传媒策划与执行团队绩效考核表_第1页
传媒策划与执行团队绩效考核表_第2页
传媒策划与执行团队绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

传媒策划与执行团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量策略创新性35%提出3个以上创新性策略方案每个创新性策略方案得5分，最高25分方案完整性完整覆盖目标、预算、执行路径等要素每完整覆盖一项要素得2分，最高10分客户满意度客户对策略方案的满意度评分≥4.5/5满意度4.5-5分得满分，按比例递减策略落地率方案执行偏离度≤15%偏离度0-15%得满分，每增加5%扣2分，最高10分行业影响力策划方案被行业媒体报道≥2次每次报道得3分，最高15分执行效率与效果项目准时交付率30%项目按计划交付≥90%按比例计分，90%得满分，每降低5%扣3分，最低0分预算控制精度实际支出与预算偏差≤10%偏差0-10%得满分，每增加5%扣2分，最低0分内容传播效果核心内容触达量≥目标用户数的80%达标得满分，按比例递减，最低0分关键指标达成率点击率/转化率≥行业平均水平高于平均水平得满分，持平得70%，低于平均水平得0分危机应对速度重大舆情在2小时内响应每提前0.5小时得1分，最多得5分团队协作与沟通跨部门协作成功率20%协作项目完成率≥85%按比例计分，85%得满分，每降低5%扣2分，最低0分信息传递准确度重要信息传递错误率≤5%错误率0-5%得满分，每增加1%扣1分，最低0分团队内部反馈质量收到正面反馈≥80%正面反馈80%得满分，每降低10%扣2分，最低0分知识共享频率月度内分享案例/经验≥2次每次分享得3分，最高6分会议参与度重要会议出勤率100%缺勤1次扣2分，最高10分业务增长贡献新增客户数量15%负责项目新增客户≥5家每新增1家得2分，最高10分客户留存率核心客户留存率≥80%80%得满分，每降低5%扣2分，最低0分项目营收贡献负责项目营收≥年度目标的70%70%得满分，每降低5%扣2分，最低0分业务拓展能力成功拓展新业务领域≥1个每拓展1个得5分，最高5分行业认可度获得行业奖项或重要合作≥1次每次得5分，最高5分本考核表旨在全面评估传媒策划与执行团队在项目策划质量、执行效率与效果、团队协作与沟通、业务增长贡献四个维度的表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，权重合计为100%。考核周期为自然月或季度，具体评分结果将作为绩效奖金、晋升等关键决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论