内部转移定价制度及流程

PAGE内部转移定价制度及流程一、总则（一）目的制定本内部转移定价制度及流程，旨在规范公司内部各责任中心之间的产品或服务转移价格的确定方式，确保公司内部交易的公平性、合理性与高效性，优化资源配置，提高公司整体经济效益，同时为各责任中心的业绩考核提供准确依据。（二）适用范围本制度适用于公司内部各事业部、子公司、分公司以及各职能部门之间相互提供产品或服务的内部转移定价管理。（三）基本原则1.公平公正原则内部转移价格应公平合理地反映各责任中心之间提供产品或服务的成本及价值，避免因价格不合理导致某些责任中心利益受损或过度受益，确保各责任中心在公平的基础上进行交易。2.成本效益原则转移定价应有助于实现公司整体成本效益的最大化。定价既要考虑提供产品或服务的成本，也要考虑对公司整体利润的影响，促使各责任中心在追求自身利益的同时，关注公司整体利益。3.市场导向原则在可能的情况下，内部转移价格应参考外部市场价格，使内部交易价格与市场价格接轨，增强各责任中心的市场意识和竞争意识，提高公司整体竞争力。4.激励性原则合理的内部转移定价应能够激励各责任中心积极提高效率、降低成本、增加效益，充分调动各责任中心的积极性和主动性，促进公司整体业绩提升。二、内部转移定价的对象与方式（一）转移定价对象1.产品公司内部各生产部门之间相互提供的中间产品，如零部件、半成品等。2.服务各职能部门为其他部门提供的专业服务，如研发服务、人力资源服务、财务服务、行政服务等。（二）转移定价方式1.市场价格法对于存在完全竞争外部市场的产品或服务，以外部市场价格作为内部转移价格。采用市场价格法时，应确保外部市场价格的真实性、及时性和可比性。若外部市场价格波动较大，可选取一定时期内的平均市场价格作为内部转移价格的参考依据，并根据市场变化情况适时调整。2.成本加成法以产品或服务的实际成本为基础，加上一定比例的合理利润作为内部转移价格。成本加成法中的成本可根据实际成本或标准成本确定。实际成本应包括直接材料、直接人工和制造费用等直接成本以及合理分摊的间接成本。加成比例应综合考虑产品或服务的市场需求、竞争状况、公司战略目标等因素确定，以保证内部转移价格既能覆盖成本又具有一定的盈利空间。3.协商定价法对于不具有完全竞争外部市场或市场价格不明确的产品或服务，由相关责任中心通过协商确定内部转移价格。协商定价应在遵循公司整体利益和公平公正原则的基础上，充分考虑各责任中心的成本、市场需求、经营状况等因素。协商过程中应建立有效的沟通机制，确保双方能够充分表达意见，达成合理的价格协议。协商定价结果需报公司管理层审批后执行。4.双重价格法采用双重价格，即对产品或服务的供应方采用一种价格，对需求方采用另一种价格。供应方价格可以基于成本或市场价格确定，需求方价格则可以根据市场价格或其他合理方式确定。双重价格法有助于解决因内部转移价格确定方式不同而导致的供应方和需求方利益冲突问题，同时也能更好地满足公司内部管理和业绩考核的需要。三、内部转移定价的流程（一）确定转移定价对象及相关责任中心1.由公司业务部门或管理部门根据公司内部交易情况，提出需要进行内部转移定价的产品或服务清单，并明确涉及的供应方责任中心和需求方责任中心。2.公司管理层对提出的转移定价对象及责任中心进行审核确认，确保内部转移定价的必要性和合理性。（二）收集相关信息1.供应方责任中心收集与产品或服务成本相关的信息，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用或服务成本明细等。成本信息应准确、完整，并按照公司成本核算制度进行归集和计算。2.供应方和需求方责任中心共同收集与产品或服务市场价格相关的信息，包括同类产品或服务在外部市场的价格水平、价格波动情况、市场竞争态势等。市场信息应具有时效性和可靠性，可通过市场调研机构、行业报告、网络信息等渠道获取。（三）选择转移定价方法1.根据转移定价对象的特点、市场情况以及公司管理要求，由相关责任中心或公司定价管理部门提出初步的转移定价方法建议。2.组织供应方和需求方责任中心对建议的转移定价方法进行讨论和评估，充分考虑各种方法的优缺点以及对双方利益的影响。3.根据讨论结果，确定最终的转移定价方法，并报公司管理层审批。（四）计算内部转移价格1.若采用市场价格法，供应方责任中心根据收集到的外部市场价格信息，结合产品或服务的实际情况，确定内部转移价格。2.若采用成本加成法，供应方责任中心按照确定的成本核算方法计算产品或服务的成本，并根据公司规定的加成比例计算内部转移价格。3.若采用协商定价法，供应方和需求方责任中心通过协商谈判，确定双方都能接受的内部转移价格。协商过程中应记录双方的意见和达成的共识，形成协商定价协议。4.若采用双重价格法，分别按照相应的规则确定供应方价格和需求方价格。（五）审批与备案1.内部转移价格计算结果形成后，由供应方责任中心填写内部转移定价审批表，详细说明转移定价对象、定价方法、计算过程及结果等信息，并提交公司定价管理部门审核。2.公司定价管理部门对内部转移定价审批表进行审核，重点审查定价方法的合理性、成本计算的准确性、价格确定的公正性等。审核通过后，报公司管理层审批。3.公司管理层根据公司战略目标、整体利益以及对各责任中心业绩的影响等因素，对内部转移定价进行审批。审批通过后的内部转移定价结果作为正式的内部转移价格执行，并在公司财务部门备案。（六）执行与调整1.各责任中心按照公司审批后的内部转移价格进行产品或服务的内部交易。财务部门负责监督内部转移价格的执行情况，确保交易双方按照规定价格进行结算。2.在内部转移价格执行过程中，如遇市场环境发生重大变化、公司战略调整、成本结构变动等因素影响内部转移价格的合理性，相关责任中心应及时提出价格调整申请。3.价格调整申请应包括调整原因、调整依据、调整方案等内容，并按照内部转移定价流程进行审批。经审批同意后，对内部转移价格进行相应调整，并通知各相关责任中心。四、内部转移定价的管理与监督（一）管理职责1.公司定价管理部门负责制定和完善公司内部转移定价制度及流程，指导和监督各责任中心的内部转移定价工作；审核各责任中心提交的内部转移定价申请，对定价方法的合理性、价格计算的准确性等进行把关；协调解决内部转移定价过程中出现的争议和问题；定期对公司内部转移定价情况进行分析和总结，为公司管理层提供决策支持。2.供应方责任中心负责按照规定的转移定价方法准确计算产品或服务的成本，提供与内部转移定价相关的成本信息和市场信息；积极与需求方责任中心沟通协商，确定合理的内部转移价格；按照内部转移价格与需求方责任中心进行产品或服务的交易，并及时结算。3.需求方责任中心参与内部转移定价方法的选择和价格协商过程，提供市场需求、产品或服务质量要求等方面的信息；按照内部转移价格接受供应方责任中心提供的产品或服务，并对产品或服务的质量、数量等进行验收；及时反馈对内部转移价格的意见和建议。4.财务部门负责按照内部转移价格进行财务核算和账务处理，确保内部交易的财务数据准确无误；监督内部转移价格的执行情况，对违反规定的交易行为进行纠正；定期编制内部转移定价报告，为公司管理层和各责任中心提供财务信息支持。（二）监督机制1.建立内部转移定价定期审计制度，由公司审计部门定期对各责任中心的内部转移定价执行情况进行审计。审计内容包括转移定价方法的遵循情况、价格计算的准确性、交易的合规性等。审计部门应出具审计报告，对发现的问题提出整改意见，并跟踪整改落实情况。2.设立内部转移定价投诉渠道，接受各责任中心对内部转移定价不合理或不公平情况的投诉举报。公司定价管理部门负责受理投诉举报，并组织相关人员进行调查核实。对于经查实的违规行为，按照公司规定进行严肃处理。3.定期召开内部转移定价工作会议，由公司定价管理部门汇报内部转移定价制度的执行情况、存在的问题及改进措施。各责任中心汇报本部门内部转移定价工作中的经验和困难，共同探讨解决方案，不断完善内部转移定价管理工作。五、内部转移定价与业绩考核（一）业绩考核指标设定1.根据公司战略目标和各责任中心的职责定位，结合内部转移定价情况，设定各责任中心的业绩考核指标。业绩考核指标应包括财务指标和非财务指标，财务指标如利润、收入、成本费用等，非财务指标如产品质量、客户满意度、市场份额等。2.在业绩考核指标中，应充分考虑内部转移价格对各责任中心业绩的影响。例如，对于供应方责任中心，可考核其产品或服务的内部销售收入、内部销售利润以及成本控制情况；对于需求方责任中心，可考核其使用内部产品或服务的成本节约情况、对自身业务的支持效果等。（二）业绩考核计算方法1.根据设定的业绩考核指标，明确各项指标的计算方法和数据来源。财务指标的数据应来源于公司财务核算系统，确保数据的准确性和可靠性。非财务指标的数据可通过定期统计报表、客户反馈调查、市场调研等方式获取。2.在计算业绩考核结果时，应按照内部转移价格对各责任中心之间的交易进行准确核算。例如，如果供应方责任中心向需求方责任中心提供产品，供应方责任中心按照内部转移价格确认销售收入，需求方责任中心按照内部转移价格计入成本，从而保证各责任中心业绩考核的公平性和准确性。（三）业绩考核结果应用1.将各责任中心的业绩考核结果与薪酬激励、晋升奖励、岗位调整等挂钩。对于业绩优秀的责任中心，给予相应的奖励，如奖金发放、晋升机会、荣誉表彰等；对于业绩不达标的责任中心，进行相应的惩罚，如扣减绩效工资、岗位调整、警告处分等。2.通过业绩考核结果分析，发现各责任中心