电视台节目编导绩效评定表

电视台节目编导绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新内容原创性占比35%节目总时长中原创内容占比达到60%按原创内容时长占总时长比例评分，每高5%加1分，最高加5分观众满意度评分平均观众满意度评分达到4.5分（满分5分）按季度平均观众满意度评分计算，每低0.1分扣1分，最低扣5分获奖情况年度内获得至少1项省级以上电视节目奖项获得国家级奖项加8分，省级奖项加5分，市级奖项加3分，无奖项不得分剧本创新性年度内至少提交2个具有显著创新性的剧本方案每个创新剧本方案按评审团评分计算，满分10分，平均分超过8分得满分，低于6分不得分技术质量达标率节目制作技术指标（如画面清晰度、音效质量）全部达标每项技术指标满分20分，全部达标得满分，每项未达标扣5分工作效率与协作项目准时交付率25%季度内项目准时交付率达到90%每高5%加1分，最高加5分，低于80%不得分团队协作评价团队内部及跨部门协作评价平均分达到4.2分（满分5分）按季度综合评分计算，每低0.1分扣1分，最低扣5分资源利用率预算和人力资源使用效率达到85%以上按季度实际利用率与计划利用率对比评分，每高5%加1分，最高加5分问题解决能力年度内独立解决至少3个重大制作难题每个问题按影响程度评分，重大问题满分10分，中等问题满分6分，轻微问题满分3分流程优化贡献提出至少1项有效优化节目制作流程的建议并被采纳按建议实际效果评分，显著提升效率加8分，有一定改善加5分，无采纳不得分市场影响力与推广收视率/网络播放量20%主要节目季度平均收视率或网络播放量达到行业前20%按实际排名评分，前5名得满分，后5名不得分，中间按比例线性过渡媒体曝光度年度内节目相关报道或访谈次数达到10次以上每次权威媒体报道加2分，每次行业媒体报道加1分，最高加10分观众互动参与度节目社交媒体互动量（点赞、评论、转发）季度平均达到每集1万次每高20%加1分，最高加5分，低于60%不得分品牌合作拓展年度内成功拓展至少2个新的商业合作或品牌赞助每个合作按价值评分，大型合作加8分，中型合作加5分，小型合作加3分衍生内容开发成功开发至少1个与节目相关的衍生内容（如短视频、周边产品）按衍生内容市场反响评分，显著成功加8分，有一定效果加5分，无效果不得分专业能力与成长专业技能提升20%年度内完成至少2次专业技能培训或获得相关认证每次高级别培训加5分，每次基础培训加3分，最高加10分知识分享贡献在团队内至少进行1次知识分享或经验传授按分享效果评分，显著提升团队能力加8分，有一定帮助加5分，无效果不得分行业交流参与度年度内参加至少3次行业会议或交流活动每次重要会议加3分，每次普通会议加1分，最高加10分创新提案采纳率年度内提出的创新提案有30%被采纳实施每高10%加2分，最高加5分，低于10%不得分持续学习主动性持续关注行业动态并应用于实际工作中，年度内提交至少3篇学习心得每篇高质量心得加3分，普通心得加1分，最高加10分本考核表用于评估电视台节目编导的年度绩效表现。请根据编导在节目质量与创新、工作效率与协作、市场影响力与推广、专业能力与成长四个维度的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核