娱乐节目制作人节目制作绩效评定表

娱乐节目制作人节目制作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划创意方案质量30%提交3个以上创新且可行的节目方案根据方案的原创性、市场潜力、执行可行性综合评分，每个方案最高30分，总分150分，按比例换算成百分制得分。策划方案通过率年度内策划方案通过率达80%以上每通过1个方案得25分，最高100分，未通过方案不得分，按比例换算成百分制得分。观众反馈节目策划获得观众好评率超过70%根据观众调研问卷评分，每增加1%得2分，最高30分，按比例换算成百分制得分。团队协作年度内与团队协作无重大冲突由团队成员匿名评价，每季度评分，每季度最高25分，总分100分，按比例换算成百分制得分。成本控制节目制作成本控制在预算范围内每节省预算5%得10分，最高50分，超出预算不得分，按比例换算成百分制得分。节目制作执行制作进度35%节目按计划按时完成制作每提前完成1%得5分，最高35分，延期完成不得分，按比例换算成百分制得分。节目质量节目质量评分达85分以上根据行业评审机构评分，每增加1分得2分，最高35分，按比例换算成百分制得分。技术标准节目制作符合技术规范每季度检查一次，每季度最高25分，总分100分，按比例换算成百分制得分。内容合规性节目内容无重大违规问题每季度检查一次，每季度最高25分，总分100分，按比例换算成百分制得分。创新技术应用节目制作中应用至少2项创新技术每应用1项创新技术得15分，最高50分，按比例换算成百分制得分。市场影响力收视率/播放量20%节目平均收视率/播放量达行业前20%根据行业数据排名，每提升1%得10分，最高50分，按比例换算成百分制得分。社交媒体互动节目相关话题在社交媒体讨论量超100万次每增加10万讨论量得5分，最高50分，按比例换算成百分制得分。媒体评价获得3篇以上正面媒体报道每获得1篇正面媒体报道得10分，最高30分，按比例换算成百分制得分。衍生品开发成功开发至少1款节目衍生品每成功开发1款衍生品得20分，最高40分，按比例换算成百分制得分。品牌影响力节目提升品牌知名度超10%根据品牌调研数据，每提升1%得5分，最高20分，按比例换算成百分制得分。团队管理与成长团队稳定性15%团队成员年流失率低于10%每降低1%得5分，最高25分，超过15%不得分，按比例换算成百分制得分。人才培养年度内培养至少2名团队成员成为独当一面的制作人每培养1名人才得15分，最高30分，按比例换算成百分制得分。跨部门协作与相关部门协作无重大冲突由相关部门负责人评价，每季度评分，每季度最高25分，总分100分，按比例换算成百分制得分。知识分享年度内组织至少2次内部知识分享每组织1次分享得10分，最高20分，按比例换算成百分制得分。创新提案年度内提出至少1项可落地的创新提案每提出1项可落地提案得15分，最高25分，按比例换算成百分制得分。本考核表用于评估娱乐节目制作人在节目制作过程中的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：