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文档简介

媒体公司内容编辑内容质量与发布量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量稿件原创率40%90%100%原创稿件得满分，每降低1%扣2分，最低得分为0分稿件准确率98%稿件内容无factualerror得满分，每出现1次factualerror扣1分，最低得分为0分稿件深度与创意80分由资深编辑打分，80-100分为优秀，60-79分为良好，低于60分为需改进用户互动率15%稿件平均互动率（点赞+评论+分享）/总阅读量，高于目标值得满分，按比例扣分内容合规性100%无违反平台规范或法律法规内容得满分，出现违规内容扣5分，严重违规扣10分，最低得分为0分发布量稿件按时发布率25%95%按计划发布稿件得满分，每延迟1次扣1分，最低得分为0分日/周发布数量5篇达到目标值得满分，每少1篇扣2分，最低得分为0分内容选题完成度100%按选题计划完成所有稿件得满分，每未完成1项扣2分，最低得分为0分内容类型多样性80%覆盖所有指定内容类型（如图文、视频、直播）得满分，每缺少1类扣2分，最低得分为0分热点内容响应速度30分钟内响应在目标时间内响应并发布热点内容得满分，每延迟15分钟扣1分，最低得分为0分团队协作跨部门沟通效率20%85%高效完成与设计、运营等部门的协作任务得满分，每出现1次沟通障碍导致延误扣1分，最低得分为0分需求理解准确度90%准确理解并执行编辑指令得满分，每出现1次需求理解偏差扣1分，最低得分为0分反馈处理速度2小时内回复在目标时间内回复并处理修改意见得满分，每延迟30分钟扣1分，最低得分为0分团队任务分担100%按团队分工完成所有分配任务得满分，每未完成1项扣2分，最低得分为0分团队贡献度良好由团队成员互评，评分4-5为优秀，2-3为良好，低于2为需改进个人成长新技能学习15%完成2项每完成1项新技能学习（如视频剪辑、数据分析）得5分，最高15分知识分享次数4次每分享1次知识或经验给团队得3分，最高12分工作流程优化建议提出1条每提出1条被采纳的工作流程优化建议得5分，最高5分专业培训参与度100%100%参与所有部门安排的专业培训得满分，每缺勤1次扣2分，最低得分为0分个人绩效改进提升10%相比上周期个人绩效指标提升10%得满分，按比例扣分，最低得分为0分本考核表用于评估媒体公司内容编辑在内容质量、发布量、团队协作及个人成长四个维度的表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为月度/季度，具体执行需结合公司制度。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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