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文档简介
电视节目制作编导创新能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力原创节目方案质量35%提出3个及以上被采纳的原创节目方案每个被采纳的原创节目方案得8分，最高24分创新节目模式设计主导设计1个以上具有创新性的节目模式模式被采纳且播出后满意度评分>=85%得15分，否则得8分选题创新能力年度内提出5个以上具有创新性的选题并被采用每个被采用的创新选题得4分，最高20分创意执行符合度创意执行与策划方案偏差率15%偏差率每降低5%加2分，最高10分团队创意引导成功引导团队完成至少2次创意突破每次成功引导加6分，最高12分节目制作质量节目完成率25%所负责节目按计划完成率>=95%完成率达95%-98%得7分，98%-100%得10分技术标准符合度节目技术指标合格率>=98%合格率每降低2%扣3分，最低0分内容质量评分所负责节目平均满意度评分>=85%评分每高于85%一个百分点加1分，最高10分成本控制效率节目制作成本控制在预算范围内超预算10%以内得8分，超预算10%-20%得5分，超20%不得分后期制作优化通过后期创新提升节目效果案例数每成功案例得4分，最高10分市场影响力收视/播放量20%所负责节目平均收视/播放量达到行业前20%达到前10%得8分，前20%得5分社交媒体传播节目相关内容在社交媒体获得10万+互动量每5万互动量得3分，最高10分行业认可度获得至少1项省级以上节目奖项获奖得8分，提名得4分，无得0分观众反馈质量正面观众反馈占比>=70%占比每高于70%一个百分点加1分，最高10分衍生内容开发成功开发至少1个节目衍生内容（如周边、短视频）每个成功开发得4分，最高8分团队协作与成长团队协作效率20%跨部门协作项目完成率>=90%完成率达90%-95%得6分，95%-100%得10分人才培养贡献指导至少2名新人独立完成制作任务每成功指导1人得4分，最高8分创新提案采纳率年度内创新提案被采纳比例>=60%比例每高于60%一个百分点加2分，最高10分工作方法创新提出至少1项被团队采纳的工作流程创新每项创新得4分，最高8分培训参与度参加至少4次专业创新培训或分享会参与4-6次得6分，7-9次得8分，10次以上得10分本考核表用于评估电视节目制作编导的创新能力，包括创意策划、节目制作质量、市场影响力和团队协作与成长四个维度。请根据实际工作表现填写各项数据，评分标准详见各指标说明。考核周期为自然年，权重分配为创意策划35%、节目制作质量25%、市场影响力20%、团队协作与成长20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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