工会内部集体决策制度

PAGE工会内部集体决策制度一、总则（一）目的为了规范工会内部决策行为，提高决策的科学性、民主性和公正性，充分发挥工会组织在维护职工合法权益、促进企业发展中的积极作用，根据国家相关法律法规和工会章程，结合本工会实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于工会委员会在处理涉及职工利益、工会工作重大事项等方面的决策活动。（三）基本原则1.依法依规原则：决策活动必须严格遵守国家法律法规和工会章程，确保决策内容合法合规。2.民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，在民主基础上进行集中，形成科学合理的决策。3.公开公正原则：决策过程和结果应保持公开透明，确保公平公正，维护职工的知情权和参与权。4.科学高效原则：运用科学的决策方法和程序，提高决策效率，确保决策能够有效解决问题，推动工会工作顺利开展。二、决策机构及职责（一）工会委员会工会委员会是工会内部集体决策的核心机构，负责对重大事项进行审议、决策。其职责包括：1.召集和主持决策会议，确定会议议题和议程。2.组织对决策事项进行调查研究，收集相关资料和意见。3.对决策事项进行讨论、审议，充分发表意见，进行表决。4.组织实施决策，并对决策执行情况进行监督检查。（二）工会主席工会主席是决策活动的组织者和领导者，负责协调各方关系，推动决策工作顺利进行。其职责包括：1.领导工会委员会开展决策工作，确保决策符合工会工作目标和职工利益。2.对决策事项进行审核把关，提出指导性意见。3.协调解决决策过程中出现的矛盾和问题，保证决策顺利通过。4.代表工会委员会向职工群众传达决策精神，组织实施决策。（三）工会各专门委员会工会各专门委员会根据其职责分工，对涉及本领域的决策事项进行研究、论证，提出专业意见和建议。其职责包括：1.对相关决策事项开展调查研究，收集分析数据资料。2.组织专家、学者或专业人员对决策事项进行评估、论证，提供专业技术支持。3.参与决策会议，发表专业意见，协助工会委员会做出科学决策。三、决策事项范围（一）涉及职工切身利益的事项1.职工工资、福利、保险等劳动经济权益相关政策的制定和调整。2.职工劳动安全卫生、职业健康等劳动保护权益的保障措施。3.职工教育培训、职业发展等方面的规划和政策。4.职工民主管理、民主监督等方面的制度建设和工作安排。（二）工会自身建设与发展事项1.工会组织架构的调整与优化。2.工会干部队伍建设规划，包括选拔、培养、考核等。3.工会经费预算、决算及重大财务支出安排。4.工会活动计划、重大活动方案的制定。（三）其他重大事项1.与企业行政方就涉及职工利益的重大问题进行协商、谈判的策略和方案。2.对职工反映的热点难点问题的处理决策。3.涉及工会形象、声誉等方面的重要决策。四、决策程序（一）议题提出1.工会委员会成员、各专门委员会、工会干部或职工代表可根据工作需要或职工诉求，提出决策议题。2.议题应明确、具体，具有针对性和可行性，并说明提出议题的背景、目的和主要内容。3.议题提出后，由工会主席进行初步审核，确定是否列入决策议程。（二）调查研究1.对于列入决策议程的议题，由工会委员会指定相关人员或专门委员会进行调查研究。2.调查研究应深入了解情况，广泛收集资料，听取各方意见，包括职工群众、企业行政方、相关部门等的意见。3.通过召开座谈会、问卷调查、实地考察等方式进行调查，形成调查报告，为决策提供依据。（三）方案拟订1.根据调查研究结果，由相关人员或专门委员会拟订决策方案。2.决策方案应包括决策目标、主要措施、实施步骤、预期效果等内容，并对可能出现的风险进行分析和评估，提出应对措施。3.决策方案应提供多种选择，以便进行比较和优化。（四）征求意见1.将拟订的决策方案印发给工会委员会成员、各专门委员会、工会干部及相关部门，广泛征求意见。2.通过召开座谈会、书面征求意见等方式，充分听取各方面的意见和建议。3.对征求到的意见进行整理、分析，合理的意见应予以采纳，对决策方案进行修改完善。（五）会议审议1.工会委员会召开决策会议，对决策方案进行审议。2.会议由工会主席主持，工会委员会成员参加，必要时可邀请相关人员列席会议。3.决策方案的拟订人员应向会议介绍方案的背景、内容、征求意见情况及修改情况。4.工会委员会成员对决策方案进行充分讨论，发表意见，进行表决。（六）表决决策1.决策表决采用无记名投票、举手或其他适当方式进行。2.决策事项需经工会委员会全体成员过半数通过方为有效。3.对重要事项的决策，可根据实际情况进行记名投票表决，以确保决策的严肃性和责任性。4.表决结果由会议主持人当场宣布，并记录在案。（七）决策公布1.决策通过后，应及时向职工群众公布决策结果，通过工会公告栏、内部网站、职工代表大会等渠道进行公开。2.对涉及职工切身利益且职工关注度较高的决策，应详细解读决策内容，解答职工疑问，确保职工理解和支持决策。（八）决策实施1.工会委员会负责组织实施决策，明确责任部门和责任人，制定具体的实施计划。2.实施过程中，应加强监督检查，及时发现问题并进行调整和完善。3.对决策实施效果进行跟踪评估，总结经验教训，为今后的决策提供参考。五、决策监督与评估（一）监督机制1.建立决策监督小组，由工会委员会成员、职工代表等组成，负责对决策过程和决策执行情况进行监督。2.监督小组定期对决策事项进行检查，查阅相关资料，听取汇报，了解决策执行情况。3.对发现的问题及时向工会委员会反馈，提出整改意见，督促相关部门和责任人进行整改。（二）评估机制1.决策实施完成后，由工会委员会组织对决策效果进行评估。2.评估内容包括决策目标的实现程度、实施措施的有效性、对职工利益的影响、对工会工作的推动作用等。3.通过问卷调查、数据分析、实地考察等方式收集评估信息，形成评估报告。4.根据评估结果，总结经验教训，为今后的决策提供参考，对决策执行不力的部门和责任人进行问责。六、决策责任追究（一）责任界定1.对决策过程中存在违反法律法规、工会章程，或因决策失误导致不良后果的，相关责任人应承担相应责任。2.决策责任分为直接责任、主要领导责任和重要领导责任。3.直接责任是指直接参与决策事项研究、拟订、表决等环节，且在决策过程中存在违规行为或重大失误的人员所应承担的责任。4.主要领导责任是指对决策事项负主要领导责任，因领导不力、把关不严等导致决策失误的领导人员所应承担的责任。5.重要领导责任是指对决策事项参与决策过程，因未能有效履行职责等导致决策失误的领导人员所应承担的责任。（二）追究方式1.对于决策责任人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、责令作出书面检查、通报批评、调整工作岗位、免职等处理。2.因决策失误给工会或职工造成经济损失的，应依法依规追究相关