关于培训后续的请求函3篇范文

第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE关于培训后续的请求函3篇范文关于培训后续的请求函第（1）篇尊敬的____培训负责人：作为贵公司近期举办的“高级管理能力提升”培训的参与者，我们备受启发，且收获颇丰。为了保证培训成果能够转化为实际工作成效，进一步提升团队整体能力，我们特此致函，提出以下几点后续请求与建议。我们恳请贵公司能够提供完整的培训讲义及补充材料。这些资料不仅包含了丰富的理论知识和案例分析，更为我们后续的工作提供了重要的参考依据。我们希望能够在日常工作中反复研读，以便更好地理解和应用所学内容。我们建议能够组织一次后续的实践交流会议。通过分享培训中的心得体会，以及结合具体工作案例进行讨论，可进一步增强我们的理解和应用能力。我们希望能够邀请几位培训中的优秀学员及讲师参与，共同探讨如何将所学知识融入实际工作中，从而推动团队整体能力的提升。我们希望能够与贵公司建立长期的合作关系，定期邀请贵公司的专家进行内部指导或讲座。这样的合作不仅能够帮助我们持续提升管理能力，也能够为贵公司提供宝贵的市场反馈和合作机会。我们相信，通过双方的共同努力，可实现互利共赢。关于后续合作的具体事宜，我们建议由贵公司指定专人负责，与我们进行详细的沟通协商。我们将积极配合，提供必要的支持和配合，保证各项合作事宜顺利进行。感谢贵公司提供的宝贵培训机会，以及为我们的成长所付出的一切努力。我们期待能够在未来的合作中，继续得到贵公司的支持和指导。此致敬礼！公司名称____姓名____职位____日期____关于培训后续的请求函第（2）篇尊敬的培训负责人：作为对近期于2023年10月26日至28日在公司总部举办的高级管理能力提升培训的后续跟进，我谨代表____公司正式向您和所有参与培训的同事表示诚挚的感谢。通过此次为期三天的密集培训，我们不仅收获了宝贵的知识体系，更在团队协作与战略思维方面得到了显著提升，这些收获将直接应用于我们日常的工作实践中。根据培训安排，我们已收到关于培训后续资源包的电子版，其中包含了详细的学习资料、案例分析报告以及互动讨论的脚本。我们计划在的两周内，组织两次内部复习会议，分别于2023年11月10日和11月17日举行，旨在深化对培训内容的理解和应用。届时，我们将邀请所有参与培训的学员参与讨论，并鼓励大家分享在实际工作中如何运用所学知识解决实际问题。我们高度重视培训效果的持续跟踪与评估，因此需要您协助提供一份包含培训反馈的调查问卷。该问卷将于发送后的五天内收集完毕，以便我们知晓培训的整体效果和改进建议。请您在收到本函后，及时将电子问卷分发给所有参与培训的同事，并保证每位学员都能完成填写。我们期待与您保持紧密的合作关系，共同推动公司管理水平的进一步提升。如需进一步沟通或有任何疑问，请随时通过以下方式与我们联系：公司名称：____姓名：____职位：____地址：____联系方式：____地址：____此致敬礼公司名称______姓名______职位______日期______关于培训后续的请求函第（3）篇尊敬的培训部负责人：作为公司参与本次“高级项目管理”培训的核心成员之一，经过为期三天的集中学习与深入研讨，我们全体学员对培训内容的质量和实用性均给予了高度评价。培训不仅系统性地提升了我们在项目规划、风险管理、团队协作及资源调配等方面的专业能力，更为公司未来的项目推进奠定了坚实基础。基于此，为进一步巩固学习成果并促进知识转化，现就培训后续工作提出以下请求：一、资料补充与完善1.课程讲义补充：希望贵部门能提供培训期间所使用的完整PPT、案例分析及工具模板，以便学员后续查阅与操作练习。2.专家资源对接：建议建立长期导师联系机制，定期邀请培训讲师进行线上答疑或举办专题分享会，以持续解答学员在实际工作中遇到的问题。二、考核与认证支持1.结业考核安排：恳请组织一场闭卷或开卷考核（形式自选），对学员的学习成果进行评估，并颁发官方结业证书，以激励全员积极性。2.认证资格对接：如有可能，建议协助学员报考PMP等专业认证考试，并提供相关复习资料或折扣支持，提升公司内部人才竞争力。三、实践应用指导1.项目实战演练：建议联合技术或业务部门，设计12个真实项目场景，组织学员分组进行模拟演练，以检验学习成果并促进团队协作能力提升。2.跨部门交流机制：希望贵部门能协助搭建跨部门交流群，定期分享项目管理经验，形成知识共享氛围。关于以上请求，我们预计需在培训结束后一个月内完成初步落实。若需进一步协调资源或调整方案，请随时通过以下方式