人力资源业务伙伴工作绩效评定表

人力资源业务伙伴工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分员工招聘与配置招聘完成率30%95%实际完成数/计划完成数，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。招聘周期25天平均招聘周期，低于目标值每提前1天加1分，高于目标值每延迟1天扣1分，最高加5分，最低扣10分，总分为100分。新员工试用期通过率90%试用期通过人数/入职总人数，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。关键岗位到岗率100%关键岗位到岗人数/关键岗位总需求人数，达到目标值为满分，每低1%扣5分，最低得分为0分。内部推荐成功数量15人通过内部推荐成功入职的人数，每增加1人加2分，最多加10分，总分为100分。员工培训与发展培训计划完成率20%90%实际完成培训场次/计划培训场次，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。培训满意度85分培训结束后收集的满意度评分，达到目标值为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。员工参与培训时长40小时/年员工平均参与培训时长，高于目标值每多10小时加1分，低于目标值每少10小时扣1分，最高加10分，最低扣10分，总分为100分。培训后绩效提升率15%培训后员工绩效平均提升率，高于目标值每高1%加2分，低于目标值每低1%扣2分，最高加10分，最低扣10分，总分为100分。员工晋升比例20%当年晋升员工人数/当年符合晋升条件的员工总数，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。绩效管理与薪酬福利绩效考核完成率25%100%实际完成考核人数/应考核人数，达到目标值为满分，每低1%扣5分，最低得分为0分。绩效目标达成率85%员工平均绩效目标达成率，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。薪酬调整满意度80分员工对薪酬调整的满意度评分，达到目标值为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。福利政策执行率95%实际执行福利政策人数/应享受福利政策人数，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。员工满意度调查得分75分员工满意度调查中与绩效管理和薪酬福利相关的平均得分，达到目标值为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。员工关系与组织文化员工离职率25%15%实际离职率，低于目标值每低1%加2分，高于目标值每高1%扣2分，最高加10分，最低扣10分，总分为100分。员工投诉处理及时率90%员工投诉在规定时间内处理的百分比，达到目标值为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。员工关系活动参与度70%员工参与公司组织的关系活动的比例，达到目标值为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。员工敬业度得分80分员工敬业度调查的平均得分，达到目标值为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分。组织文化建设贡献度良好根据上级和同事的评估，对组织文化建设做出的贡献，达到目标值为满分，每降低一个等级扣10分，最低得分为0分。本考核表用于评定人力资源业务伙伴的工作绩效，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：员工招聘与配置占30%，员工培训与发展占20%，绩效管理与薪酬福利占25%，员工关系与组织文化占25%。请确保评分标准清晰，并与目标值严格对应。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签