施工总进度计划和月、周进度计划。（三）进度控制措施1.事前控制审查施工单位提交的总进度计划，分析其合理性和可行性。协助建设单位做好施工前期准备工作，如提供施工场地、办理相关手续等。制定监理进度控制计划，明确监理人员的职责和工作流程。2.事中控制检查进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度，发现偏差及时采取措施进行调整。协调各参建单位之间的关系，解决影响进度计划执行的问题。定期召开工程进度协调会，分析进度状况，制定下一步进度控制措施。3.事后控制对工程实际进度进行总结分析，找出影响进度的原因，总结经验教训。协助建设单位对延误工期的原因进行分析，明确责任，采取相应的措施进行处理。七、监理工作造价控制措施（一）造价控制目标确保工程项目投资不超过合同约定的造价限额。（二）造价控制依据1.施工合同中约定的造价条款。2.经批准的工程概算、预算。3.工程变更文件。（三）造价控制措施1.事前控制熟悉施工合同中关于造价的条款，明确造价控制的目标和要求。协助建设单位审核工程概算、预算，提出优化建议。制定造价控制计划，明确造价控制的重点和方法。2.事中控制审查施工单位提交的工程款支付申请，审核工程计量数据和付款凭证。对工程变更进行审核，控制工程变更费用。定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行纠正。3.事后控制审核工程竣工结算，对结算金额进行严格把关。协助建设单位对工程造价进行审计，提供相关资料和数据。八、监理工作安全管理措施（一）安全管理目标确保工程项目施工过程中无重大安全事故发生。（二）安全管理依据1.国家和地方有关安全生产的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准，如建筑施工安全检查标准等。3.施工合同中关于安全生产的约定。（三）安全管理措施1.事前控制审查施工单位提交的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等文件。检查施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电等是否符合安全要求。对施工单位的管理人员、施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和技能。2.事中控