工会内部管理考核制度

PAGE工会内部管理考核制度一、总则（一）目的为加强本工会内部管理，提高工作效率和质量，确保工会各项工作顺利开展，更好地服务职工，依据相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本工会全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保每位工作人员都能在公平的环境中接受评价。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对违反规定和工作不力的行为进行约束。4.动态调整原则：根据工会工作实际情况和发展需求，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的领导，积极贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。考核标准：严格遵守党的政治纪律，无任何违反党纪行为，得10分；出现轻微违反党纪行为，视情节扣15分；出现严重违反党纪行为，该项得0分。2.职业道德热爱工会工作，具有强烈的责任心和敬业精神，全心全意为职工服务。考核标准：工作认真负责，积极主动，无推诿扯皮现象，得8分；出现工作态度不认真，有一定推诿情况，扣13分；工作态度恶劣，严重影响工会工作开展，该项得0分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，在职工群众中树立良好形象。考核标准：与同事关系融洽，积极参与团队协作活动，得7分；出现与同事矛盾纠纷，影响团队氛围，扣12分；因个人行为严重损害工会形象，该项得0分。（二）能1.业务知识熟悉工会相关法律法规、政策文件和业务知识，具备扎实的专业基础。考核标准：能够准确回答工会业务知识相关问题，业务知识扎实，得10分；对部分业务知识掌握不熟练，回答问题有一定偏差，扣14分；业务知识严重欠缺，无法正常开展工作，该项得0分。2.工作能力具备较强的组织协调能力、沟通能力、文字表达能力和解决实际问题的能力。考核标准：组织活动有序，沟通顺畅，文字材料质量高，能有效解决工作中的常见问题，得12分；组织活动出现一些小失误，沟通存在一定障碍，文字材料基本合格，解决问题能力一般，扣15分；组织活动混乱，沟通不畅，文字材料质量差，无法解决工作中的关键问题，该项得0分。3.创新能力能够积极探索工会工作新思路、新方法，推动工会工作创新发展。考核标准：提出具有创新性且可行的工作建议或方案，对工会工作有明显推动作用，得8分；有一些创新想法，但未形成有效成果，扣13分；工作墨守成规，无任何创新举措，该项得0分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工会考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。考核标准：全勤得10分；迟到或早退一次扣1分，累计5次以上该项得0分；旷工一次扣5分，累计旷工3天以上该项得0分。2.工作态度工作勤奋努力积极，主动承担工作任务，认真履行工作职责。考核标准：工作积极主动，主动承担较多工作任务，得8分；工作态度一般，按部就班完成任务，扣13分；工作消极怠工，推诿工作任务，该项得0分。3.加班情况根据工会工作需要，积极配合加班，认真完成加班任务。考核标准：积极配合加班，高质量完成加班任务，得7分；偶尔不配合加班，加班任务完成质量一般，扣l2分；经常不配合加班，影响工会工作进度，该项得0分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成各项工作任务，工作成果符合要求和标准。考核标准：所有工作任务均按时、高质量完成，得15分；部分工作任务完成有延迟或质量存在一定问题，扣16分；多项工作任务未完成或完成质量严重不达标，该项得0分。2.重点工作推进情况对工会确定的重点工作能够积极推进，取得明显成效。考核标准：重点工作推进顺利，取得显著成果，得到职工广泛认可，得12分；重点工作推进有一定进展，但效果不明显，扣15分；重点工作停滞不前，无任何进展，该项得0分。3.工作业绩贡献在工会工作中做出突出贡献，如为职工争取重大权益、推动工会工作获得重要荣誉等。考核标准：有突出贡献，为工会赢得重大荣誉或为职工争取到重大权益，得18分；有一定贡献，如推动工会工作取得较好成绩，扣17分；无任何贡献，该项得0分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，不以权谋私。考核标准：全年无任何廉洁问题，得15分；出现轻微廉洁问题，视情节扣15分；出现严重廉洁问题，该项得0分。2.廉洁教育参与积极参加工会组织的廉洁教育活动，提高廉洁意识。考核标准：按时参加所有廉洁教育活动，认真学习，得8分；缺席部分廉洁教育活动，扣13分；多次缺席廉洁教育活动，该项得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，重点记录工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面表现。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由工会办公室组织，成立考核小组，对全体工作人员进行集中考核。考核小组通过查阅日常考核记录、听取工作汇报、民主测评等方式，对工作人员进行全面评价。3.专项考核：针对工会开展的重大活动、重点工作等，进行专项考核。专项考核由相关负责部门组织实施，对活动或工作的策划、执行、效果等方面进行详细考核。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核在次年1月上旬进行，年度考核以四个季度考核结果为基础，综合评价工作人员全年表现。四、考核程序（一）个人总结每季度末和年末，工作人员需撰写个人工作总结，对本季度或本年度的工作表现进行全面回顾和总结，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和工作人员个人总结，对本部门工作人员进行初步评价，填写《工会工作人员季度考核初评表》或《工会工作人员年度考核初评表》，给出初评得分和评价意见。（三）考核小组评审工会办公室组织考核小组对各部门上报的初评结果进行评审。考核小组通过查阅资料、听取汇报、个别谈话、民主测评等方式，对工作人员进行综合考核。考核小组根据考核情况，对每位工作人员给出考核得分和评价意见，并填写《工会工作人员季度考核评审表》或《工会工作人员年度考核评审表》。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的5个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的10个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。（五）结果公示考核结果在工会内部进行公示，公示期为3个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金。年度考核得分90分及以上的，发放全额绩效奖金；得分8089分的，发放绩效奖金的80%；得分7079分的，发放绩效奖金的60%；得分6069分的，发放绩效奖金的40%；得分60分以下的，不发放绩效奖金。（二）评先评优年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核得分90分及以上的工作人员，优先推荐参加上级工会或本单位的各类先进评选；得分8089分的工作人员，可作为本工会年度优秀工作人员候选人；得分60分以下的工作人员，不得参与当年评先评优。（三）岗位调整对于连续两个年度考核得分60分以下或在重要工作中出现严重失误、造成重大损失的工作人员，工会将视情况进行岗位调整或辞