建筑项目经理综合表现考核表

建筑项目经理综合表现考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本预算达成率30%100%按实际总成本与预算成本的百分比计算，达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。主要材料成本节约率5%按实际节约的材料成本与预算材料成本的百分比计算，达到5%为满分，每低1%扣0.3分，最高扣至0分。分包费用管理合规性100%按分包合同执行情况及费用支付的合规性评估，完全合规为满分，每发现一次不合规扣0.5分，最高扣至0分。紧急成本变更控制90%按紧急成本变更申请的审批效率及必要性评估，达到90%为满分，每低5%扣0.4分，最高扣至0分。成本核算准确性99%按成本核算报告的准确率评估，达到99%为满分，每低1%扣0.6分，最高扣至0分。项目进度管理关键节点准时完成率25%95%按项目关键节点的实际完成时间与计划时间的偏差率计算，达到95%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。总工期达成率100%按项目实际总工期与计划总工期的偏差率计算，达到100%为满分，每延迟1天扣0.2分，最高扣至0分。进度计划更新及时性98%按进度计划更新的频率及准确性评估，达到98%为满分，每低1%扣0.4分，最高扣至0分。延期风险预警与应对90%按延期风险预警的及时性及应对措施的有效性评估，达到90%为满分，每低5%扣0.4分，最高扣至0分。资源调配对进度影响95%按资源调配的合理性及对项目进度的影响评估，达到95%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。项目质量管理分部分项工程质量验收合格率25%100%按分部分项工程验收合格的比例计算，达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。重大质量事故发生次数0按项目周期内重大质量事故的发生次数计算，发生0次为满分，每发生1次扣2分，最高扣至0分。客户质量投诉处理满意度90%按客户质量投诉的处理效率及客户满意度评估，达到90%为满分，每低1%扣0.4分，最高扣至0分。质量管理体系运行有效性95%按质量管理体系文件的执行情况及检查结果评估，达到95%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。材料进场检验合格率98%按进场材料检验合格的比例计算，达到98%为满分，每低1%扣0.6分，最高扣至0分。团队管理与沟通协调团队人员稳定率20%90%按项目周期内核心团队成员的流失率计算，达到90%为满分，每低1%扣0.4分，最高扣至0分。团队协作效率95%按团队成员之间的协作情况及项目整体推进效率评估，达到95%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。与业主沟通满意度90%按与业主沟通的及时性及满意度评估，达到90%为满分，每低1%扣0.4分，最高扣至0分。与监理方协调有效性95%按与监理方沟通及协调的效率及效果评估，达到95%为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。安全文明施工管理98%按安全文明施工措施落实情况及检查结果评估，达到98%为满分，每低1%扣0.6分，最高扣至0分。本考核表用于评估建筑项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据项目经理在各个维度的实际表现，对照指标要求进行评分。权重分配已明确，请确保评分的客观公正。最终得分按各维度加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者