建筑公司项目经理工程进度与成本控制绩效评价表

建筑公司项目经理工程进度与成本控制绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目按时交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0关键节点达成率95%所有关键节点按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣3%，最低得分为0工序变更处理效率90%变更申请在规定时间内（3天内）完成审批并执行为满分，每延迟1天扣1%，最低得分为0资源调配及时性85%根据进度需求及时调配人力、材料、设备为满分，每延误1次扣2%，最低得分为0进度报告准确率98%进度报告数据与实际进度偏差不超过2%为满分，每偏差1%扣1%，最低得分为0成本控制管理项目总成本控制率35%98%实际总成本不超过预算的2%为满分，每超出1%扣1%，最低得分为0材料采购成本节约率5%实际采购成本低于预算的5%为满分，每低于1%加0.5分，最高得分为10%，超过5%按10%计人工成本管理效率95%实际人工成本不超过预算的5%为满分，每超出1%扣1%，最低得分为0变更成本控制率90%变更成本控制在总预算的10%以内为满分，每超出1%扣1%，最低得分为0资金使用合规性100%所有资金使用符合合同条款和财务制度为满分，每违规1次扣5%，最低得分为0团队协作与沟通跨部门协作满意度15%90%所有合作部门满意度评分平均分达到90分为满分，每低1分扣1%，最低得分为0供应商合作稳定性95%供应商准时交付率保持在95%以上为满分，每低1%扣1%，最低得分为0团队内部沟通效率85%每周例会解决95%以上团队问题为满分，每延迟1天解决扣1%，最低得分为0业主沟通响应速度98%业主重大需求在2小时内响应为满分，每延迟1小时扣1%，最低得分为0突发事件处理能力90%重大突发事件在规定时间内（4小时）响应并制定解决方案为满分，每延迟1小时扣2%，最低得分为0风险管理与合规安全事故发生率10%0%无重大安全事故为满分，每发生1起扣5%，最低得分为0质量事故发生率1%质量事故率控制在1%以内为满分，每超出0.1%扣1%，最低得分为0合同履约合规性100%所有项目按合同条款执行为满分，每违规1项扣5%，最低得分为0安全生产检查达标率95%每月安全检查达标率保持在95%以上为满分，每低1%扣1%，最低得分为0环保法规遵守情况98%所有施工活动符合环保法规为满分，每违规1次扣2%，最低得分为0本表格用于评价建筑公司项目经理在工程进度管理、成本控制管理、团队协作与沟通、风险管理与合规四个维度的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写目标值和评分标准，最终得分由各维度加权汇总计算得出。考核周期为自然月或合同周期，具体由公司制定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：