电影制片人电影项目策划岗位绩效考核表

电影制片人电影项目策划岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目立项质量市场调研深度35%覆盖目标观众群体需求的80%以上根据调研报告对目标观众群体需求的覆盖程度评分，完全覆盖得满分，每低10%扣2分剧本创新性剧本原创度达到60%以上或改编作品主题创新性显著根据剧本原创度或改编作品的创新程度评分，完全原创或主题创新显著得满分，每低10%扣2分财务预算合理性预算偏差不超过实际花费的15%根据项目实际花费与预算的偏差程度评分，偏差为0%得满分，每高5%扣2分投资方满意度获得至少2家投资方的初步意向投资根据获得投资方意向投资的数量评分，每获得1家投资方意向投资得25分，最高100分团队协作能力与导演、编剧等核心团队达成一致方案的时间不超过30天根据与核心团队达成一致方案的时间评分，时间越短得分越高，超过30天不得分资源整合能力主创团队签约率25%签约至少2位知名主创人员根据签约知名主创人员的数量评分，每签约1位得25分，最高100分拍摄场地协调效率场地确认周期不超过2周根据场地确认周期评分，周期越短得分越高，超过2周不得分供应商谈判能力成功谈判至少3项关键供应商的优惠合作条件根据成功谈判优惠合作条件的数量评分，每成功谈判1项得33分，最高100分政府审批通过率项目所需所有政府审批在1个月内全部通过根据政府审批通过的时间评分，1个月内全部通过得满分，每延迟1天扣5分资源整合创新性采用至少2种创新的资源整合方式根据采用创新资源整合方式的数量评分，每采用1种得25分，最高100分项目推进效率项目进度达成率20%项目策划阶段关键节点按时完成率超过90%根据项目策划阶段关键节点按时完成率评分，90%以上得满分，每低5%扣2分突发事件应对能力项目推进过程中重大突发事件处理满意度达到85%以上根据项目重大突发事件处理满意度评分，85%以上得满分，每低5%扣2分团队沟通频率每周至少组织2次项目进度沟通会根据项目进度沟通会的组织频率评分，每周组织2次得满分，每少1次扣10分项目延期控制项目策划阶段无重大延期根据项目策划阶段是否有重大延期评分，无重大延期得满分，有重大延期不得分风险识别能力识别并制定应对方案的项目风险数量占实际风险总数的80%以上根据识别并制定应对方案的项目风险数量占比评分，80%以上得满分，每低10%扣2分财务控制能力预算执行偏差20%项目策划阶段预算执行偏差不超过5%根据项目策划阶段预算执行偏差评分，偏差为0%得满分，每高5%扣10分成本节约措施提出至少2项有效的成本节约措施并被采纳根据提出的有效成本节约措施数量评分，每提出1项得25分，最高100分投资回报预期项目投资回报预期ROI达到15%以上根据项目投资回报预期ROI评分，15%以上得满分，每低5%扣2分资金使用效率项目策划阶段资金使用效率达到80%以上根据项目策划阶段资金使用效率评分，80%以上得满分，每低5%扣2分财务预测准确性项目财务预测与实际支出误差不超过10%根据项目财务预测与实际支出误差评分，误差为0%得满分，每高5%扣5分本考核表用于评估电影制片人电影项目策划岗位的绩效表现，包含项目立项质量、资源整合能力、项目推进效率、财务控制能力四个维度，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考