商场超市领导现场带班制度

——商场超市领导现场带班制度第一章总则第一条制定目的为严格落实《中华人民共和国安全生产法》（2021年修正）、《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T33000—2025）及地方安全生产相关规定，切实抓好商场超市安全生产工作，强化领导干部安全生产履职能力，压实安全生产主体责任，提升现场安全风险防控水平，及时排查整治安全隐患，保障全体员工、顾客的人身安全和商场超市财产安全，规范领导现场带班管理，进一步落实全员安全生产责任制，结合商场超市运营实际（涵盖卖场、仓库、配电室、消防控制室、生鲜加工区等所有区域及各岗位），制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本商场超市所有领导干部现场带班的全部管理工作，覆盖商场超市领导班子成员，涵盖商场超市营业时间、闭店后巡查、节假日值守及突发情况处置等所有需领导带班的时段，全体带班领导必须严格遵照执行，确保带班工作落地见效。第三条核心原则领导现场带班坚持“安全第一、履职尽责、全程管控、闭环管理”的原则，严格落实生产经营单位负责人现场带班要求，做到带班不缺位、履职不打折、管控不松懈，确保带班期间商场超市安全生产形势稳定，实现安全风险早发现、早处置，坚决杜绝各类安全事故发生，切实保障员工、顾客安全和商场超市正常运营秩序。第二章定义第四条相关定义4.1领导带班人员：特指本商场超市领导班子成员，包括总经理、分管安全、运营、后勤等工作的副总经理及其他班子成员，负责带班期间的现场安全生产监督管理工作。4.2领导带班：指带班领导在指定带班时段内，对商场超市所有作业区域、经营环节的安全生产工作进行全过程、全方位的监督、检查、指导和管理，及时处置各类安全隐患及突发情况，确保安全生产各项工作落到实处的管理行为。第三章职责分工第五条商场办公室职责5.1负责本制度的制定、修订及完善工作，结合商场超市运营实际和最新法规要求，及时优化带班管理相关规定；5.2负责统筹编排商场超市领导现场带班表，明确带班人员、带班时段、带班职责，经总经理批准后正式执行，并做好带班表的备案、公示及更新工作；5.3负责对本制度的具体开展情况进行全程监督、检查，跟踪带班领导履职情况，及时发现并纠正带班过程中存在的问题，确保带班工作规范有序开展；5.4负责牵头组织对带班领导的履职情况进行考核，整理考核结果，落实考核奖惩措施，建立考核管理台账，确保考核工作公平、公正、公开；5.5负责领导现场带班记录、交接记录、考核记录等相关资料的收集、整理、归档、保管，确保资料完整可追溯；5.6负责带班期间的应急协调工作，协助带班领导处置突发情况，及时传达上级主管部门及商场超市关于安全生产的相关要求。第六条带班领导职责6.1严格监督检查商场超市各项安全生产规章制度、操作规程的执行和落实情况，重点检查生鲜加工、用电安全、消防设施、特种设备、仓库存储等关键环节的安全管理情况，确保各项安全措施落地到位；6.2深入现场开展安全巡查，及时检查、纠正作业现场出现的物的不安全状态（如设备老化、消防设施损坏、通道堵塞等）、人的不安全行为（如违规操作、未按规定佩戴劳动防护用品等）、管理缺陷及作业环境不良等问题，当场能整改的立即督促整改，不能当场整改的下达整改通知，明确整改责任人、整改时限及整改要求；6.3督促检查现场已发现的安全事故隐患的整改落实情况，跟踪整改进度，核实整改效果，确保隐患闭环管理，坚决杜绝隐患逾期未整改、整改不到位等问题；6.4针对带班期间的安全生产实际情况，合理安排布置现场安全管理工作，重点关注节假日、客流高峰、夜间闭店等关键时段的安全管控，明确现场安全管理重点及注意事项，督促各部门落实安全责任；6.5负责组织处置带班期间出现的紧急情况和生产安全事故，接到事故报告后，立即启动相应应急预案，组织人员开展抢救、疏散工作，防止事故扩大，并及时上报上级主管部门及商场超市总经理，全程跟踪事故处置情况；6.6认真填写领导现场带班记录，详细记录带班期间的巡查情况、发现的问题、处置措施及整改情况，确保记录真实、完整、规范；6.7负责与下一班带班领导做好工作交接，详细移交带班期间的安全情况、未处置完毕的事项及相关注意事项，做好交接记录并签字确认，确保工作衔接顺畅。第四章具体管理规定第七条带班表编制与执行7.1商场办公室每月底前完成下月领导现场带班表的编制工作，结合领导分工、工作安排，合理分配带班时段，明确每个带班时段的具体带班领导，确保商场超市所有营业时段、闭店后巡查时段及节假日均有领导带班，不得出现人员遗漏、时段空缺等情况；7.2带班表编制完成后，经商场超市总经理审核批准后正式执行，由商场办公室负责备案存档，并在商场超市内部办公区域、员工公告栏进行公示，确保全体员工知晓带班安排；7.3带班表一经确定，原则上不得随意变动，确因工作调整、突发情况需要变动的，由商场办公室统筹协调，重新安排带班人员，并及时更新带班表、做好公示及备案。第八条带班记录管理8.1商场办公室统一制作《领导现场带班记录表》，明确记录内容、填写要求，发放给每位带班领导，带班领导必须在带班结束后1个工作日内，如实、详细填写记录表，不得漏填、虚报、瞒报；8.2带班记录需包含以下核心内容：带班时段、带班人员、巡查区域、发现的安全问题、处置措施、整改情况、应急处置情况、交接情况等；8.3商场办公室安排专人负责带班记录的收集、整理，每月对记录进行汇总检查，对填写不规范、漏填的情况，及时督促带班领导补充完善，所有带班记录统一归档保管，留存期限不少于3年，确保可追溯。第九条带班纪律要求9.1带班领导必须严格按照带班表规定的时间到岗、离岗，不得迟到、早退，不得中途擅自离岗，确因紧急情况需要临时离岗的，必须提前向总经理请假，并通知商场办公室安排临时带班人员，确保带班工作不中断；9.2带班期间，带班领导必须坚守岗位，认真履行带班职责，深入现场开展巡查，不得在办公室久坐、脱岗，不得从事与带班工作无关的活动；9.3严禁领导带班空岗，确有特殊原因（如生病、公务外出等）无法按时带班的，必须提前24小时向总经理提交书面请假申请，经总经理批准后，由商场办公室及时安排其他领导班子成员顶替带班，并更新带班表，同时做好记录；9.4每日带班领导必须在带班结束后，与下一班带班领导进行面对面工作交接，详细说明带班期间的安全情况、未处置完毕的隐患及应急事项，填写《领导带班交接记录表》，双方签字确认后，方可完成交接，确保工作衔接无遗漏；9.5带班领导必须严格遵守商场超市各项安全生产规章制度，以身作则，带头执行安全操作规程，严禁违规指挥、违规操作。第五章考核与奖惩第十条考核组织与周期10.1带班领导的履职考核由商场超市安全生产小组牵头组织，商场办公室配合实施，考核工作坚持“公平、公正、公开、实事求是”的原则，以带班履职情况、隐患处置情况、记录填写情况等为核心考核内容；10.2考核周期为每月一次，月底对当月带班领导的履职情况进行全面考核，考核结果纳入领导干部年度安全生产绩效考核，作为评优评先、职务调整的重要依据。第十一条处罚规定11.1带班领导出现下列情形之一的，给予责任人300元经济处罚，同时在商场超市内部通报批评：（1）未按规定时间到岗、离岗，出现迟到、早退或中途擅自离岗的；（2）无故不履行带班职责，或因故无法带班但未按规定请假，导致带班空岗的；（3）带班结束后，未与下一班带班领导进行工作交接，或交接不规范、未签字确认的；（4）未按要求填写《领导现场带班记录表》，出现漏填、虚报、瞒报，或记录不规范的；（5）不认真履行带班职责，未深入现场巡查，未及时发现、处置安全隐患，导致隐患长期存在的。11.2带班领导因未履行安全生产带班职责，未及时发现、处置安全隐患，导致生产安全事故发生的；或在事故发生后，指挥实施现场应急处置措施不当，导致事故扩大的，严格按照商场超市《安全生产管理制度》及相关规定严肃处理，情节严重的，追究相关领导责任，涉嫌犯罪的，移交司法机关依法处理。11.3发生生产安全事故时，现场没有领导带班的，严格按照国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及最新安全生产法规规定，对相关责任人给予从重经济处罚，情节严重的，追究其行政责任及法律责任。第十二条奖励规定带班领导在带班期间，认真履行职责，及时发现重大安全隐患、成功处置突发安全事件，避免人员伤亡或重大财产损失的，商场超市给予表彰奖励，具体奖励标准由安全生产小组提出，报总经理批准后执行。第六章监督检查与责任追究第十三条监督检查13.1商场超市总经理牵头，安全生产小组、商场办公室负责，对领导现场带班工作开展情况进行全程监督检查，重点检查带班领导履职情况、带班记录填写情况、交接情况及隐患处置情况，每周至少开展一次专项检查；13.2接受上级应急管理、市场监管等主管部门的监督检查，积极配合提供带班相关资料，如实反映带班工作情况，对检查中提出的问题，及时整改落实；13.3鼓励员工、顾客对带班领导履职情况进行监督，对发现的带班领导脱岗、履职不到位等问题，可向商场办公室或总经理举报，举报情况经查实后，对举报人给予适当奖励。第十四条责任追究14.1商场办公室未按规定编制、公示带班表，未做好带班记录、考核记录的归档管理，或未履行监督职责，导致带班工作混乱的，追究办公室负责人及相关工作人员责任；14.2带班领导未按本制度要求履行带班职责，经提醒、通报后仍不整改的，除按本制度规定给予经济处罚外，取消年度评优评先资格，情节严重的，予以职务调整；14.3因带班领导履职不到位、违规操作，导致安全事故发生的，依法依规追究相关人员的责任，构成犯罪的，移交司法机关处理。第七章附则第十五条规范性引用文件15.1《中华人民共和国安全生产法》（2021年修正）15.2《大中型企业安全生产标准化管理体系