传媒公司节目制作人策划实施绩效考核表

传媒公司节目制作人策划实施绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划质量选题创新性35%提出至少3个具有创新性的选题根据选题的新颖性、市场潜力、可行性进行评分，满分5分，具体分值由评审小组判定脚本完整性提交完整脚本，包括分镜头脚本和详细文案根据脚本的逻辑性、完整性、创意性进行评分，满分5分，具体分值由评审小组判定受众匹配度策划内容符合目标受众偏好根据市场调研数据和受众反馈进行评分，满分5分，具体分值由市场部门提供数据支持执行可行性策划方案具备实际执行条件根据预算合理性、资源匹配度、时间安排进行评分，满分5分，具体分值由项目组评估同类竞品分析提供至少3个同类竞品分析报告根据分析的深度、准确性、完整性进行评分，满分5分，具体分值由评审小组判定项目执行效率项目进度把控25%按时完成项目各阶段交付物根据实际交付时间与计划时间的偏差率进行评分，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，满分5分团队协作能力有效协调各部门资源，保证项目顺利推进根据团队评价和项目复盘结果进行评分，满分5分，具体分值由项目经理提供数据支持预算控制能力项目实际支出不超过预算的5%根据实际支出与预算的差异进行评分，每节省1%加0.5分，每超出1%扣0.5分，满分5分风险应对能力及时识别并解决项目执行中的风险根据风险识别的及时性、解决方案的有效性进行评分，满分5分，具体分值由风险管理部门评估后期制作协调确保后期制作按质按量完成根据后期制作质量、交付时间、团队评价进行评分，满分5分，具体分值由后期制作团队提供数据支持节目质量与影响力收视率/播放量30%节目首播收视率/播放量达到行业平均水平以上根据收视率/播放量与行业平均水平的对比进行评分，超出平均值10%加1分，低于平均值10%扣1分，满分5分观众好评率社交媒体和评分平台上的观众好评率超过70%根据社交媒体和评分平台的观众评价进行评分，每提高1%加0.1分，每降低1%扣0.1分，满分5分商业合作数量成功引入至少2个商业合作机会根据商业合作的质量和数量进行评分，每个高质量合作加1分，满分5分节目获奖情况节目获得至少1个行业奖项根据奖项级别和影响力进行评分，国际级奖项加2分，国家级奖项加1.5分，省级奖项加1分，满分5分内容传播效果节目相关话题在社交媒体上的讨论量达到10万条以上根据社交媒体讨论量进行评分，每超过1万条加0.5分，满分5分创新能力与持续改进新形式探索10%尝试至少1种新的节目形式或技术根据新形式或技术的创新性和应用效果进行评分，满分5分，具体分值由评审小组判定反馈吸收能力根据观众和市场的反馈持续改进节目根据反馈吸收的及时性和改进效果进行评分，满分5分，具体分值由项目组评估知识分享贡献在团队内部分享至少1次经验或知识根据分享内容的质量和影响力进行评分，满分5分，具体分值由团队成员评价行业交流参与参加至少1次行业交流或培训活动根据参与活动的收获和贡献进行评分，满分5分，具体分值由组织方提供数据支持个人成长计划制定并执行个人成长计划根据个人成长计划的目标达成度和能力提升进行评分，满分5分，具体分值由个人和导师共同评估本考核表旨在全面评估传媒公司节目制作人策划实施的能力和绩效，请根据各项指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终由上级进行综合评定。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被