教育培训机构教学部负责人绩效考评表

教育培训机构教学部负责人绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学质量与成果课程满意度评分40%平均分90分以上根据学生问卷调查结果计算平均分，每低1分扣除1%分值，最低扣除至权重0%学员通过率核心课程通过率85%以上实际通过率与目标比例计算得分，(实际通过率/85%)*100%为最终得分，不足85%则按比例递减教学事故发生次数全年不超过1次无事故得满分，发生1次扣除20%，发生2次扣除40%，3次及以上取消考核资格学员续报率续报率70%以上实际续报率与目标比例计算得分，(实际续报率/70%)*100%为最终得分，不足70%则按比例递减教研创新贡献主导开发新课程或教学方法并成功落地1项以上按项目完成质量及影响程度评分，满分10分，优秀8-10分，良好5-7分，一般1-4分，无则不得分团队管理与协作教师团队稳定性25%教师流失率低于15%实际流失率与目标比例计算得分，(1-实际流失率/15%)*100%为最终得分，超过15%则按比例递减团队培训覆盖率100%教师参与年度培训实际覆盖率计算得分，100%得满分，每低5%扣除1%分值，最低扣除至权重0%跨部门协作满意度相关协作部门满意度评分85分以上根据协作部门评价计算平均分，每低1分扣除1%分值，最低扣除至权重0%团队目标达成率部门季度/年度业绩目标达成率90%以上实际达成率与目标比例计算得分，(实际达成率/90%)*100%为最终得分，不足90%则按比例递减下属绩效辅导次数每月至少开展2次绩效辅导按实际次数计算得分，每月2次得满分，每少1次扣除5%，最低扣除至权重0%招生与市场拓展新学员增长率20%新学员数量同比增长20%以上实际增长率与目标比例计算得分，(实际增长率/20%)*100%为最终得分，不足20%则按比例递减市场活动参与度主导或参与至少3场市场推广活动按实际参与场次评分，3场得满分，每少1场扣除10%，最低扣除至权重0%渠道合作数量新增合作招生渠道2家以上按实际新增数量评分，2家得满分，每少1家扣除10%，最低扣除至权重0%品牌影响力提升成功组织至少1次大型公开课或行业活动按活动影响力评分，满分10分，优秀8-10分，良好5-7分，一般1-4分，无则不得分潜在客户转化率咨询到报名转化率30%以上实际转化率与目标比例计算得分，(实际转化率/30%)*100%为最终得分，不足30%则按比例递减运营成本与效率人均成本控制15%部门人均教学成本低于预算5%实际成本与预算比例计算得分，(1-实际成本/预算)*100%为最终得分，超过5%则按比例递减课程排课准时率课程排课准时率95%以上实际准时率与目标比例计算得分，(实际准时率/95%)*100%为最终得分，不足95%则按比例递减教学资源利用率教室及设备利用率达到80%以上实际利用率与目标比例计算得分，(实际利用率/80%)*100%为最终得分，不足80%则按比例递减政策合规性无重大合规问题发生无问题得满分，发生一般问题扣除10%，重大问题取消考核资格行政流程优化提出至少1项有效流程优化建议并实施按建议实施效果评分，满分10分，优秀8-10分，良好5-7分，一般1-4分，无则不得分本表用于评估教学部负责人的综合绩效表现，请根据实际工作情况逐项填写，考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训发展的依据。各维度权重为参考，具体评分需结合季度/年度目标完成情况进行综合评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：