影视制片人影视项目执行考核表

影视制片人影视项目执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目启动会召开完成率30%100%按实际召开完成次数/计划召开次数计算，达到100%得满分，每低10%扣2分，最低得0分。关键节点达成率90%按实际完成关键节点数量/计划完成关键节点数量计算，达到90%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。项目延期次数0次每发生1次延期扣5分，最高扣20分。项目整体交付准时率95%按项目实际交付日期与计划日期的偏差率计算，偏差率在±5%内得满分，每超偏差率1%扣0.5分，最低得0分。项目变更管理效率85%按项目变更申请处理周期和影响范围评估，处理周期在3天内且影响范围控制在10%内得满分，每超周期1天或影响范围超5%扣1分，最低得0分。预算控制与成本管理项目实际支出与预算偏差率25%±5%按项目实际支出与预算的偏差率计算，偏差率在±5%内得满分，每超偏差率1%扣0.5分，最低得0分。资源采购成本控制率90%按实际采购成本与最优成本对比，达到90%得满分，每低5%扣2分，最低得0分。非必要支出减少率15%按非必要支出实际减少金额/计划减少金额计算，达到15%得满分，每低3%扣1分，最低得0分。供应商谈判成功率85%按供应商谈判达成的优惠条件比例评估，达到85%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。财务报销合规性100%按财务报销流程的完整性和合规性评估，完全合规得满分，每出现1处不合规扣2分，最低得0分。团队协作与沟通效率跨部门协作满意度20%90%按内部协作方满意度调查评分计算，达到90%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。团队冲突解决效率85%按团队冲突解决的平均周期和解决效果评估，周期在2天内且效果显著得满分，每超周期1天或效果一般扣1分，最低得0分。关键信息传递及时性95%按项目关键信息传递的完整性和及时性评估，达到95%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。团队培训参与度80%按团队成员实际参与培训的时长与计划时长的比例计算，达到80%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。团队目标达成率88%按团队整体目标实际完成量与计划完成量的比例计算，达到88%得满分，每低4%扣1分，最低得0分。项目质量与成果产出项目验收合格率25%95%按项目最终验收的合格次数/总验收次数计算，达到95%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。观众满意度评分4.5分按项目上映后观众满意度调查平均分计算，达到4.5分得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。媒体正面评价占比80%按媒体正面评价数量/总评价数量计算，达到80%得满分，每低5%扣1分，最低得0分。项目商业价值达成率90%按项目实际收益与预期收益的比例计算，达到90%得满分，每低5%扣2分，最低得0分。创新性成果数量2项按项目在制作过程中产生的创新性成果（如技术突破、艺术表现等）数量评估，每达成1项得5分，最高得25分。本考核表用于评估影视制片人影视项目执行的综合表现，请根据实际工作情况填写各指标数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：