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旅游产品经理旅游线路策划与执行力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分线路策划创新能力创意线路设计数量30%5条/季度每完成1条符合市场需求的创意线路设计，得1分，最高5分线路差异化程度80%以上通过市场调研对比评分，差异化程度达到80%以上得满分，每低10%扣2分客户满意度调研中创意评分4.5分以上调研问卷中创意相关评分项得分，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣1分新概念线路采纳率60%以上提交的新概念线路被采纳并上线运营的比例，60%及以上得满分，每低5%扣1分行业创新奖项获得至少1项年度行业评选中获得的创新类奖项，每获得1项得5分，最高10分项目执行效率项目按时交付率25%90%以上所有策划项目按计划时间完成的比例，90%及以上得满分，每低5%扣1分成本控制达标率95%以上项目实际成本与预算的偏差率，控制在±5%以内得满分，每超出5%扣1分供应商合作满意度4.0分以上季度供应商问卷调查中合作满意度评分，4.0分及以上得满分，每低0.2分扣1分团队协作完成度100%完成因协作问题导致项目延期或返工的情况，0次得满分，每次扣2分项目文档规范性100%规范项目策划文档符合公司标准的比例，100%规范得满分，每出现1处严重问题扣1分产品市场表现线路预订转化率30%15%以上产品页面浏览量与预订成交量的比率，15%及以上得满分，每低1%扣2分客户复购率25%以上购买过该线路客户的再次购买比例，25%及以上得满分，每低2%扣1分产品盈利贡献超出预算10%以上产品实际利润与计划的对比，超出10%及以上得满分，每低5%扣1分用户好评率4.2分以上平台评分项中产品相关评分，4.2分及以上得满分，每低0.1分扣1分媒体曝光量10次以上季度内相关媒体报道或推荐数量，每报道1次得1分，最高10分团队与流程优化团队培训参与度15%100%参与参与公司组织的业务培训的比例，100%参与得满分，每低10%扣1分流程改进提案数量2项/季度提交并实施有效的业务流程改进建议，每项得2分，最高6分跨部门协作提案成功率80%以上提交的跨部门协作方案被采纳并执行的比例，80%及以上得满分，每低10%扣2分知识库文档贡献3篇/季度为团队知识库贡献高质量文档的数量，每篇得1分，最高3分新人辅导效果辅导新人通过率90%以上辅导的实习生或新员工考核通过率，90%及以上得满分，每低5%扣1分本考核表用于评估旅游产品经理在旅游线路策划与执行方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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