商住楼建安工程总承包（EPC）方案投标文件（技术标）

商住楼建筑安装总承包工程方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》 1 第五章总体施工部署 第九章十项新技术应用 第十二章深化设计管理 第一章编制说明及编制XX项目二标段医院、商2、商4及住5地块建筑安装总承包工程招标文件质量管理体系(GB/T19001-2016)、环境管理体系(GB/T24001-2016)、职业健康安全管理体系(GB/T28001-2011)管理标准。2.1法律法规序号标准名称标准及文件编号1《中华人民共和国安全生产法》(主席令第70号)2条例》(国务院令第393号)3《安全生产许可证条例》(国务院令第397号)4《中华人民共和国劳动合同法》(主席令第65号)5《中华人民共和国劳动法》(主席令第28号)6《中华人民共和国行政处罚法》(主席令第63号)7《中华人民共和国消防法》(主席令第4号)8《中华人民共和国环境保护法》(主席令第22号)2序号标准名称标准及文件编号9(国务院令第253号)《中华人民共和国职业病防治法》(主席令第60号)(主席令第8号)(国务院令第344号发(国务院令第466号发《工伤保险条例》(国务院令第375号发《劳动保障监察条例》(国务院令第432号发(国务院令第493号发序号标准名称标准及文件编号1(建建[1998]164号)2(建质[2008]75号)3法》(建质[2009]87号)4(建设部第128号)5《建设项目(工程)职业安全卫生预评价管理办法》(劳动部第10号)3序号标准名称标准及文件编号6(劳动部发13)8号7(建教[1997]83号)8((86)公(消)字419(公安部令[2009]第106号(劳动部发[1995]161建办质[2002]44号建设部令第110号建办质[2002]17号《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部(2009年版)序号标准名称规范编号1《建筑工程施工质量统一标准》234《混凝土结构工程施工质量验收规范》5《钢结构工程施工质量验收规范》6《屋面工程质量验收规范》4序号标准名称规范编号789《混凝土质量控制标准》《预拌混凝士》《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》《冷轧带肋钢筋》《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限《建筑材料放射性核素限量》5序号标准名称规范编号《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》《白色硅酸盐水泥》《陶瓷砖》《天然花岗石建筑板材》《建筑用轻钢龙骨》《铝合金建筑型材》GB50222-95(2001年修订版)《混凝土结构设计规范》6序号标准名称规范编号《高分子防水材料，第三部分：遇水膨胀橡《弹性体改性沥青防水卷材》《塑性体改性沥青防水卷材》《聚氨酯防水涂料》《涂膜硬度铅笔测定法》《色漆与清漆耐液体介质的测定》《混凝土强度检验评定标准》《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》《通风与空调工程施工质量验收规范》《气体灭火系统施工及验收规范》《泡沫灭火系统施工及验收规范》7序号标准名称规范编号《人民防空工程施工及验收规范》《采暖通风与空气调节设计规范》8序号标准名称规范编号《建筑物防雷设计规范》《低压配电设计规范》《安全防范工程技术规范》《建筑设计防火规范》《建筑照明设计标准》序号标准名称标准编号1《型钢混凝土组合结构技术规程》23《钢筋焊接及验收规程》45678《建筑窗用弹性密封膏》9《建筑室内用腻子》《砌筑砂浆配合比设计规程》9序号标准名称标准编号《岩土工程验收和质量评定标准》《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》《混凝土拌合用水标准》《塑料门窗安装及验收规程》《贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程》《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规《砂浆、混凝土防水剂》《建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》序号标准名称标准编号序号标准名称标准及文件编号1《建筑工程施工质量验收统一规程》2成人发【2004】14号3管理暂行办法》川建发【2005】74号序号标准名称标准及文件编号1《施工组织设计、施工方案管理办法》第二章工程概况及项目目标本工程为XX项目二标段医院、商2、商4及住5地块建筑安装总承包工筑面积约122090m2(医院、住宅为二层地下室，商2五层地下室，商4四层地下室，其中人防工程面积18911m2);住宅地上高层共8栋(30/31/32/26层)住宅建筑面积约118801m2,5栋高层办公88901m2,裙楼商业47558m2,医院地上26740m2。2.施工现场环境XX项目二标段医院、商2、商4及住5地块建筑安装总承包工程位于XX场地内存在少量土堆，进场后需做场地平整，商2地块地面为混凝土地面，商4、住5地块基坑已开挖完成，进场后可直接办理移交手续。XX项目二标段医院、商2、商4及住5地块总建筑面积地上/地下面积医院地块建筑层数地下2层，地上12层建筑高度建筑面积结构体系框架建筑示意图商2地块楼栋建筑高度建筑层数(地上\地下)建筑面积1#楼2号3号商业建筑总面积结构体系框架剪力墙建筑示意图楼栋建筑高度建筑层数(地上\地下)建筑面积1号2号商业建筑总面积结构体系框架剪力墙建筑示意图楼栋建筑高度建筑层数(地上\地下)建筑面积1号2号3号4号5号6号7号8号9号(垃圾用房)10号(社区用房)大门建筑总面积结构体系剪力墙/框架结构建筑示意图按建设单位提供的本工程项目相应的施工图、承建标准和总分包及甲供范围所规定的内容，进行施工(详见施工图)。包含：1、场地±20cm厚人工捡底，独立基坑、电梯基坑土石方开挖、回填，架空层土方或其他回填(材质由甲方确定);2、地基换填处理；3、垫层、防水找平(找补)和保护层、土建钢筋混凝土结构、砌体、抹灰、砂浆或砼地面、屋面(除防水外);其中大堂、电梯厅及前室地面不做4、外墙：饰面为面砖时，外墙基层和面层粘贴均由总包单位实施；外墙饰面为涂料时，外墙基层由总包单位实施；外墙为干挂石材时，墙体不抹灰；5、建筑配套的围墙、门房、泳池、大型构筑物结构部分由总包单位实施，其饰面部分由其他分包单位实施；钢筋砼化粪池在有施工场地且能提前施工时由总包施工，无施工场地时由其他单位施工；6、消防楼梯间、地下室(除精装区外)、阳台、露台的墙面、天棚乳胶7、所有外墙门窗洞口均做外精内毛洞口，其他门窗为精洞口；8、收边补烂；9、成品保护；10、清洁卫生、建渣清运出场(即指清运至该工程红线外合法堆放点);4.安装工程概况4.1安装总说明1.给排水管施工范围：雨污水管道从各用水点至室外市政第一口井，XX市区外的项目给水从集中水表箱(高层为水表管井)至户内各用水点，同时含水泵房内设备及管道安装；XX市区项目给水地下室干管从自来水总表至单元立管阀门由甲方单独分包，其余均由总包安装单位施工。2.电气施工范围：高层住宅从配电房低压配电柜出线至各用电点末端(不含户表工程部分);别墅及无地下室多层住宅从集中电表箱出线至各用电点末端，含应急照明系统，配管从户外最近的手孔井开始至各用电点末端。设人防的项目通风部分人防通风套管分包于人防单位，防爆地漏人防供货，其余由总包单位施工。有线电视及电话、网络多余的白面板由弱电单位施工。4.2给排水4.2.1地上部分给排水1.市区项目给水主管从负一层水井内阀门后算起，同时负一层大厅吊顶内要做防结露处理(管道安装的施工单位完成防结露处理),分区阀门统一设置在车库至单元大厅入口，包括立管末端排气阀安装。2.排水管接至室外第一个检查井(含穿地下室外墙防水套管，不含井，中间雨篦子在土建清单中体现)。3.排水支管(接洁具)接至室内地平以上20cm,并作好封头处理。洁具不安装。高层住宅下沉卫生间预留排水支管1M并做封堵，主材计入甲供，安装费用含入管道安装综合单价中。4.阳台洗衣机给水点安装试水龙头，每户厨房洗涤盆处冷热水点用金属软管连接，其余用水点均安铜内丝接头，上铸铁堵头。热水器进出水处阀门5.水表前管道为衬塑钢管，管径≤DN100,采用丝口连接，管径>DN100,采用卡环连接；小于等于DN100的阀门用丝接，水表后为PPR管。水表安装的项目综合单价需含强检相关费用。6.雨水、空调冷凝水系统范围为由室内到散水沟(雨水口或景观沟),雨水、空调冷凝水排水管、阳台废水、水管井废水管管壁厚为中型壁厚UPVC管，底层水平部分管道采用重型壁厚UPVC管，生活污水立管采用UPVC内螺旋排水管(水管井废水排水管除外)。别墅雨污水立管采用UPVC排水管。7.管井内地漏排水管按设计施工。空调板每层应设简易式直通地漏并引入空调凝结水立管。8.排水管上已设有存水弯的地漏均采用直通地。9.空调套管制作安装，砼墙安装DN75钢套管，砖墙安装DN75UPVC塑料套管；卫生间排气管砼墙安装DN100钢套管，砖墙安装DN100UPVC塑料套管，迎水面外墙安装防水雨帽。配新风系统的项目，总包单位预留孔洞。10.给水支管管道砼板上利用钢管压槽，户内给水支管暗埋部分沿线做标记，热水为红色标记，冷水做蓝色标记，不单独计取费用。给水管道安装综合单价还包括移交物业公司的压力试验。11.外墙雨污水立管外露部分管道需跟外墙漆颜色保持一致，赠送及半赠送阳台处不刷，其费用含入管道安装综合单价中。12.空调套管室内需设装饰圈。下沉式卫生间内给水水平管需按规范间距设简易支墩，(根据工艺标准设砖支墩或灌浆UPVC管支座)4.2.2地上部分给排水预留预埋部分1.包括消火栓系统、自动喷淋系统预留孔洞(比相应管道管径大2号),游泳池给排水系统及穿屋面的防水套管制作安装。4.2.3地下室给排水预留预埋部分1.地下室预留预埋部分包括给水、潜水泵排水、消防管穿砼墙的套管、穿板的孔洞、穿外墙的防水套管，消防水池防水套管预留预埋，地下室排水沟或公共卫生间至集水坑排水管(暗埋部分)的安装，潜水泵出水管暗埋部分算至止回阀处(不含止回阀)留法兰。2.水泵(含潜污泵)安装包括水泵本体、金属或橡胶软接头、设备基础、压力表等相关设备安装。同时负责与自来水户表工程或给水干管施工单位碰管配合。地下室停车位上空生活给水管做20mm厚橡塑保温防结露处理。3.柴油发电机房冷却塔给水管道从就近给水干管引入，主材计入甲供材料考核，其余综合考虑费用。4.3电施4.3.1地上部分强电1.桥架(包括弱电线槽)敷设至±0.00,并预留500mm。项目动力及应急电源回路由低压配电房低压开关柜下端开始计算(含端子接线);户表工程部分不计，但从集中表箱出线端子至户内用电点位属于总包范围。公区桥架至户内段强弱电预埋管之间的连接明配管采用为金属软管。2.应急照明、航空障碍灯电源及正压风机电源电缆接至上一级配电设备。3.除消防楼梯、电梯机房、井道内按施工图要求外，其余室内灯具均为座灯头(含壁灯)。4.防雷引下线算至地下室基础筏板。5.浴霸处安装座灯头，开关按单联单控进行配线安装。(从总等电位箱至局部等电位箱及局部等电位连接等)全计入楼上部分。7.LED箱至MEB箱采用钢筋焊通；等电位(从总等电位箱至局部等电位箱及局部等电位连接等)全计入楼上部分。8.公共部分总包承包范围：楼梯间配管配线及灯具安装，井道内井道内合单价内),长明灯回路灯具接线由总包单位实施。由装饰单位安装及接线疏散指示)及开关安装包含在总包范围内，二次装修部分装饰灯具除外。9.电梯施工由专业单位分包，电源箱出线及控制箱及电梯井照明等由电梯施工单位做，总包只计电梯电源箱及进线电源安10.电梯公寓暗配钢管SC40以下(含40)采用紧定式镀锌电线管，其余11.桥架接地采用铜芯跨接线螺栓连接，竖向桥架还需通长敷设-4.3.2地上部分弱电1.弱电及火灾联动报警系统只计算预留预埋及穿引线(包括所有配管、接线箱、盒、弱电箱、孔洞、套管等)。4.3.2地下室电气1.砼墙、板预留孔洞(水管孔洞预留尺寸比相应穿越管大两号)、防水2.地下室防雷接地。消防、配电设备本体接地由设备安装单位施工，其3.本标段配管需穿越标段界限(后浇带)的，按伸出后浇带中心线204.地下室设备房设备基础、电缆沟接地扁铁、电缆沟支架、电缆沟钢盖5.弱电及火灾联动报警系统只计算砼内预留预埋管及穿引线，弱电含桥架及二次配管(包括所有配管、接线箱、盒、弱电箱、孔洞、套管等);7.地下室动力及照明系统安装，含配电箱柜(含基础)、桥架、电缆、XX项目二标段医院、商2、商4及住5地块建筑安装总承包工程在XX年极端最高气温37.3℃,年极端最低温度-5.9℃,全年无霜期300天左右，年平均降雨量1148.8毫米，年平均日照数1238.6小时，平均日照率28%,多年平均气压956.3帕，年平均相对湿度82%,年静风频率46%,年平均风速为1.2米/秒。西部园区平均相对湿度82%,年平均温度16.4℃,年平均降雨量969.2毫米，年极端最高温度35.8℃,年极端最低温度-5.0℃,无霜期277天；年日照时数1307.2小时，年均日照率27%。年最大风速20米/秒，年平均风速1.2米/秒。拟建场地范围内无大型地5.1温度历年平均气温一月二月三月五月六月七月八月九月十月十一月十二月均最高气温)℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃均最低气温)℃8.1℃℃℃℃℃℃℃℃4.5℃日均℃℃℃℃℃℃℃℃℃℃7.1℃平均气温)50七月八月九月十月十一月十二月日均最高气温(℃)一日均最低气温(℃)日均平均气温(℃)5.2降水月份一月二月三月五月六月七月八月九月十月十一月十二月平均降水总量0XX市历年降水量汇总名称内容工期目标医院地块：2021年3月1日~2022年10月30日商2地块：2019年12月16日~2022年5月31日商4地块：2019年8月15日~2022年8月15日(方案一：验收完成后再加建)商4地块：2019年8月15日~2022年2月10日(方案二：施工过程同步加建)住5地块：2019年8月15日~2021年7月15日合格，商2或商4地块创国优全国建筑工程项目施工安全生产标准工地示范2项，专利2项，优秀施组(方案)3篇，论文10篇其它目标第三章施工管理组织结构及管理人员配置1.工程总承包管理要求本工程施工管理的模式为总承包管理，我们组建的项目部也是总承包项目部。总承包项目部站在总策划、总组织、总协调的高度，具备总承包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理单位及设计单位的工作，协调管理好各专业分承包商和作业班组，认真处理好与工程各方的关系，使工程所有相关者处于一种稳定、和谐、协调的状态，建立相互信任、相互支持、相互理解的合作关系。本施工组织设计明确了本工程的管理方针、管理目标、主要施工方法、主要技术保证措施、施工工期和各阶段施工总平面布置，在工程施工过程中，总承包项目部须充分发挥企业的管理优势、技术优势和装备优势，严格按设计图纸和施工规范施工，信守合同和承诺，精心组织，精心施工，确保优质、如期向业主交付一项“用户满意”的精品工程。总承包项目部在进入现场管理后，对所有分承包商进行总承包管理。为此，从项目班子成员的选择、组织机构的设置到管理制度的制定都须进行充分的部署，使项目管理在公司总承包管理模式下有效运行，步入高标准、高层次的良性发展循环。保障各专业分承包商的进度、质量、安全、文明施工、环境保护等均在公司和总包项目部的总控计划和管理计划控制范围内，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，总承包项目部严格遵守招标文件有关总包对分承包商的管理要求，履行总承包合同的各项职责，在确定的起始时间内完成全部工程内容。施工过程中总承包项目部须站在工程全局高度，确立急工程之所急、想工程之所想、时刻为用户服务的服务思想，协调和管理好各专业分承包商，积极主动地为各专业分承包商的施工创造必要条件，协助各专业分承包商解决施工过程中出现的困难，通过完善的工程总承包管理确保本工程各项管理根据本项目的特点和业主方对本项目的任务总承包管理模式表序号工作范围管理模式1总承包自身承包工作范围总包及总包项目部严格按照合同相关规定执对该部分的进度、质量、安全等全面负责。2指定专业承包、供货单位、独立承包总包进行统筹、协调和管理，保证所有分包总包与指定分包商和供应商签署专业分包合同，并对该合同下的整个工程负责。在分包选择阶段，总包提出与自身承包工作有关的技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。总包对不同专业承包工程交接界面的工程我们将按施工总承包模式实施项目法施工，成总承包项目部，总承包项验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人企业设项目总指挥部，总指挥1人，创优组与专家组。项目管理团队为大项目部，项目班子团队设项目经理1人，项目书记1人，项目副经理1人，技术总工1人，生产经理1人，商务经理1人，质量总监1人，安全总监1人，机电经理1人，物资经理1人，执行经理2人。共有项目班子团队人员8人。总承包项目部根据职能设置机电部、技术部、物资部、商务部、综合办室等各职能部门。总承包项目部编制为213人左右。4.总承包项目组织机构的特色4.1项目班子素质高项目部项目经理由本企业一名国家一级注册建造师担任，项目经理具有丰富的施工管理经验，能够确保本工程的各项目标的实现。项目经理具体负责总承包部的施工管理工作和施工协调工作，确保总承包项目部的高效运转，并形成对各专业分包的有效管理。选派一名具有丰富的施工管理经验的党务人员担任本项目的书记，具体负责项目综合管理工作。选派一名国家具有相应项目施工经验的工程师担任本工程的项目技术负责人，项目技术负责人在本项目中将充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。为充分体现本公司的技术优势。选派一名具有丰富的施工管理经验的工程师担任本项目的商务经理，具体负责商务管理工作。商务经理具有项目的商务管理经验。选派一名具有该施工经验的项目安全总监，具体负责项目安全管理工作。选派一名具有类似项目的质量总监，具体负责项目质量管理工作。选派两名具有类似工作经验的执行经理，具体负责项目履约管理工作。4.2总包管理能力强总承包项目部设置充分体现了总承包管理能力，专业设置齐全、分工协调明确、组织架构清晰、人员充实、总部与现场密切配合。总承包项目部在项目领导层的领导下，对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。总承包项目部多个高层管理人员均具有超高层的总承包管理经验。4.3综合体经验丰富总承包项目部主要管理人员均参与过类似项目的施工经验丰富，能够有效保证本项目顺利实施。4.4深化设计能力强总承包项目部充分发挥深化设计的专业能力，深化设计团队均配备专职的深化设计工程师，负责本项目的深化设计工作协调，施工过程中及时与设计院及各专业配合，做好项目实施过程中的深化设计工作。除对总包范围内的专业做好深化设计工作外，还将协调配合业主指定分包的深化设计工作。4.5技术能力强总承包项目部组建专家委员会，专家委员会由本系统的高层次专家组成，必要时还将聘请外部专家，专家委员会将为本工程的施工组织总设计和重大技术施工方案进行评估、论证，确保方案的科学性。5.总承包项目经理部职责总承包项目部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。代表公司进行总承包项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。对土建结构、钢结构加工吊装、幕墙安装、机电安装、装修装饰等各施工环节进行综合协调管理。负责对各专业指定分包商提供有效服务和实行有效控制，负责与独立工程承包商的配合。对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障.负责在施工现场与现场监理工程师、业主之间的协调与配合，负责与设计院的沟通与对接。负责根据施工组织策划编制工程的施工组织设计，编制、审核各项专项施工方案，并负责各类方案的实施。负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料(含图片、录像)的收集、整理、归档。配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。负责项目管理体系的运行，做好项目的各项贯标工作。6.总承包管理制度总承包项目部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。总承包项目部将建立下列管理制度和办法：项目管理制度一览表序号总承包项目管理制度1施工总承包项目组织架构管理制度2施工总承包项目现场管理制度3施工总承包项目进度计划管理制度4施工总承包项目质量管理制度5施工总承包项目成本管理制度6施工总承包项目技术管理制度7施工总承包管理与协调服务制度8施工总承包项目安全管理制度9施工总承包项目计量管理制度施工总承包现场文明施工管理制度施工总承包总平面管理制度施工总承包机械设备管理制度施工总承包物资管理制度施工总承包资金管理制度施工总承包人力资源管理制度序号总承包项目管理制度施工总承包现场治安保卫管理制度施工总承包消防管理制度施工总承包现场环境管理制度施工总承包现场成品保护制度第四章工程重点难点分析及对策序号重点、难点分析重点难点解决方案1总承包管理要求高，组织协调是重、难点本工程总承包范围包括地下室结构工程，主体结构工程，室内粗装修工程，常规水电工程(包括其他专业的预留、预埋工作)工程。同时，工程甲方指定分包、独立承包众多，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，总分包管理要求高、组织协调是重点。1)针对本项目我司积极响应招标文件部门及人员设置要求，设项目总指挥，组建项目管理团队。总包管理站到本项目施工的总策划、总组织、总协调的高度。2)我司总承包管理过程中将与招标文件中《总承包的管理责任》紧密结合。对于自身范围内的项目将严格按照合同的规定执行，对该部分的技术管理、工程管理、进度管理、质量管理、安全管理、深化设计管理、BIM管理等全面负责。并做好招标文件中总包与指定分包、独立分包单位工程界面划分中需负责的各项工作。3)做为项目总承包，我司将对工程整体照管。做好临时设施、临水临电、运输通道、运输机械等基本服务工作。总承包项目部设置协调部，为业主指定分包、独立承包单位提供照管、协调及服务。制定的各项分包质量、安全等管理制度加强对分包单位的质量、安全等方面管理。4)施工中加强与招标方、设计院、监理各方的相互交流及沟通，精诚合作，提升追求工程高品质的精神，方方面面加强工程序号重点、难点分析重点难点解决方案2本工程面积大，工序多，总平面管理及交通组织是重点业、办公、医院，且施工差异大，彼此之间相互影响，地下室施工阶段周边场地十分狭窄。如何利用各种资源组织社会生产力，合理部署、科学组织施工生产和材料加工场、堆场、交通问题、办公、人员住宿等是保障本工程施工的关键。1)根据场地特点、建筑物的特点、周边环境情况，分阶段布置总平面，2)地下室施工阶段充分基坑内场地，钢结构材料提前做好材料计划，做到现场不堆放过多材料。地下室顶板施工完成后，利用回顶后的区域做加工场及堆场。3)除充分利用现有场地外，尽可能沟通场外部分场地，用于搭设办公区和生活区；对于前期场内无法布置加工场地采用部4)通过已经建立好的模型对施工平面组织、材料堆场、,调整建筑机械(塔吊、施工电梯)等安排。5)施工中积极主动与交警单位、城管、街道办等单位联系，争取他们的理解支持，3本工程体量大，塔吊布置多，塔吊防碰撞、安拆是难点本工程体量大，塔吊交叉作业多，做好塔吊安拆、防碰撞为本工程难点。合理组织分区施工部署，分批次安装与提前做好塔吊防碰撞方案，避免塔吊之施工时做好防碰撞安全技术交底工作，序号重点、难点分析重点难点解决方案4工程综合体功能多样，参建单位多，施工的安全文明要求高1)我司对本工程安全生产工作负总责，建立ESH管理体系，落实安全生产责任。将对各种安全因素进行识别，做好现场的安全防护及文明施工。对于模板工程等危险性较大的工程将在施工前单独编制安全专项施工方案，组织专家进行论证审查。2)对指定分包、独立分包进行全面的EHS管理，制定“分包EHS管理办法”确保各分包EHS管理满足创优要求，对分包承担5确保本工程“国家优质工程奖”的质量目标实现是重点本工程建成后将是该区工程质量合格，确保商2或商4获得“国家优质工程奖”,是项目管理的重点。1)项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项2)实施质量目标管理。分解、量化总体质量目标，将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、装饰装修阶段质量目标、安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。3)强化项目质量管理制度建设。根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进序号重点、难点分析重点难点解决方案诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、与BIM模型的清单进行比对，按施工进度分工结算。6本工程体量大，工期紧，大部分土建工程均在一年内完成，为本工程本工程总建筑面积约40万平方米，时间节点紧，项目体量大为本工程的合理布置总平面与编制项目总进度计划，合理安排工序穿插时间，劳动力布置等。确保工程能够顺利进行。并提前利用XX已有以及本公司具有的资源提前做好施工准备。,序号重点、难点分析重点难点解决方案1大体积混凝土施工是重点根据工程经验，本工程塔楼为厚基础。大体积混凝土施工时现场场地狭窄，施工条件受限，现场外围交通繁忙，大体积混凝土的施工组织及温度控制1)就近选择供应能力强，质量有保障的2)制定针对性施工方案和工艺标准，对混凝土的温度采取合理控制措施，改善混凝序号重点、难点分析重点难点解决方案提前做好配合比。4)对浇筑路线、场内场外路线、劳动力5)底板混凝土采用电脑测温，实时监控内部温度，及时改进养护措施。拟定底板混凝土采用塑料薄膜(保湿层)加聚苯板(容重18kg/m³保温层),上再覆盖一层防雨塑料薄膜进行养护。6)通过建立好的模型统计出混凝土的工与BIM模型的清单进行比对，按施工进度分阶段提供工程量清单，分阶段备料。2装配式施工是本工程的重点，也是难点本工程PC构件叠合板与预制楼梯施工，预制构件施工是本工程的重难点。(1)选择与我单位经常合作的“XX科(2)联系供货厂家对所有人员进行培训，组织项目人员与施工人员到PC构件项目进行学习培训，现场施工时要求构件厂家派出技术人员进行驻场指导，并在完成后第一层施工后。(3)邀请业主、设计、监理、厂家等单位进行评审，提出问题，并采取有效措施解决。(4)在总平面布置时考虑好预制构件吊装的重量与拆分，与厂家沟通选择合适的塔序号重点、难点分析重点难点解决方案吊布置。32号地基坑支护内支撑拆除及换撑是本工程的重点2号地基坑支护存在内支撑，内支撑换撑与拆除是本工程的重点织，编制内支撑换撑与拆除施工方案。提前组织一支专业的换撑与拆除队伍。做好换撑与拆除的交底工作。42号地地下室与临建7号线地铁站相连的地下室结构施工是本工程的重、难点2号地地下室与临建7号线地铁站相连的地下室结构提前办理相关手续；管线等综合因素影响；收集原地铁单位图纸，认真分析，提前做好地铁结构破除方案，进行破除；5楼层工序立体全穿插施工是本工程的重点保温进行穿插施工时本工程重点。提前做好关于穿插施工策划与计划安组织好资源与劳动力，协调各方配合；各分部分项工程施工方案提前进行编序号重点难点分析重点难点解决方案1垂直运输吊装难度大：机电大型设备材料较多的分布在塔楼设备层内，都需要电梯塔吊进行垂直运输，体量大、重量重，体积大。1)编制吊装方案，合理安排吊装2)协调分包商提前进行大型设备订货工作3)总承包经合理组织塔吊的运需求。制定完善的塔吊及电梯使用制度，2特别是地下室，设备房，核心筒等的管线桥架风管等非常密集。必须总承包统一策划，统一协调安排安装插入顺序，否则，整个净空将十分拥挤且不够用。1)组织各机电专业进行深化设计和2)总承包利用BIM技术进行管线综合布置设计。并积极主动的将BIM技术转化成指导实际施工的成果。(主体施工阶段即完成综合排布工作)3)总承包的总包管理能力组织协调能力必须充分体现和保障，得到贯彻落实。制定相应扣款及奖励措施，制定各项分包管理制度，用制度约束和管理各家专3成品保护是重点：本工程施工工期紧，施定人员组成保安队，专职负责保卫工作，序号重点难点分析重点难点解决方案工现场各工序交叉施工作业，且还存在销售需要先行完成的部分，分项工程的施工极易导致对已完分项工程的损坏或污染。建立成品保护制度；(公共区域按照造价比例进行分配，可出人员或现金，统一并入总包管理；专业分包单独施工区域由专业分包负责成保)成保方案及费用上报甲方2)针对性编制专项防护措施，加进行拆除。成保方案及费用单独上报甲方)3)在安全保卫方面增设监控设备，进行全方位的监控。(利用远程监控系统，并入公司总部工程质量安全科，加强过程中的质量、安全、成保等管控，远程监控系统方案及费用单独上报甲方，公司保留监控资料，为争创国家优质工程积累过程资料。第五章总体施工部署序号原则内容1满足招标文件要求的原则施工部署须满足招标文件提出的包括工期、质量、安全、时予以满足合同文件要求2满足施工工序逻辑关系的原则整个工程遵循先地下，后地上；先主体，后装修；先土建后专业的一般原则，但在主体结构分段验收后及时插入装修工程、机电安装工程施工，主体结构施工、装修工程施工、专业工程施工穿插进行。相关专业与主体结构及装修施工同步进行，协调配合3符合季节性施工的原则根据工程所在地季节性变化情况，合理地安排季节性施工工序，本工程所在地对工程施工影响较大的季节性施工主要是雨期施工和夏季高温期施工，施工部署时，雨期施工应尽可能避开土方回填、地下防水工程、屋面防水工程。夏季高温期施工应做好防暑季施工4体交叉施工原则本工程地下室单层建筑面积较大，塔楼层数多，地下室施工期间，根据现场情况，在地下室施工阶段在平面上组织分段流水，根据后浇带位置、结构特点和施工先后顺序，划分为若干施工区分别组织流水施工。塔楼在空间上组织立体交叉的施工方法，增大塔楼施工作业面，加快施工进度。并根据塔楼施工进展情况，及时插入幕墙工程、机电工程、精装饰工程的施工5时间连续，空项目体量大、结构复杂，主体结构施工时需插入二次结序号原则内容间占满的原则构、精装修施工，各段连续施工。后续二次结构在空间上及时插入施工，楼层按分段验收计划组织主体结构验收，在主体结构验收完成后及时插入幕墙工程、室内粗装修工程、水电安装工程等工程施工。施工部署在时间上连续进行、在空间上尽最大可能全面展开6推广应用“四新”技术的原则名称内容工期目标医院地块：2021年3月1日~2022年10月30日商2地块：2019年12月16日~2022年5月31日商4地块：2019年8月15日~2022年8月15日(方案一：验收完成后再加建)商4地块：2019年8月15日~2022年2月10日(方案二：施工过程同步加建)住5地块：2019年8月15日~2021年7月15日质量管理目标合格，商2或商4地块创国优安全管理目标全国建筑工程项目施工安全生产标准工地科技管理目标课题1项，省部级绿色施工、科技示范2项，工法2BIM示范2项，专利2项，优秀施组(方案)3篇，论文10篇其它目标3.1图纸会审、深化设计、标准规范准备序号工作内容工作要求1熟悉掌握施工图纸在施工准备阶段，由项目技术负责人组织项目部技术人员学习设计图纸，做好图纸的熟悉和自审工作，全面掌握施工图内容，领会设计意图，对建筑图及与其相关的掌握拟建工程的建筑结构形式和特点、需要采取的新技术等。了解设计意图及设计目的，做好图纸自审记要求施工技术人员对拟建工程各细部结构及主要建筑做2深化设计和专业协调设计本项目结构复杂，专业工程多，在熟悉掌握施工图纸的基础上，项目经理部设置BIM设计协调组，利用BIM技术进行专业工程深化设计。同时为便于结构工程与水电管线配合施工管理，需将对各专业工程进行综合协调设计和结构节点详图设计，进行专业综合协调设计和节点详图设计的目的一方面是使专业工程能进行统一协调，另一方面是使项目管理人员对各工程重点部位有更深刻的认识。所有专业协调设计图纸和节点详图设计图纸须经项目技术负责人审核，协调设计过程中对部分图纸有疑义的或不够明确的须向设计人请示。3图纸会审项目经理部成员在对图纸全面掌握及进行自审后，形成图纸自审纪要，图纸自审纪要汇总至设计单位。项目经理部根据业主确定的设计交底和图纸会审时间参加由业主方组织，设计、监理参加的图纸会审和设计交底，图纸会审和设计交底形成图纸会审记录。项目经理部有利序号工作内容工作要求于工程施工和降低成本的合理化建议在图纸会审过程中征询设计、监理和业主的意见，在得到设计、监理及业主确认后记入图纸会审纪要，图纸会审纪要经业主、监理、设计、施工四方签章后与设计图纸一道作为工程施4规范、标准、规程的配备在施工准备阶段将本工程施工所需的规范、规程、图集等配备齐全。施工过程中应及时掌握新规范、新规程、新标准、新图集的更新动态，保证及时执行更新的规范、规程、标准和图集。新规范、新规程、新标准、新图集公布后，项目经理部由项目技术负责人组织学习，保证工程施工中及时执行。序号工作内容工作要求1施工组织设计施工准备阶段由项目技术负责人组织公司技术部门和项目主要部门成员在本施工组织设计的基础上编制用于工程实施的实施性施工组织设计，实施性施工组织设计经公司总工程师审批后报业主和监理审批，经审批后严格按施工组织设计组织施工2施工方案施工方案是项目施工的操作性文件，由项目技术负责人组织项目经理部工程管理部、工程技术部施工技术人员依据实施性施工组织设计确定的施工方案编制各分部分项工程实施性施工方案，经项目经理审核后报监理和业主审批，施工过程中严格按经审批的施工方案施工，项目工程技术部负责施工方案的实施检查。3质量保证项目质量保证计划是项目质量控制的程序文件和纲领性计划文件，由项目总工程师在施工准备阶段组织编写，经项目经理审核后报监理和业主审批，经审批的项目质量保证计划作为项目质量控制的程序文件，施工管理过程中严格执行项目质量保证计划，项目经理部定期对质量体系进行审核，公司每半年对项目质量体系运行情况进行审核和评价4施工技术交底对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等模、结构特点、业主要求和实施性施工组织设计确实施性施组和项目质量计划交底，专项工程施工前由项目技术负责人组织项目施工技术人员进行专项施工方案交底。本工程主要施工方案编制计划如下序号类别分项工程名称编制部门1施工准备阶段施工测量方案技术部2现场平面布置方案技术部3现场临建管理方案技术部4临水临电管理方案技术部5样板制施工管理方案技术部序号类别分项工程名称编制部门6地下结构施工阶段土方开挖施工方案技术部7土方回填工程施工方案技术部8地下室防水施工方案技术部9深基坑换撑施工方案技术部0地下室底板施工方案技术部1地下室钢筋施工方案技术部2地下室模板施工方案技术部3地下室脚手架施工方案技术部4人防施工方案技术部5后浇带施工方案技术部6基坑支护和边坡监测方案技术部7地上结构施工阶段主体结构施工方案技术部8主体结构模板施工方案技术部9铝模板施工方案爬升式脚手架施工方案技术部地上主体结构外架施工方案技术部高大模板支撑架方案技术部施工机电预留预埋施工方案机电部防雷接地施工方案机电部给排水施工方案机电部电气工程施工方案机电部通风空调施工方案机电部序号类别分项工程名称编制部门弱电施工方案机电部消防工程施工方案机电部电梯工程施工方案机电部综合调试施工方案机电部机电深化设计施工方案机电部屋面及装饰工程屋面工程施工方案技术部屋面防水工程施工方案技术部砌筑工程施工方案技术部装饰工程施工方案技术部楼地面施工方案技术部门窗工程施工方案技术部屋面保温施工方案技术部0施工机械设备垂直运输管理方案设备部塔吊基础设计及施工方案设备部2施工电梯安装方案设备部3施工电梯拆除方案设备部4布料机施工方案设备部5群塔作业施工方案设备部6塔吊防碰撞施工方案设备部7吊篮作业施工方案设备部8施工保证措施安全防护施工方案安全部9高温施工技术方案工程部序号类别分项工程名称编制部门雨期施工技术方案工程部文件和技术档案管理方案技术部成品保护管理方案技术部交叉作业配合方案技术部建筑物变形监测方案技术部安全、消防应急预案安全部安全保卫管理方案安全部临时消防施工方案机电部总平面布置及管理方案技术部文明施工、环境保护管理方案技术部工程总承包管理方案技术部质量试验、检验方案质保部施工质量保证计划质保部序号工作内容工作要求1合同准备完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同；并同指定分包商签订工程合同。合同签定完成后组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本2商务预算由合约商务部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据3资金准投标阶段已对本工程各阶段资金使用情况进行预估，制序号工作内容工作要求备定施工全过程现金流量表，并根据合同文件相关条款编制资金月度使用计划，制定资金使用方案，由公司财务部落实相应资金，保证项目资金专款专用施工准备阶段，根据材料供应合同、劳务分包合同签订情况及时对相应资金进行落实，并建立项目专用资金帐户，保证项目各项施工准备资金充裕进度计划、样板方案、机械设备、材料采购准备序号工作内容工作要求1度计划编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划及月度、周进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行2案施工过程中坚持实行样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经业主代表批准的现场样板区内进行有样板施工完成并报业主代表、工程监理确认后，方可大面3机械设备投标阶段，对项目前期需要投入塔吊、汽车吊等大型机械设组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态；对已经进场的设备加紧安装调试工作，使设备尽快运转起来序号工作内容工作要求4材料采购编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供签定采购和供货合同项目经理部人员安排按照施工组织机构图进行设置，各岗位管理人员在投标阶段已经按照项目组织机构图人员配置要求准备齐全，一旦中标，将可根据现场需求及时进驻施工现场。按照劳动力配备计划，择优选择劳务作业队伍，劳务作业队伍在投标阶段已经做好准备，部分劳务作业人员在中标通知进场之日起五天内与管理人员一道进场，及时根据施工现场平面布置及生活区生活设施工作量进行现场平面布置及生活设施布置，工程开工后按劳动力配备计划分阶段组织劳务作业人员进场。各阶段工作量同时应考虑劳动力配备的均衡性。凡进场职工做好新工人入场三级安全教育工作。主要管理人员及特殊工种需执对口岗位证书。6.施工现场准备6.1施工现场准备内容序号工作内容工作要求1现场交接工作项目基坑支护、土方开挖及土方开挖工程由甲方指定分包单位施工，抗浮锚杆施工完成后移交总包单位，总包施工单位进场后将从剩余土方开挖工程开始施工，进场后将首先与前期施工单位做好场地的移交工作。交接时对照图纸及合同，仔细检查该承包商是否按合同及图纸施工、施工质量是否达到设计及施工要求、工程技术资料是否满足要序号工作内容工作要求求、测量控制网的建立和保护等。检查现场内现有设施状况、水、电表的读数、现场周边道路、市政设施和毗邻财2测量控制网根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制网，作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观测等工作。3生活临建设施工人生活区须满足住宿施工高峰期人的生活需4现场临建5施工前期的相关手续根据XX市有关规定和要求，申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助业主办理施工许可证，办理临时设施的临时规划许可证，并根据施工需要，办理夜间施工许可证、特殊交通运输的许可证等。6周边协调与工程所在地居委会建立联系，对今后施工可能产生的噪音、空气污染及其它干扰以及采取的措施进行初步沟通，研究解决扰民问题。与有关的政府部门沟通，包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水的排放、垃圾的清除、现场呼叫系统、工作时间的限制等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。序号交接内容交接方式接收交接部门1平面控制点现场交接、复核交接技术部2高程控制点现场交接、复核交接技术部3供电设备交接现场交接、签收机电部4临明用水水源交接现场交接、签收机电部5排污点交接现场交接、签收工程部6交接范围内施工道路、施工场地交接现场交接、签收工程部7其他交接现场、内业、签收办公室上述已列入和及未列入的交接内容均在进场之日起计5天内完成序号证件名称政府主管部门备注1施工许可证XX市XX区建设局规划许可证、企业资质、工程合同、注册建造师、监理工程师、主要劳务分包单位复印件2现场临建报批XX市XX区消防局规划局批准的总平面图、填写临建报审表3消防手续审批XX市XX区公安消防局开工许可证、临建消防方案4夜间施工许可XX市XX区建设局、环保局开工许可证5排污许可XX市XX区城管局开工许可证、现场平面布置图、序号证件名称政府主管部门备注6渣土消纳许可证XX市XX区城管局开工许可证7现场生活垃圾及化粪池清扫协议XX市XX区城管局开工许可证8食堂卫生许可证XX市XX区卫生局开工许可证9质量监督申报XX市XX区工程质量监督站开工许可证安全监督申报XX市XX区安全监督站开工许可证大型车辆运输许可XX市XX区交管局XX区城管局开工许可证7.1塔吊部署商4、住5地块共布置6台塔吊进行材料倒运及垂直运输；商2地块布置2台塔吊进行材料倒运及垂直运输；医院地块布置2台塔吊进行材料倒运及垂直运输；7.2施工电梯部署其中商4、住5地块布置11台，商2地块布置4台，医院地块布置2台。8.主要施工方案选择11.1混凝土工程11.1.1混凝土性能主要部位混凝土性能要求序号结构部位混凝土性能要求1基础底板大体积抗裂防水混凝土，控制混凝土内外温差2剪力墙混凝土高强高性能混凝土，控制混凝土内外温差3钢骨柱混凝土高强高性能混凝土4屋面混凝土防水混凝土5地下室外墙防水混凝土11.1.2混凝土浇筑方案选择混凝土浇筑方案选择序号浇筑工序方案选择1混凝土供应全部采用商品混凝土2混凝土场外运输混凝土搅拌运输车3混凝土场内垂直输送采用高压输送泵4混凝土布料布料机5混凝土振捣插入式振动棒、平板振动器6混凝土养护(非大体铺挂麻袋浇水养护、涂刷养护液7混凝土养护(大体积)塑料薄膜保湿、聚苯板保温根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(2011年版)相关规定要求使用抗震钢筋。钢筋加工：钢筋原材料进场，现场加工成半成品，盘园钢筋用钢筋调直机调直，钢筋切断用钢筋切断机，钢筋弯曲用钢筋弯曲机。钢筋连接：等强直螺纹连接和绑扎搭接。本工程主要部位型号塔楼、裙楼、部位钢筋型号钢筋规格连接方式劲性柱绑扎搭接劲性剪力墙地下室底板框架柱直螺纹连接剪力墙楼层梁楼层板HPB300HRB335HRB400所有绑扎搭接混凝土保护层控制方法：梯字筋、钢筋定位架、塑料垫块、型钢支架、铁马凳、混凝土预制块等。混凝土保护层控制方法序号结构部位保护层控制方法1基础底板大体积混凝土混凝土预制块、型钢支架、塑料垫块2竖向梯子筋、水平梯子筋、预制垫块3钢筋混凝土柱4钢筋混凝土梁塑料垫块5钢筋混凝土楼板塑料垫块、铁马凳主要部位模板体系选择如下：部位模板设计示意图住宅51-8号楼铝模主体核心筒内水平梁板模板 (除住5地块采用18mm厚木模盘扣架体支撑，墙厚超过1m采用Φ16止水对拉螺杆穿墙(外墙采用止水螺杆),其余采用集水井、底板周边240厚、370厚砖胎模 部位模板设计示意图集水井、电梯基坑内模板塔楼位置的深坑承台基础采用18mm厚木模板，40×40①48×3.6钢管支地下室内、外墙采用18mm厚木模钢方通，Φ48×3.6钢管支撑，墙厚超过1m采用Φ16止水对拉螺杆穿墙(外墙采用止水螺杆),其余采用Φ部位模板设计示意图塔楼墙体模板采用18mm厚木模板，现场采用定型卡件加固，竖向龙骨为40×40×3.0mm钢方通采用Φ16止水对拉螺杆穿墙(外墙采用止水螺杆),其余采用Φ14。。梁、板模板；主体核心筒内水平梁板模板采用18mm厚木模钢方通，Φ48×3.6盘扣架体支撑，墙厚超过1m采用Φ16止水对拉螺杆穿墙(外墙采用止水螺杆),其余采用部位模板设计示意图非标准层楼梯模板采用18mm厚木模柱模板采用18mm厚木模板，现场采用定型卡件加固，竖向龙骨为40×40×3.0mm钢方通11.4脚手架工程区域部位架体选择住宅5(1#、2#、8#、9#、10#楼)地下室落地式钢管脚手架主楼3层以下落地式脚手架(地下室外墙边首层顶悬挑)3层(标准层)以上爬架区域部位架体选择房)为落地架商业4地下室落地式钢管脚手架主楼11~15层，16~屋顶)医院地下室落地式钢管脚手架主楼18层住院部首层顶悬挑(靠地下室外墙首层顶悬挑),其余部位落地式悬挑脚手架商业2地下室落地式脚手架(-5~-1层)主楼1#楼1单元(6~29层)采用爬6~顶层),第六章施工总平布置与管理XX项目二标段医院、商2、商4及住5地块项目位于XX市XX区XX环。项目效果图项目所在地卫星地图现场踏勘图医院地块现状住5、商4东侧医院与商2地块中间位置(林贸大厦)商2东北角视角商2北侧视角商4、住5地块本工程工期紧、施工量大、工作面小、工序复杂、交叉作业多、施工难度大的特点，施工平面布置直接影响到整个工程的进行，是保证顺利完成整个施工任务的前提。为保障施工的顺利进行，我单位将按照下表所示的施工平面布置原则及依据，紧凑合理的布置现场。施工布置原则及依据分类序号内容布置原则1满足施工需要，充分考虑各分项专业施工的需要，体现总体布置的特点，符合区域管理协调原则；2经济实用、合理方便，有一定档次，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；与“国内一流、国际先进”的项目建设指导思想相一致；3施工平面按施工不同阶段进行布置；施工平面紧凑有序，在满足施工工作面的条件下，尽量能多投入机械、人员，加工施工满足工期要求。方便各种施工材料存放以及组织场内运输，便4尽量避免对周围环境的干扰和影响。采用装配式施工设施，减5在满足施工生产需要和XX市政府有关规定的前提下，做到“五化”:硬化、绿化、净化、亮化、美化，达到XX市级安全文明67现场红线、临界线以及现场勘察成果；8设计图纸中的总平面图；9总进度计划及资源需用量计划；施工布置原则及依据分类序号内容总体部署和主要施工方案；充分利用现有条件、综合考虑施工各阶段的工况，按照“四节一保”、“LEEDCS”要求进行布置，满足绿色节能建筑要工人生活区计划高峰期有工人1500人，经招标单位同意将生活区修建在医院地块，办公区在场附近位置租写字楼办公。生活区总共占地面积约7800m²,其中包括食堂、厕所、澡堂、洗漱台等，工人宿舍190间，每间容纳8人，共可容纳1520人，搭设效果如下图所示：生活区效果图联LL111i1重和率*5.壹以在班流地热，原面生活区临建布置图生活区临建布置图4.周边建筑物、居民及市政管道保护措施XX项目二标段医院、商2、商4及住5地块项目施工期为三年，做好对周边管线、居民和建筑物保护工作极为重要，拟采取以下措施。子目现有设施保护措施1地下管线工程周边道路及场地以下含线、强施工准备阶段应会同业主、监理和相关单位一起对施工影响范围内的各种管线调查复核，核实地下管线的平面位置、类型、规格、埋深，并经有关部门或单位确认。向有关部门确认各类管线的容许变形量，将经过确认的编制专项监测方案，在管线的端点，转角点和必要的中间部位对应的路面设点检测，同时请第三方监测，并比对监测数据，设置报警值。序号子目现有设施保护措施线、弱电管线、燃气管线等根据对各种管线的不同控制要求，作出具体的保护方案对地下管线位置进行标识防护，对现场管理人员及分承开挖土方或进行地下结构设施施工时，注意地下管线位置和深度，在快到管线位置时采用人工开挖，做好管线施工区域内的雨污水均先进行沉淀后，再进入市政雨污2居民制度，施工现场实行全封闭管理，避免施工人员对周边1、工程作业层外立面采用全封闭；2、生产过程中采取措施减少光、声、扬尘等环境污染行为，减少扰民。工程作业层外立面采用全封闭；3、结构施工阶段，尽量选用低噪音环保混凝土振动棒和有消声降噪的施工机械；各类管道安装临时固定要牢靠，强噪声施工机具必须采用有效措施，如添加抑序号子目现有设施保护措施5、购置噪音监测仪，专人定期监测，发现超标立1、现场运输道路进行硬化，场区内进行绿化，覆盖易扬尘地面；2、现场大门设置洗车槽，车辆清洗泥尘后再出场3、成立文明施工保洁队，配备洒水设备，做好压尘、降尘工作；水，降低扬尘；1、道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应清洗轮胎、底盘的泥尘；2、车辆不超载，并覆盖严密，严防遗洒，一旦发3、混凝土罐车出场前清洗下料斗。1、探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影2、对于夜晚的照明灯产生的光污染，在布置镝灯序号子目现有设施保护措施时考虑灯光的照射方向，避免直射周边居民住宅的窗施工期间，由项目部办公室不定期进行走访、调查、安抚周边居民，了解居民反应情况，及时采取预防措施，3建筑物对周边建筑物进行调查，和监理、业主共同进行目检并记录工程影响范围内所有建筑物在施工前的状况，确定既有建筑物的已有破损及其状况，并填写每栋建筑物的调查表，并编制专项检测方案，同时请第三方监测，并比对监测数据，设置报警值。施工前，对周围的建筑物进行垂直度的测量，用来后续监测时进行比对。对影响范围内的建筑物进行沉降、裂缝和倾斜的监施工管理人员应每天关注施工监测情况，监测人员及时将监测结果报项目部相关领导。对变形接近警戒值的建筑物加密监测频率，根据监测结果和建筑物变形沉降发育程度可迅速采取限制抽水降深或回灌措施，必要时进行地基加固或托换处理，如果变形过大首先疏散楼房内的住户，确保人身安全。施工单位配备足够的抢险物资，包括钢管柱、木柱、花管、水泥、砂、编织袋、彩条布及必要的机械设备等，现场成立应急处理领导小组，编制应急预案，发现险情迅速联系建设方，监理方和设计方，采取有效措施控制序号子目现有设施保护措施消除险情。本工程施工工期紧，施工质量要求高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：施工平面管理由项目经理负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报项目部。由项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给分包单位。现场运输道路和材料堆场按不同要求作好硬化处理。进场后，结合基坑施工阶段的基坑周边排水沟，结合我司施工需求，合理布置排水系统，设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通，经三级沉淀池处理后才能排至市政污水管。厨房排放的废水必须经过隔油池，厕所污水必须经过化粪池处理后才能排至市政污水管。现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。现场施工垃圾集中堆放在垃圾池内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。第七章施工准备及资源配置本工程为XX项目二标段医院、商2、商4及住5地块建筑安装总承包其中地下室建筑面积约122090m²(医院、住宅为二层地下室，商2五层地下室，商4四层地下室，其中人防工程面积18911m²);住宅地上高层共8栋(30/31/32/26层)住宅建筑面积约118801m²,5栋高层办公88901m²,裙楼商业47558m²,医院地上26740m²。2.施工准备(1)办公设施：及时进入现场，落实现场办公场所及办公设施，办公(2)材料堆地及仓库：考虑施工现场场地的狭小及专业施工队伍多等特点，采取能场外加工的产品尽量场外加工，仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护区放置及加工材料，另设易燃品仓库，设专人集中(3)作业面的调整：拆除工作完成后即安排测量，并及时把测量结果(4)其它：现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协2.2工地临时用电(1)施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。(2)安装二级配电箱采用三相五线制，单相三线制。(3)在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3(4)临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接(5)保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要2的绝缘铜线。铜线。保护零线统一用绿/黄双色线。(7)分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体(8)潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。及时提交用水计划以便业主现场管理统一安2.4施工现场的布置施工现场布置是拟建工程项目和为其施工所布置、施工方案和施工进度计划在施工场地平运；要满足防火和生产安全方面的要求。施工现场布置的内容包括：一切地上的已有和管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种临时加工区、库房及堆场；临时设施；水电线路和安全防火设施等。2.5技术准备工作技术准备是施工准备工作的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起质量和人身安全事故，造成经济、财产和生命的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体内容如下：(1)熟悉、审查施工图纸的依据1)现场装饰工程施工图纸；2)现场装饰工程施工现场实际状况；3)施工验收规范和有关国家标准技术规定。(2)熟悉、审查设计图纸的内容1)审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求；2)认真熟悉审查设计图纸、有关的设计资料、设计依据、主体施工单位移交的相关资料、施工验收规范及有关技术规定；3)审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；4)审查总平面图与其立面图、大样图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；5)审查设计图纸中的工程复杂、技术要求高和施工难度大的分部分项(3)编制施工组织设计方案准备编制前我公司组织专家进行初步图纸会审，针对本工程的自身难度特编制。(4)技术交底术交底；2.6人员准备班组，以及有多年办公楼施工经验、综合素质较2.7材料准备及时按照图纸、招标文件和合同要求进行材2.8专业配套及半成品加工加工都严格按设计要求、材质要求全面定制，检查验收，使之达到预期的装饰效果。2.9相关资料的准备在大量生产及安装前，我司将向业主提供下列详细资料供其审核；(1)检查配件计划；(2)产品的运输计划；(3)现场施工程序；(4)施工过程中的检验计划；(5)结构及现场情况的检查计划；(6)施工前后的物料保护方法；(7)设备制造、材料商的文件，此文件足以证明所生产的设备、材料能配合制作图的施工方法及符合整体装修设计要求等；(8)夹板、木龙骨、饰面板、实木制品等制造商提交的文件及测试报告，证明所提交的材料达到设计和有关行业要求；2.10配合单位准备根据工程进度和施工计划安排，与各专业单位的技术人员配合，提前进行施工现场技术会议，合理安排技术人员的进场。3.劳动力需求计划及管理方案3.1劳动力需求计划针对本工程特点，在编制劳动力计划时，除考虑施工安排、总进度计划、定额标准、施工区段划分、施工阶段划分、施工方法等常规影响因素外，还考虑了施工任务划分、技术间歇等因素对劳动力投入质量和数量的影响。施工过程中，采用劳动力堆积柱状图、劳动力投入直方图等管理工具，对施工作业人员进行动态管理，并采取组织、合同、风险、技术等措施保证劳动力投入。3.1.1劳动力投入策划本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：劳动力分类表序号劳动力类别主要工种1专业性强的技术类该类工种均经劳务培训合格后，持有相应上岗证上。2普通技术工种类根据工程量和质量要求，木工、钢筋工、混凝土工、防水工、瓦工这类工种为普通技术类，但是需求量较大、且施工质量水平要求较高，直接影响工程进度和施工最终质量效果。我司将通过竞争上岗的方3非技术性普通工种这类工种主要包括壮工、保洁工等工种，其中壮工为材料垂直运输的主要影响因素，技术含量较一。我公司将投入长期施工配合的合同制工人，且平均年龄不高于45岁，具有较强安全文明施工素综合考虑本工程施工规模及招标文件对节点工期的要求，制定总体劳动力投入规划。根据建筑物功能、结构要求精度及施工区域划分，拟选择4家劳务队伍，劳务分工详见下表。劳务队分工表劳务队地下室区域划分地上部分划分区域详细施工内容能力要求施工一队1#楼、2#楼、区、D2区构施工；二次结构砌要求有铝模、分包单位测量人员要求有2个以上高级测量工程施工二队5#楼、6#楼、区、D4区构施工；二次结构砌要求有铝模、分包单位测量人员要求有2个以上高级测量工程施工三队2#地块2#地块构施工；二次结构砌要求有综合体施工经验；分包单位测量人员要求有2个以上高级测量工程劳务队地下室区域划分地上部分划分区域详细施工内容能力要求粗装、区域内的文明施工、竣工清理等施工四队4#地块、医院地块地块基础、主体结构施工；二次结构砌筑工程、屋面工程粗装、区域内的文明施工、竣工清理等要求有综合体施工经验；分包单位测量人员要求有2个以上高级测量工程师3.1.2劳动力投入计划表根据工程量清单及人工产量定额可计算出人工总数，然后根据施工阶段划分，考虑施工工期安排，计算实际劳动力应投入计划表如下表。劳动力投入统计柱状图2#地块劳动力计划510月11月12月10月11月12月蕊■机电工■临电工■电焊工■电梯司机■信号工■塔吊司机■防水工■抹灰工■砌筑工■钢筋工■测量员4#地块劳动力计划9月11月12月10月12月9月11月12月10月12月■钢筋工■测量员■机电工■普工■电焊工■电梯司机■信号工■塔吊司机■腻子工■防水工■抹灰工■砌筑工■轻质隔墙安535临电工■电焊工■信号工■腻子工■防水工■抹灰工■砌筑工■混凝土工0■木工■测量员3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月■钢筋工■测量员3.2劳动力管理方案3.2.1劳动力保证措施劳动力保证措施序名称号1队伍选择选择与本公司达成施工意向的成建制并长期与公司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的劳务公司中选择4家，。并2合同约定公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。3合同签定同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支4合同备案与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到相关主管部门3.2.2拟选用为本工程的劳务队伍本工程共选择4家劳务队伍，同时储备1家劳务，5家队伍均从我方合格供应商名录中择优选取。3.2.3劳动力培训劳动力培训序号序号1施工整体部署及施工任务划分2现场管理制度教育3安全教育4现场文明施工教育5专业知识培训6消防知识培训7专业技术知识培训8日常教育培训3.2.4劳动力管理措施序号1参加本工程的作业人员具有相关主管部门核发的《平安卡》,并且已按有关规定办理了合法务工手续。2加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。3项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩4特殊作业人员必须持有特殊职业资格证书才能上岗。对不合格人员不5所有入场的施工作业人员必须接受本公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业，本公司将对所有施工作业人员建立考核登6为调动现场劳动力的积极性，本公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相73.2.5生活及工资