化妆品品牌营销经理目标考核表_第1页
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文档简介

化妆品品牌营销经理目标考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最低0分季度销售额增长率20%实际增长率与目标增长率差额为1%，每低1%扣0.5分，最高扣10分，最低0分重点产品线销售占比60%实际占比与目标占比差额为5%，每低5%扣1分，最高扣10分，最低0分渠道拓展数量5家每少1家扣2分，最高扣10分，最低0分新客户开发数量50个每少10个扣2分，最高扣10分，最低0分品牌市场影响力社交媒体互动率25%15%实际互动率与目标互动率差额为1%，每低1%扣0.5分，最高扣5分，最低0分品牌搜索指数增长率30%实际增长率与目标增长率差额为2%，每低2%扣0.5分，最高扣5分，最低0分媒体曝光次数20次每少1次扣1分，最高扣5分，最低0分用户满意度评分4.5分实际评分与目标评分差额为0.1分，每低0.1分扣0.5分，最高扣5分，最低0分品牌推荐率25%实际推荐率与目标推荐率差额为1%，每低1%扣0.5分，最高扣5分，最低0分营销活动效果活动ROI20%3实际ROI与目标ROI差额为0.1，每低0.1扣0.5分，最高扣5分，最低0分活动参与人数1000人实际参与人数与目标参与人数差额为100人，每少100人扣1分，最高扣5分，最低0分活动转化率8%实际转化率与目标转化率差额为0.5%，每低0.5%扣0.5分，最高扣5分，最低0分活动预算控制率100%实际支出与预算差额为1%，每超1%扣0.5分，最高扣5分，最低0分活动创意评分4.5分实际评分与目标评分差额为0.1分，每低0.1分扣0.5分，最高扣5分，最低0分团队管理能力团队任务完成率15%95%实际完成率与目标完成率差额为1%，每低1%扣0.5分，最高扣3分，最低0分团队成员满意度4.5分实际评分与目标评分差额为0.1分，每低0.1分扣0.5分，最高扣3分，最低0分团队培训计划完成率100%实际完成率与目标完成率差额为1%，每低1%扣0.5分，最高扣3分，最低0分团队协作评分4.5分实际评分与目标评分差额为0.1分，每低0.1分扣0.5分，最高扣3分，最低0分跨部门沟通效率90%实际效率与目标效率差额为1%，每低1%扣0.5分，最高扣3分，最低0分本考核表旨在全面评估化妆品品牌营销经理在销售业绩、品牌市场影响力、营销活动效果及团队管理能力四个维度的表现。请根据实际完成情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。权重分配如下：销售业绩达成率40%，品牌市场影响力25%，营销活动效果20%，团队管理能力15%。最终得分由各维度加权平均计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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