广告行业创意总监广告创意及执行绩效评定表

广告行业创意总监广告创意及执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略质量创意方案创新性35%方案提出独特创意点数≥3个每个独特创意点计1分，总分3-5分对应评分1-3分，6-8分对应评分3-5分，9分及以上对应评分5分策略契合度创意方案与品牌目标匹配度≥85%通过客户/内部评审打分，85%-100%对应评分1-5分，70%-84%对应评分1-3分，60%-69%对应评分1分市场反馈重点创意获得≥3条正面市场反馈每条正面反馈计1分，总分3-5分对应评分1-3分，6-8分对应评分3-5分，9分及以上对应评分5分策略执行完整性方案执行步骤完整覆盖≥8项关键节点每项关键节点计1分，总分8-10分对应评分1-3分，11-13分对应评分3-5分，14-16分对应评分5分团队协作贡献创意提案获得团队支持率≥90%通过内部投票统计，90%-100%对应评分1-5分，80%-89%对应评分1-3分，70%-79%对应评分1分创意执行效果创意作品完成率30%季度内完成创意作品≥12项每完成1项计1分，总分10-12分对应评分1-3分，13-15分对应评分3-5分，16-18分对应评分5分执行时效性创意交付准时率≥95%通过项目进度跟踪统计，95%-100%对应评分1-5分，90%-94%对应评分1-3分，85%-89%对应评分1分作品质量评分执行作品获得客户满意度评分≥4.0分（满分5分）直接采用客户评分，4.0-5.0对应评分1-5分，3.5-3.9对应评分1-3分，3.0-3.4对应评分1分创意影响力执行作品获得行业奖项或媒体报道≥2次每项奖项/报道计1分，总分2-3分对应评分1-3分，4-5分对应评分3-5分，6分及以上对应评分5分预算控制率执行项目预算偏差≤±5%预算偏差≤±5%对应评分1-5分，偏差±5.1%-±10%对应评分1-3分，偏差＞±10%对应评分1分团队管理与赋能团队培训覆盖率20%季度内完成创意团队培训≥4次每次培训计1分，总分4-6分对应评分1-3分，7-9分对应评分3-5分，10分及以上对应评分5分下属成长辅导辅导下属获得至少1次晋升/关键岗位机会每次成功辅导计1分，总分1-2分对应评分1-3分，3-4分对应评分3-5分，5分及以上对应评分5分团队士气维护团队内部满意度调研得分≥4.0分（满分5分）直接采用团队评分，4.0-5.0对应评分1-5分，3.5-3.9对应评分1-3分，3.0-3.4对应评分1分跨部门协作主导完成至少2次跨部门创意项目每完成1次计1分，总分2-3分对应评分1-3分，4-5分对应评分3-5分，6分及以上对应评分5分知识体系沉淀季度内产出创意方法论文档≥1份每产出1份计1分，总分1-2分对应评分1-3分，3-4分对应评分3-5分，5分及以上对应评分5分行业影响力拓展客户关系维护15%季度内新增重要客户合作≥1家每新增1家计1分，总分1-2分对应评分1-3分，3-4分对应评分3-5分，5分及以上对应评分5分行业分享参与参与行业峰会/讲座≥2次每次参与计1分，总分2-3分对应评分1-3分，4-5分对应评分3-5分，6分及以上对应评分5分行业奖项参与主导创意作品申报行业奖项≥3个每申报1个计1分，总分3-4分对应评分1-3分，5-6分对应评分3-5分，7分及以上对应评分5分创意资源整合拓展创意合作资源（如媒体/渠道）≥2家每拓展1家计1分，总分2-3分对应评分1-3分，4-5分对应评分3-5分，6分及以上对应评分5分行业标杆打造主导创意项目获得行业媒体专题报道≥1次每次报道计1分，总分1-2分对应评分1-3分，3-4分对应评分3-5分，5分及以上对应评分5分本考核表用于评估广告行业创意总监在广告创意及执行方面的综合表现。请根据被考核人季度实际工作情况，对照各维度指标进行评分。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。各维度权重已预设，最终绩效得分=Σ(各指标得分×对应维度权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：