监理项目部内部制度范本

PAGE监理项目部内部制度范本一、总则（一）目的本制度旨在规范监理项目部的运作，确保监理工作的科学性、公正性、独立性，有效履行监理职责，保障工程项目的质量、进度、安全及投资效益，维护建设单位与各参建方的合法权益，促进工程项目顺利实施。（二）适用范围本制度适用于本监理项目部在承接的各类工程项目监理活动中的所有人员及相关工作。（三）制定依据本制度依据国家及地方现行的相关法律法规、工程建设标准规范以及行业主管部门的有关规定制定，同时结合本公司的管理要求和工程项目实际情况。（四）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规和工程建设强制性标准，依法履行监理职责。2.公正独立原则：在监理工作中保持公正立场，独立开展监理业务，不受任何干扰和不正当影响。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的态度，对工程项目进行全面、细致的监督管理。4.服务至上原则：以建设单位需求为导向，为工程项目提供优质、高效的监理服务。二、组织架构与职责分工（一）组织架构监理项目部设总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，形成层次分明、职责明确的组织架构。（二）职责分工1.总监理工程师全面负责监理项目部的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定监理项目部人员的分工和岗位职责，负责监理项目部内部的协调工作。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，签署工程开工令、暂停令和复工令。组织审核分包单位资格，审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。组织工程质量事故和安全事故的调查处理，参与或配合工程质量、安全事故的调查和处理。调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔，审核工程变更。组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。2.专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，参与审核施工组织设计、施工方案等文件。对本专业工程施工质量、进度、安全进行监督检查，对发现的问题及时要求施工单位整改，并向总监理工程师报告。负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证，参与审核工程款支付申请。检查本专业施工过程中的原材料、构配件、设备质量，对进场材料、构配件、设备进行检验和验收。参与本专业工程质量、安全事故的调查处理，负责本专业工程资料的收集、整理和归档。3.监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按施工质量验收规范及有关规定，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程与方法（一）工程开工前监理工作1.组建监理项目部，配备满足工程项目监理需要的人员和设备。2.熟悉工程项目相关资料，包括工程建设文件、设计文件、施工合同等。3.参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，提出监理意见和建议。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。5.审查施工单位的质量管理、技术管理和质量保证体系文件，检查其质量管理制度的落实情况。6.审查施工单位的安全管理体系文件，检查其安全管理制度的落实情况。7.审查施工单位的资质等级、安全生产许可证等文件，检查其人员资格证书。8.检查施工场地的“三通一平”情况，满足工程开工条件后，签署工程开工令。（二）工程施工过程监理工作1.定期召开监理例会，协调工程建设各方关系，解决工程施工中出现的问题。2.专业监理工程师按照监理实施细则对本专业工程施工质量、进度、安全进行监督检查，对发现的问题及时要求施工单位整改，并向总监理工程师报告。3.监理员按照监理工作要求，对施工现场进行巡视检查，做好监理日记和有关的监理记录。4.对施工单位的原材料、构配件、设备进行检验和验收，检查其质量证明文件和检验报告，按规定进行见证取样送检。5.对工程计量数据进行审核，签署工程计量原始凭证，参与审核工程款支付申请。6.对工程变更进行审查，签署工程变更文件，监督工程变更的实施。7.对工程质量事故和安全事故进行调查处理，参与或配合事故的调查和处理，监督事故处理方案的执行。8.定期编写监理月报，向建设单位报告工程施工进展情况、存在的问题及处理情况。（三）工程竣工验收监理工作1.审查施工单位提交的竣工资料，包括工程竣工报告、质量检验报告、试验检测资料等。2.组织监理人员对工程进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改，整改合格后签署工程竣工预验收报告。3.参加由建设单位组织的工程竣工验收会议，对工程质量、进度、安全等方面进行评价，签署工程竣工验收意见。4.整理监理文件资料，归档保存。（四）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现和处理施工过程中出现的问题。2.旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。3.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。4.见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送至具备相应资质的检测单位进行检测。四、质量控制制度（一）质量控制目标确保工程项目质量符合国家及地方现行的工程建设标准规范和施工合同要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制依据1.国家及地方现行的工程建设标准规范。2.工程设计文件。3.施工合同。4.监理规划和监理实施细则。（三）质量控制措施1.审查施工单位的质量管理体系，检查其质量管理制度的落实情况。2.审查施工组织设计、施工方案等文件，提出质量控制要求。3.对施工单位的原材料、构配件、设备进行检验和验收，检查其质量证明文件和检验报告，按规定进行见证取样送检。4.对施工过程进行质量监督检查，对关键部位、关键工序实施旁站监理。5.对工程质量问题及时要求施工单位整改，跟踪复查整改情况。6.组织工程质量验收，对分部工程、单位工程质量进行验收，签署验收意见。（四）质量事故处理1.工程质量事故发生后，要求施工单位立即停止施工，采取有效措施防止事故扩大。2.组织有关人员对质量事故进行调查，分析事故原因，提出处理意见。3.监督施工单位按照质量事故处理方案进行整改，整改完成后进行复查。4.对质量事故的处理情况进行总结，分析事故原因，提出改进措施，防止类似事故再次发生。五、进度控制制度（一）进度控制目标确保工程项目按照施工合同约定的工期完成。（二）进度控制依据1.施工合同。2.经批准的施工总进度计划和阶段性进度计划。3.监理规划和监理实施细则。（三）进度控制措施1.审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性进度计划，提出审查意见。2.检查施工单位的进度计划执行情况，定期召开进度协调会，协调工程建设各方关系，解决影响进度的问题。3.对施工进度进行动态跟踪，及时发现和处理进度偏差。4.协调施工单位与建设单位、设计单位、材料供应商等之间的关系，确保施工进度不受外部因素影响。5.对因施工单位原因导致的进度延误，要求施工单位采取有效措施加快进度，并承担相应的责任。（四）工期延误处理1.当出现工期延误情况时，要求施工单位提交工期延误报告，分析延误原因，提出赶工措施。2.组织有关人员对工期延误情况进行评估和审查，确定延误责任。3.对因非施工单位原因导致的工期延误，协助建设单位与相关方协商解决，合理顺延工期。4.监督施工单位按照赶工措施加快进度，确保工期目标的实现。六、安全控制制度（一）安全控制目标确保工程项目施工过程中不发生安全事故，保障施工人员的生命安全和财产安全。（二）安全控制依据1.国家及地方现行的安全生产法律法规和工程建设强制性标准。2.施工合同。3.监理规划和监理实施细则。（三）安全控制措施1.审查施工单位的安全管理体系，检查其安全管理制度的落实情况。2.审查施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，提出审查意见。3.对施工单位的安全生产许可证、人员资格证书等进行审查。4.对施工现场的安全设施进行检查，包括安全防护设施、消防设施、临时用电设施等，确保其符合安全要求。5.对施工过程进行安全监督检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改，对重大安全隐患下达暂停施工指令。6.定期组织安全检查和专项安全检查，对检查结果进行记录和通报。7.在施工现场设置安全监理人员，对施工现场进行旁站监督，及时发现和处理安全问题。8.对施工单位的安全教育培训情况进行检查，要求施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。（四）安全事故处理同质量事故处理方式，在安全事故发生后，立即采取措施防止事故扩大，组织调查，分析原因，提出处理意见，监督整改并总结改进。七、投资控制制度（一）投资控制目标确保工程项目投资不超过施工合同约定的金额。（二）投资控制依据1.施工合同。2.经批准的工程概算和预算。3.监理规划和监理实施细则。（三）投资控制措施1.审查施工单位提交的工程款支付申请，审核工程计量数据和原始凭证，签署工程款支付证书。2.对工程变更进行审查，控制工程变更费用，签署工程变更文件。3.对工程索赔进行审查，合理确定索赔费用，签署索赔文件。4.定期对工程项目投资情况进行分析，及时发现和处理投资偏差。5.协助建设单位审核竣工结算，控制工程总投资。八、合同管理与信息管理（一）合同管理制度1.建立合同台账，对工程项目涉及的各类合同进行登记和管理。2.审查合同文件，对合同条款进行分析和研究，提出审查意见。3.监督合同的履行情况，协调合同各方关系，处理合同争议和纠纷。4.对合同变更、解除进行审查，签署相关文件。（二）信息管理制度1.建立信息管理系统，对工程项目监理过程中的各类信息进行收集、整理、存储和传递。2.定期编写监理月报、监理工作总结等信息文件，向建设单位报告工程进展情况、存在的问题及处理情况。3.及时传达建设单位、施工单位等相关方的信息，确保信息沟通顺畅。4.整理监理文件资料，归档保存，确保文件资料的完整性和准确性。九、文档管理（一）文档分类监理文档分为监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、工程质量验收文件、工程进度文件、工程安全文件、工程计量文件、工程变更文件、工程索赔文件、监理工作总结等。（二）文档编制与审核1.各类文档由相关责任人按照规定的格式和内容要求进行编制。2.编制完成后，由总监理工程师或专业监理工程师进行审核，审核通过后签字确认。（三）文档归档与保管1.文档编制完成后，及时进行归档保存，确保文档的完整性和准确性。2.文档保管期限按照国家及行业相关规定执行，一般工程档案保存期限不少于工程竣工后5年。3.建立文档查阅制度，严格控制文档查阅范围，查阅文档需办理相关手续。十、人员培训与考核（一）人员培训1.定期组织监理人员参加业务培训，提高