银行信贷经理业绩与风险管理考核表

银行信贷经理业绩与风险管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分信贷业务拓展能力新增授信客户数35%20按实际完成数量与目标的比例计分，每完成1个客户加0.5分，最高不超过目标值计满授信业务总额5000万元按实际完成金额与目标的比例计分，每完成100万元加0.8分，最高不超过目标值计满不良贷款率2%按实际不良率与目标的差值计分，每低0.1个百分点加1分，最高不超过目标值计满贷款审批效率平均3个工作日按实际平均审批时间与目标的差值计分，每提前0.5个工作日加0.5分，最高不超过目标值计满客户满意度90分按实际客户满意度评分与目标的差值计分，每高1分加0.2分，最高不超过目标值计满风险管理能力信贷风险评估准确率30%95%按实际评估准确率与目标的差值计分，每高1个百分点加1分，最高不超过目标值计满逾期贷款率3%按实际逾期率与目标的差值计分，每低0.1个百分点加1分，最高不超过目标值计满贷款损失准备金覆盖率100%按实际覆盖率与目标的差值计分，每高1个百分点加0.5分，最高不超过目标值计满合规操作次数0次按实际合规操作次数与目标的差值计分，每出现1次违规扣1分，最低为-10分风险预警响应速度24小时内按实际响应时间与目标的差值计分，每提前1小时加0.5分，最高不超过目标值计满团队协作与沟通能力跨部门协作满意度20%85分按实际跨部门协作满意度评分与目标的差值计分，每高1分加0.2分，最高不超过目标值计满内部培训参与率100%按实际参与率与目标的差值计分，每低1个百分点扣0.5分，最低为-10分客户投诉处理率100%按实际投诉处理率与目标的差值计分，每低1个百分点扣1分，最低为-10分信息传递及时性无延误按实际信息传递及时性计分，出现1次延误扣1分，最低为-10分团队建设贡献度积极按实际团队建设贡献度计分，积极贡献加5分，一般贡献加2分，无贡献不扣分业务合规与创新能力新产品/服务推广数量15%2个按实际推广数量与目标的差值计分，每完成1个加2分，最高不超过目标值计满合规操作达标率98%按实际合规操作达标率与目标的差值计分，每高1个百分点加0.5分，最高不超过目标值计满业务流程优化建议采纳率80%按实际采纳率与目标的差值计分，每高1个百分点加0.2分，最高不超过目标值计满反洗钱合规检查通过率100%按实际通过率与目标的差值计分，每低1个百分点扣1分，最低为-10分行业政策学习与应用及时且准确按实际学习与应用情况计分，及时且准确加5分，一般加2分，不及时或不准确不扣分本考核表旨在全面评估银行信贷经理在业务拓展、风险管理、团队协作与沟通、业务合规与创新能力四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：