传媒公司节目制作与策划人绩效评定表

传媒公司节目制作与策划人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划创新能力创意方案质量30%提出3个以上具有市场吸引力的创新节目方案每个高质量方案（获得公司认可并立项）得3分，满分15分市场调研深度完成至少2次深度市场调研并形成可行性报告调研报告被采纳得2分，数据详实得1分，满分4分竞品分析准确性准确分析至少3档竞品节目优劣势每项分析准确得1分，满分3分团队协作沟通跨部门协作完成至少1次节目策划提案提案通过得3分，有效协调资源得2分，满分5分创新提案采纳率年度内至少1个创新提案被采纳实施采纳并上线得5分，进入开发阶段得3分，满分5分节目制作执行能力项目进度控制35%负责项目按时交付率达到90%以上每提前完成1%得0.5分，延迟超过5%扣1分，满分10分预算管理效率项目实际支出控制在预算范围内节约10%以上得5分，节约5-10%得3分，超预算10%以内扣2分，超预算10%以上扣5分，满分10分质量把控能力节目上线后观众满意度评分平均分达到4.5分以上每高于4.5分得1分，满分5分突发问题处理年度内成功处理至少2次节目制作中的突发危机每次有效处理得3分，满分6分团队管理效能带领团队完成至少2个大型节目制作项目每个项目按团队平均绩效得2分，满分4分节目内容影响力收视/播放量20%核心节目单期平均收视/播放量达到行业前20%每高5%得2分，满分8分社交媒体互动节目相关话题在社交媒体日均讨论量达到1000次以上日均1000-5000次得3分，5000-10000次得5分，满分8分获奖情况年度内获得至少1项省级以上电视节目奖项一等奖得5分，二等奖得4分，三等奖得3分，优秀奖得2分，满分5分观众反馈收集完成至少4次观众深度访谈或焦点小组调研调研报告被采纳得2分，满分4分品牌贡献度节目内容有效提升公司品牌形象经第三方机构评估认证得5分，内部评审认可得3分，满分5分行业资源拓展合作资源拓展15%年度内新增至少2家重要合作伙伴（如知名企业、媒体机构）每家重要合作伙伴得3分，满分6分行业会议参与参加至少3场行业峰会并发表演讲或提案每场有效发言得2分，满分6分行业奖项申报成功申报至少2项国家级电视节目奖项每项申报进入终审得2分，满分4分行业人脉建设年度内拓展至少5位行业重要资源人脉每拓展1位重要人脉得1分，满分5分政策研究能力完成至少1份行业政策深度研究报告报告被采纳用于公司战略决策得5分，满分5分本考核表适用于传媒公司节目制作与策划人的绩效评定，分为4个维度：节目策划创新能力、节目制作执行能力、节目内容影响力、行业资源拓展。请根据各维度指标进行评分，权重分别为30%、35%、20%、15%。评分时请严格按照评分标准执行，确保考核客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：