机关内部绩效考核制度

PAGE机关内部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强本机关内部管理，提高工作效率和质量，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核机制，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本机关全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平公正，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩，突出工作成果和贡献，引导工作人员围绕工作目标积极履行职责。3.激励约束原则：通过绩效考核，强化激励机制，表彰奖励优秀，鞭策督促后进，同时建立约束机制，促进工作人员改进工作。4.动态管理原则：绩效考核结果作为工作人员薪酬调整、职务晋升、岗位调配、培训发展等的重要依据，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考察工作人员的政治立场、思想觉悟、职业道德操守、团队协作精神、廉洁自律等情况。考核标准：1.政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和活动，得[X]分。2.职业道德良好，敬业爱岗，诚实守信，团结协作，无违规违纪行为，得[X]分。3.社会公德和家庭美德表现突出，在社会和家庭中起到模范带头作用，得[X]分。4.出现违反政治纪律、职业道德、社会公德或家庭美德等行为，酌情扣分，情节严重的一票否决。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、学习能力等方面的水平。包括专业知识、工作技能、组织管理能力、沟通技巧、创新能力以及接受新知识、新技能的能力等。考核标准：1.具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题，得[X]分。2.具有较强的组织管理能力，能够有效地组织开展工作，得[X]分。3.沟通协调能力良好，能够与同事、上级、下级及其他部门进行有效的沟通协作，得[X]分。4.学习能力强，能够不断更新知识结构，适应工作需要，积极参加各类培训学习，得[X]分。5.根据工作实际需要，对业务能力、管理能力等进行专项测评，测评结果按一定比例计入总分。（三）勤主要考核出勤情况、工作态度、工作积极性和责任心等方面。包括出勤记录、工作纪律、工作主动性、敬业精神等。考核标准：1.严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。2.工作态度认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神，得[X]分。3.全年请假累计不超过[X]天，得[X]分；超过规定天数，按比例扣分。4.无故旷工一次扣[X]分，连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，按有关规定处理。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面的成果。包括工作数量、工作质量、工作进度、工作创新、工作成效等。考核标准：1.按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著，得[X]分。2.在工作中积极创新，提出合理化建议并被采纳，取得良好经济效益或社会效益的，酌情加分，得[X]分。3.工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，无拖延现象，得[X]分。4.工作质量符合标准要求，无明显失误和差错，得[X]分。5.根据工作任务的重要性、难易程度等，对工作业绩进行量化考核，具体指标和权重根据不同岗位确定。（五）廉主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等。考核标准：1.严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。2.积极参加廉政教育活动，廉洁意识强，得[X]分。3.发现有违反廉洁自律规定的行为，视情节轻重扣分，情节严重的一票否决。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作表现、任务完成进度等，作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，各部门对工作人员进行月度考核评分，填写月度考核表，报机关绩效考核领导小组办公室。考核领导小组办公室对各部门月度考核情况进行汇总分析。3.年度考核：每年年末，组织开展年度考核。年度考核以月度考核为基础，结合工作人员的全年工作表现进行综合评价。年度考核采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。4.专项考核：根据工作需要，对特定项目、重点任务或专项工作进行专项考核。专项考核由相关部门制定具体方案，报机关绩效考核领导小组批准后组织实施。（二）考核周期1.日常考核随工作进展随时进行记录。2.月度考核每月进行一次。3.年度考核每年进行一次，时间为每年的[具体时间]。4.专项考核根据工作任务的时间要求适时开展。四、考核程序（一）准备阶段1.成立机关绩效考核领导小组，负责绩效考核工作的组织领导、审核监督等工作。领导小组下设办公室，负责绩效考核的日常工作。2.制定绩效考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法。4.各部门根据考核内容和标准，制定本部门工作人员的岗位职责说明书，明确工作任务和要求。（二）实施阶段1.日常考核：各部门负责人按照日常考核要求，对本部门工作人员进行实时记录和评价。2.月度考核：工作人员每月末填写个人月度工作总结，报部门负责人。部门负责人根据工作人员的工作表现、任务完成情况等，按照月度考核标准进行评分，填写月度考核表，并在部门内部进行公示。公示无异议后，将月度考核表报机关绩效考核领导小组办公室。3.年度考核：工作人员撰写个人年度工作总结，填写年度考核表，进行个人述职。组织民主测评，由本机关全体工作人员对被考核人员进行测评打分。部门负责人对本部门工作人员进行领导评价打分。机关绩效考核领导小组办公室汇总日常考核、月度考核、民主测评、领导评价等结果，计算年度考核得分。将年度考核结果在机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。（三）反馈阶段1.考核结果公示无异议后，机关绩效考核领导小组办公室向被考核人员反馈考核结果。2.被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈通知后的[X]个工作日内，向机关绩效考核领导小组提出书面申诉。3.机关绩效考核领导小组对申诉进行调查核实，如情况属实，对考核结果进行调整，并将调整结果及时反馈给申诉人。（四）结果运用阶段1.根据年度考核结果，确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核得分在[X]分及以上的为优秀等次；得分在[X]分至[X]分之间的为称职等次；得分在[X]分至[X]分之间的为基本称职等次；得分在[X]分以下的为不称职等次。2.对考核结果为优秀等次的工作人员，给予表彰奖励，并在职务晋升、薪酬调整、培训学习等方面予以优先考虑。3.对考核结果为基本称职等次的工作人员，进行诫勉谈话，提出改进要求，扣发一定比例的绩效奖金。4.对考核结果为不称职等次的工作人员，视情节轻重，给予降职、辞退等处理。5.考核结果作为工作人员薪酬调整的重要依据。根据考核等次，按照不同比例调整工作人员的绩效工资。具体调整办法另行制定。五、绩效沟通与反馈（一）建立定期沟通机制1.部门负责人与工作人员每月至少进行一次绩效沟通，了解工作进展情况、存在的问题及困难，共同商讨解决办法。2.机关绩效考核领导小组办公室每季度组织一次绩效沟通会议，各部门汇报本部门绩效考核工作开展情况，交流经验，分析存在的问题，提出改进措施。（二）及时反馈考核结果1.考核结束后，及时向被考核人员反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.对于考核结果不理想的工作人员，进行一对一的沟通反馈，帮助其分析原因，制定改进计划，并跟踪改进效果。六、绩效改进与发展（一）制定绩效改进计划1.根据考核结果，对于存在不足的工作人员，由部门负责人与其共同制定绩效改进计划。2.绩效改进计划应明确改进目标、改进措施、完成时间等，具有可操作性。（二）跟踪改进效果1.部门负责人负责跟踪工作人员绩效改进计划的执行情况，定期检查进展情况。2.根据跟踪情况，及时调整改进措施，确保改进计划顺利实施，取得实效。（三）促进个