企业内部计划价格制度

PAGE企业内部计划价格制度一、总则（一）目的为加强企业内部管理，规范各项经济活动，明确各部门、各环节的经济责任，提高企业经济效益，特制定本企业内部计划价格制度。（二）适用范围本制度适用于企业内部各部门之间的物资采购、产品销售、劳务提供、内部协作等经济往来活动。（三）基本原则1.公平合理原则：计划价格应根据市场价格、成本等因素综合确定，确保各部门之间的经济往来公平合理，避免不合理的价格差异。2.相对稳定原则：计划价格一经确定，应在一定时期内保持相对稳定，以利于企业内部经济核算和成本控制。3.动态调整原则：随着市场价格波动、企业成本变化等因素，适时对计划价格进行调整，确保其合理性和有效性。二、计划价格的制定（一）制定依据1.市场价格：参考同类产品或劳务在市场上的现行价格，结合本企业的实际情况进行调整。2.成本核算：根据产品或劳务的直接成本、间接成本等进行核算，确定合理的价格水平。3.企业战略：考虑企业的发展战略、市场定位等因素，确保计划价格有助于实现企业的战略目标。（二）制定流程1.价格调研：由企业的采购部门、销售部门等相关人员，对市场价格进行定期调研，收集同类产品或劳务的价格信息。2.成本核算：财务部门会同相关生产部门、技术部门等，对产品或劳务的成本进行详细核算，确定成本构成和成本水平。3.初稿拟定：采购部门、销售部门等根据价格调研和成本核算结果，拟定计划价格初稿。4.审核修订：计划价格初稿提交企业的价格管理委员会进行审核，价格管理委员会由企业高层管理人员、各相关部门负责人等组成。审核通过后进行修订，形成正式的计划价格。5.发布执行：正式的计划价格经企业管理层批准后，由企业的价格管理部门发布执行，并向各部门进行宣传和培训。（三）价格分类1.物资采购计划价格：包括原材料、辅助材料、燃料、动力等物资的采购计划价格。2.产品销售计划价格：企业生产的各类产品的销售计划价格。3.劳务提供计划价格：企业内部各部门之间提供劳务的计划价格，如运输劳务、维修劳务等。4.内部协作计划价格：企业内部各部门之间进行协作时的计划价格，如零部件加工、装配等。三、计划价格的执行（一）采购环节1.采购申请：各部门根据生产经营需要，填写采购申请单，注明所需物资的名称、规格、数量等信息。2.采购审批：采购申请单提交部门负责人和财务部门审核，审核通过后报企业管理层批准。3.采购实施：采购部门根据批准的采购申请单，按照计划价格进行采购。在采购过程中，应严格控制采购成本，确保采购价格不高于计划价格。4.验收付款：物资采购到货后，由质量检验部门进行验收，验收合格后办理入库手续。财务部门根据验收单和采购发票，按照计划价格进行付款结算。（二）销售环节1.销售订单：销售部门根据客户需求，签订销售订单，注明产品名称、规格、数量、价格等信息。销售订单中的价格应按照计划价格执行。2.发货结算：生产部门根据销售订单安排生产，产品生产完成后进行发货。销售部门根据发货单和销售订单，按照计划价格开具销售发票，进行货款结算。（三）劳务提供环节1.劳务申请：各部门需要劳务提供时，填写劳务申请单，注明劳务内容、数量、价格等信息。2.劳务审批：劳务申请单提交部门负责人和财务部门审核，审核通过后报企业管理层批准。3.劳务实施：劳务提供部门按照批准的劳务申请单，按照计划价格提供劳务。在劳务提供过程中，应确保劳务质量，满足需求部门的要求。4.劳务结算：劳务提供完成后，劳务提供部门填写劳务结算单，注明劳务内容、数量、价格等信息。需求部门对劳务结算单进行审核确认后，财务部门按照计划价格进行付款结算。（四）内部协作环节1.协作申请：各部门之间进行内部协作时，填写协作申请单，注明协作内容、数量、价格等信息。2.协作审批：协作申请单提交部门负责人和财务部门审核，审核通过后报企业管理层批准。3.协作实施：协作部门按照批准的协作申请单，按照计划价格进行协作。在协作过程中，应确保协作质量，按时完成协作任务。4.协作结算：协作完成后，协作部门填写协作结算单，注明协作内容、数量、价格等信息。需求部门对协作结算单进行审核确认后，财务部门按照计划价格进行付款结算。四、计划价格的调整（一）调整条件1.市场价格波动较大：当同类产品或劳务的市场价格波动超过一定幅度时，应适时调整计划价格。2.企业成本发生重大变化：如原材料价格大幅上涨、生产工艺改进导致成本降低等，应相应调整计划价格。3.企业战略调整：随着企业战略的调整，计划价格也应进行相应调整，以适应企业发展的需要。（二）调整流程1.价格调整申请：由采购部门、销售部门等相关人员根据市场价格波动、企业成本变化等情况，填写价格调整申请单，说明调整的原因、调整幅度等信息。2.审核评估：价格调整申请单提交企业的价格管理委员会进行审核评估。价格管理委员会应综合考虑市场价格走势、企业成本变化、对各部门的影响等因素，对价格调整申请进行审核。3.调整方案确定：价格管理委员会根据审核评估结果，确定价格调整方案，包括调整的范围、幅度、时间等信息。4.发布执行：价格调整方案经企业管理层批准后，由企业的价格管理部门发布执行，并向各部门进行宣传和培训。五、计划价格的管理与监督（一）价格管理部门职责1.计划价格制定：负责组织计划价格的制定工作，收集市场价格信息，核算产品或劳务成本，拟定计划价格初稿。2.价格调整：根据市场价格波动、企业成本变化等情况，提出价格调整建议，组织价格调整方案的制定和实施。3.价格审核：对各部门提交的涉及计划价格的经济往来业务进行审核，确保价格执行的准确性和合规性。4.价格信息管理：建立和维护企业内部计划价格信息系统，及时更新计划价格信息，为各部门提供价格查询和咨询服务。（二）财务部门职责1.成本核算：协助价格管理部门进行产品或劳务成本的核算，提供成本数据支持。2.价格监督：对计划价格的执行情况进行监督，审核各部门的经济往来业务的价格结算，确保财务数据的准确性。3.财务分析：定期对计划价格制度的执行情况进行财务分析，评估其对企业经济效益的影响，为企业管理层提供决策依据。（三）审计部门职责1.审计监督：对计划价格制度的执行情况进行审计监督，检查各部门是否严格按照计划价格进行经济往来业务，有无违规操作行为。2.审计报告：定期出具审计报告，向企业管理层汇报计划价格制度执行情况的审计结果，提出审计意见和建议。（四）各部门职责1.采购部门：按照计划价格进行物资采购，控制采购成本，确保采购物资的质量和供应及时性。2.销售部门：按照计划价格进行产品销售，开拓市场，提高产品销售量和销售收入。3.生产部门：按照计划价格进行产品生产，控制生产成本，确保产品质量和生产进度。4.劳务提供部门：按照计划价格提供劳务，保证劳务质量，满足需求部门的要求。5.其他部门：在涉及计划价格的经济往来业务中，严格按照计划价格制度执行，配合价格管理部门、财务部门等做好相关工作。六、考核与奖惩（一）考核指标1.价格执行准确率：考核各部门在经济往来业务中按照计划价格执行的准确程度。2.成本控制情况：考核各部门在采购、生产、劳务提供等环节的成本控制情况，是否超出计划价格范围。3.价格调整合理性：考核价格管理部门在价格调整过程中，调整方案是否合理，是否符合市场价格走势和企业成本变化情况。（二）考核方式1.定期考核：由企业的价格管理部门、财务部门、审计部门等组成考核小组，定期对各部门的计划价格执行情况进行考核。2.不定期抽查：考核小组不定期对各部门的经济往来业务进行抽查，检查计划价格制度的执行情况。（三）奖惩措施1.奖励：对于计划价格执行准确、成本控制良好、价格调整合理的部门和个人，给予表彰和奖励，如奖