公关行业项目经理品牌推广活动效果考核表

公关行业项目经理品牌推广活动效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与执行能力活动方案创新性30%方案获得客户及团队一致认可由客户及核心团队成员根据方案的创新性、可行性、目标契合度进行评分，满分为100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为有待改进。资源调配效率预算内完成资源分配与执行对比实际支出与预算差异率，差异率≤5%为优秀，5%-10%为良好，>10%为有待改进。跨部门协作效果确保所有协作部门按时完成任务根据项目进度表及各部门完成情况记录，达成率100%为优秀，90%-99%为良好，90%为有待改进。突发事件应对活动期间有效处理突发事件根据事件影响范围及处理效果评分，处理得当且影响控制在最小为优秀，有处理但留有隐患为良好，处理不当为有待改进。活动执行细节把控确保活动各环节符合预期根据活动后复盘记录，关键细节达标率为评分依据，达标率≥95%为优秀，90%-94%为良好，90%为有待改进。品牌影响力提升媒体曝光量35%活动期间获得指定数量核心媒体报道统计核心媒体曝光次数，达目标数的120%为优秀，100%-119%为良好，100%为有待改进。社交媒体互动率活动相关话题总互动量（点赞+评论+转发）达标对比活动前基线数据及目标值，提升率≥50%为优秀，30%-49%为良好，30%为有待改进。目标受众触达率活动覆盖目标受众比例达标根据活动后调研数据，触达率≥85%为优秀，70%-84%为良好，70%为有待改进。品牌声量变化活动期间品牌关键词搜索指数提升达标对比活动前后搜索指数变化，提升率≥30%为优秀，15%-29%为良好，15%为有待改进。用户口碑评价活动相关讨论中正面评价占比达标根据社交媒体及调研中正面评价占比，≥75%为优秀，65%-74%为良好，65%为有待改进。项目成本控制预算执行偏差20%项目总支出控制在预算范围内预算执行偏差率≤8%为优秀，8%-15%为良好，>15%为有待改进。供应商合作成本通过谈判降低或持平供应商报价对比实际成本与市场同类服务报价，节约率≥5%为优秀，0%-4%为良好，无节约或超支为有待改进。物料成本优化在保证质量前提下减少物料浪费根据物料使用效率及废品率评估，效率提升10%以上为优秀，5%-9%为良好，5%为有待改进。回款效率项目款项按时收回根据合同约定回款周期，提前或准时到账为优秀，延迟1-3天为良好，延迟超过3天为有待改进。成本核算准确性项目结束后30日内完成准确核算根据财务报告提交时效及准确性评分，完全达标为优秀，基本达标为良好，未达标为有待改进。团队管理与协作团队任务完成率15%团队成员任务按时交付比例达标统计团队任务按时完成率，≥95%为优秀，90%-94%为良好，90%为有待改进。跨部门沟通效率确保信息及时准确传递根据其他部门反馈及内部沟通记录，响应及时且信息准确为优秀，基本及时且准确为良好，存在延误或偏差为有待改进。团队成员成长培养至少1名成员独立负责模块根据成员能力提升及任务交接效果评分，成功培养为优秀，有尝试但未独立为良好，无相关行动为有待改进。团队协作氛围团队内部冲突率低于阈值根据团队调研及冲突处理记录，冲突率低于5%为优秀，5%-10%为良好，>10%为有待改进。知识沉淀与分享项目结束后形成标准化文档文档完整性及实用性评分，完整且实用为优秀，基本完整为良好，缺失关键信息为有待改进。本考核表用于评估公关行业项目经理在品牌推广活动中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：