旅游顾问公司营销策划部经理绩效考核表

旅游顾问公司营销策划部经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销策略规划与执行年度营销方案制定完成率35%100%按方案完成比例评分，100%完成为满分，每低5%扣1分，最低为0分。营销活动ROI达成率120%实际ROI与目标ROI对比，每超出目标10%加1分，最高加3分，未达目标按比例扣分。客户获取成本控制低于预算的10%实际客户获取成本与预算对比，每低于预算5%加1分，最高加2分，超出预算按比例扣分。营销渠道拓展数量新增3个以上渠道按新增渠道数量评分，每新增1个加2分，最高加6分。年度营销预算执行偏差率低于5%实际支出与预算对比，每低于预算2%加1分，最高加3分，超出预算按比例扣分。团队管理与协作团队绩效达成率25%团队目标达成率95%以上团队整体目标达成率，每低5%扣1分，最低为0分。团队培训完成率100%按培训计划完成比例评分，100%完成为满分，每低10%扣1分，最低为0分。跨部门协作满意度平均分4.5分以上（满分5分）根据协作方评价打分，平均分每低0.2分扣1分，最低为0分。团队人员流失率低于10%实际流失率与目标对比，每低3%加1分，最高加3分，超出目标按比例扣分。团队冲突解决效率90%以上冲突在3日内解决按冲突解决效率评分，每高10%加1分，最高加3分，未达目标按比例扣分。品牌建设与市场影响力品牌知名度提升率20%提升15%以上通过市场调研数据对比，每提升5%加1分，最高加3分，未达目标按比例扣分。社交媒体互动率平均互动率20%以上按社交媒体平均互动率评分，每超出目标5%加1分，最高加3分，未达目标按比例扣分。媒体报道数量全年至少10篇正面报道按报道数量评分，每多1篇加1分，最高加5分，未达目标按比例扣分。客户满意度（品牌相关）品牌相关满意度评分4.6分以上（满分5分）按客户调研品牌相关评分，每低0.1分扣1分，最低为0分。竞争对手品牌分析报告质量100%报告被采纳并用于策略调整按报告采纳率评分，100%采纳为满分，每低10%扣1分，最低为0分。创新与项目成果创新营销方案采纳率20%30%以上创新方案被采纳按创新方案采纳比例评分，每高5%加1分，最高加3分，未达目标按比例扣分。重点项目完成率100%重点项目按期完成按项目完成比例评分，100%完成为满分，每低10%扣1分，最低为0分。新项目营收贡献率新项目营收占比20%以上按新项目营收占比评分，每超出目标5%加1分，最高加3分，未达目标按比例扣分。创新营销技术应用数量至少应用2种新技术按新技术应用数量评分，每多1种加2分，最高加4分。项目成果转化效率80%以上项目成果在6个月内转化按成果转化效率评分，每高10%加1分，最高加3分，未达目标按比例扣分。本考核表用于评估营销策划部经理在营销策略规划与执行、团队管理与协作、品牌建设与市场影响力、创新与项目成果四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况，参照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：