物流行业仓储经理物流成本控制绩效考核表_第1页
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物流行业仓储经理物流成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分入库操作成本控制入库操作效率30%98%按实际入库操作效率与目标值的比例计算得分，每低1%扣0.5分入库错误率2%按实际入库错误率与目标值的比例计算得分，每高1%扣0.5分入库设备维护成本预算的95%按实际入库设备维护成本与预算的比例计算得分，每超预算1%扣0.5分入库人力成本预算的97%按实际入库人力成本与预算的比例计算得分，每超预算1%扣0.5分入库物料损耗率1%按实际入库物料损耗率与目标值的比例计算得分，每高1%扣0.5分在库管理成本控制库存周转率25%5次/年按实际库存周转率与目标值的比例计算得分，每低0.5次扣0.5分库存持有成本预算的96%按实际库存持有成本与预算的比例计算得分，每超预算1%扣0.5分库内设备维护成本预算的94%按实际库内设备维护成本与预算的比例计算得分，每超预算1%扣0.5分库内人力成本预算的96%按实际库内人力成本与预算的比例计算得分，每超预算1%扣0.5分库存盘点准确率99%按实际库存盘点准确率与目标值的比例计算得分，每低1%扣0.5分出库操作成本控制出库操作效率25%95%按实际出库操作效率与目标值的比例计算得分，每低1%扣0.5分出库错误率1%按实际出库错误率与目标值的比例计算得分，每高1%扣0.5分出库设备维护成本预算的93%按实际出库设备维护成本与预算的比例计算得分，每超预算1%扣0.5分出库人力成本预算的95%按实际出库人力成本与预算的比例计算得分，每超预算1%扣0.5分出库物料损耗率0.5%按实际出库物料损耗率与目标值的比例计算得分，每高1%扣0.5分综合成本管控总物流成本降低率20%5%按实际总物流成本降低率与目标值的比例计算得分，每低1%扣0.5分能耗成本控制预算的92%按实际能耗成本与预算的比例计算得分，每超预算1%扣0.5分包装材料成本控制预算的93%按实际包装材料成本与预算的比例计算得分，每超预算1%扣0.5分第三方物流合作成本预算的96%按实际第三方物流合作成本与预算的比例计算得分，每超预算1%扣0.5分合规性成本预算的100%按实际合规性成本与预算的比例计算得分，每超预算1%扣0.5分本考核表用于评估物流行业仓储经理在物流成本控制方面的绩效。请根据各维度及指标的实际表现，按照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。考核周期为一年，各指标目标值需根据公司实际情况进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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