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文档简介

电视媒体编导工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性节目策划深度35%3个以上创新策划方案每个创新策划方案经评审通过得5分，最多25分画面质量达标率95%以上镜头符合高清标准每低1%扣2分，最低0分剪辑逻辑性无重大逻辑错误有重大逻辑错误扣3分，轻微错误扣1分，无错误得5分原创素材占比至少60%素材为原创拍摄每低5%扣2分，最低0分观众反馈评分平均分达到4.5以上每低0.1分扣1分，最低0分工作效率与团队协作项目按时交付率25%100%项目按时完成每延迟1天扣2分，最低0分团队沟通有效性无重大沟通失误有重大沟通失误扣3分，轻微失误扣1分，无失误得5分资源利用率设备使用率不低于85%每低5%扣2分，最低0分跨部门协作满意度相关部门评分平均分4.0以上每低0.1分扣1分，最低0分多任务处理能力同时管理3个以上项目每减少1个项目扣3分，最低0分市场影响力与传播效果节目收视率25%平均收视率不低于3.0%每低0.1%扣1分，最低0分新媒体平台传播量单期节目总播放量超过100万次每低20万次扣2分，最低0分获奖情况获得省级以上电视节目奖项国家级奖项得10分，省级奖项得5分，无获奖得0分社会反响评价正面媒体报道占比超过70%每低5%扣2分，最低0分二次传播率节目被其他平台引用或转载率超过30%每低5%扣2分，最低0分专业能力与持续发展新技术学习应用15%掌握3项以上新媒体制作技术每掌握1项得3分，最多5分培训参与度年度培训参与率不低于80%每低10%扣1分，最低0分指导新人效果指导至少2名新人且考核通过率100%每减少1名通过新人扣2分，最低0分行业交流参与参加至少2次行业研讨会或比赛每少1次扣2分，最低0分职业素养评分由直属上级和同事评分为4.5以上每低0.1分扣1分，最低0分本考核表用于评定电视媒体编导的工作绩效，请根据被考核人在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准为：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、待改进（60分以下）。权重分配说明：内容质量与创新性占比最高，其次为工作效率与团队协作、市场影响力与传播效果、专业能力与持续发展。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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