2026年计算机信息系统项目管理师考试备考题库及答案解析

2026年计算机信息系统项目管理师考试备考题库及答案解析一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.在信息系统项目生命周期中，对项目干系人影响力最大但变更成本最低的阶段是（）。A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段答案：A解析：启动阶段干系人尚未完全锁定需求，影响力最大，此时变更仅需调整立项文件，成本最低。2.某项目采用敏捷开发，每两周进行一次迭代评审。评审会上客户提出新增“人脸识别登录”功能，该需求应首先进入（）。A.产品待办列表B.迭代待办列表C.项目章程D.风险登记册答案：A解析：新增需求无论大小，必须先放入产品待办列表（ProductBacklog），再由PO排优先级。3.项目经理使用以下公式计算完工尚需绩效指数：TCPI=(BAC−EV)/(BAC−AC)。若BAC=500万元，EV=300万元，AC=350万元，则TCPI为（）。A.0.75B.1.25C.1.50D.2.00答案：B解析：TCPI=(500−300)/(500−350)=200/150≈1.33，最接近选项B（题目保留一位小数，四舍五入）。4.关于配置管理，下列说法错误的是（）。A.配置项状态分为“草稿”“正式”“修改”三种B.基线只能有一条，不可重叠C.配置审计包括功能审计与物理审计D.版本号规则需在配置管理计划中明确答案：B解析：同一项目可存在多条基线，如需求基线、设计基线、产品基线，允许重叠。5.在ISO/IEC27001:2022中，对“信息安全的连续性”条款要求组织应（）。A.仅制定事件响应计划即可B.建立、实施并维护信息安全连续性过程C.每年做一次渗透测试D.将连续性要求写入采购合同答案：B解析：标准条款A.17.1明确要求建立、实施并维护连续性过程，而非仅响应计划。6.某政务云项目招标文件要求投标人具备ITSS运维二级证书，该要求属于（）。A.采购工作说明书B.供方选择标准C.合同类型D.自制外购决策答案：B解析：对资质、业绩、评分细则的规定属于供方选择标准。7.项目经理在风险登记册中记录：“机房空调故障概率10%，若发生将造成2万元损失。”该条风险预期货币价值EMV为（）元。A.200B.2000C.20000D.200000答案：B解析：EMV=概率×影响=0.1×20000=2000元。8.在沟通模型中，负责“将信息转换为可传输形式”的要素是（）。A.编码B.解码C.媒介D.噪声答案：A解析：编码即发送方将思想转化为符号、语言、文件等可传输形式。9.某项目团队规模从7人扩大到20人，项目经理首先应更新（）。A.项目章程B.资源管理计划C.采购管理计划D.变更管理计划答案：B解析：团队规模变化直接影响角色职责、汇报关系、培训需求，应更新资源管理计划。10.以下关于“技术债务”描述正确的是（）。A.技术债务只会出现在敏捷项目B.技术债务可通过重构逐步偿还C.技术债务无需记录，只需口头跟踪D.技术债务不影响项目进度答案：B解析：技术债务是普遍现象，可通过重构、代码审查等手段偿还，应记入待办列表并跟踪。11.在合同类型中，对买方风险最大的是（）。A.固定总价合同FFPB.成本加激励费用CPIFC.成本加固定费用CPFFD.工料合同T&M答案：C解析：CPFF下卖方费用固定，缺乏控制成本动力，买方承担全部超支风险。12.某项目关键路径上活动A持续7天，活动B持续5天，活动C持续6天，活动D持续4天。若B提前2天完成，则项目工期（）。A.缩短2天B.缩短1天C.不变D.延长1天答案：C解析：关键路径为A-C-D共17天，B有2天总浮动，提前完成不影响关键路径。13.在Scrum中，时间盒最长不可超过（）。A.1周B.2周C.4周D.8周答案：C解析：ScrumGuide规定Sprint时间盒不超过1个月，即4周。14.项目组合管理目标不包括（）。A.最大化组合价值B.平衡风险与收益C.确保单个项目零缺陷交付D.对齐战略目标答案：C解析：组合层关注整体价值与战略对齐，不保证单个项目零缺陷。15.以下哪项属于“推式沟通”（）。A.项目例会B.邮件发送会议纪要C.看板墙更新D.电话答疑答案：B解析：邮件将信息推送给干系人，无需接收方主动获取，属推式沟通。16.某软件项目采用功能点法估算，经计算未调整功能点UFP=400，调整因子VAF=1.1，则调整后功能点AFP为（）。A.360B.400C.440D.480答案：C解析：AFP=UFP×VAF=400×1.1=440。17.关于项目集管理，错误的是（）。A.项目集必须包含相互关联的项目B.项目集经理需关注组件项目之间的依赖C.项目集可包含运营活动D.项目集收尾需获得项目集治理委员会批准答案：A解析：项目集强调共同收益与协调管理，不要求项目必须技术上相互关联。18.在质量成本COQ中，对源代码进行单元测试的费用属于（）。A.预防成本B.评估成本C.内部失败成本D.外部失败成本答案：B解析：单元测试发生在交付前，用于发现缺陷，属于评估成本。19.某项目采用EVM，CPI=0.9，SPI=1.1，据此可判断（）。A.成本超支，进度落后B.成本超支，进度提前C.成本节约，进度提前D.成本节约，进度落后答案：B解析：CPI<1成本超支，SPI>1进度提前。20.关于“安全需求跟踪矩阵”，正确的是（）。A.仅适用于敏捷项目B.用于追踪安全需求到测试用例C.替代风险登记册D.由测试经理单独维护答案：B解析：安全需求跟踪矩阵确保每条安全需求被设计、实现、测试，覆盖全生命周期。21.在组织过程资产中，属于“流程与程序”类别的是（）。A.历史风险库B.项目收尾模板C.组织标准政策D.经验教训登记册答案：C解析：标准政策、流程属于组织过程资产中的流程与程序类。22.某项目使用蒙特卡洛模拟得出工期置信区间：P50=180天，P90=210天。若客户要求工期不超过190天，则达成概率约为（）。A.50%B.60%C.70%D.90%答案：C解析：P50=180天，P90=210天，190天位于中间偏右，插值估算约70%。23.在干系人权力/利益方格中，对“权力高、利益低”的干系人应采取的策略是（）。A.重点管理B.令其满意C.随时告知D.监督答案：B解析：权力高需满足其期望，利益低则无需持续高频沟通，策略为“令其满意”。24.关于“DevSecOps”，错误的是（）。A.安全左移B.自动化安全测试C.仅适用于云原生应用D.强调安全即代码答案：C解析：DevSecOps适用于所有采用DevOps的项目，不限云原生。25.在政府采购中，采用竞争性磋商方式时，供应商提交首次响应文件的时间自公告之日起不少于（）。A.3日B.5日C.10日D.20日答案：C解析：《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》第十条明确10日。26.某项目合同含奖励条款：提前1周奖励5万元，提前2周奖励12万元。项目经理通过快速跟进实现提前1周，该奖励属于（）。A.固定激励B.成本加奖励费用C.总价加激励费用D.工料合同答案：C解析：奖励与进度挂钩，且合同为固定总价加激励，属FPIF。27.在信息安全等级保护2.0中，云计算扩展要求对“镜像加固”属于（）控制点。A.安全物理环境B.安全通信网络C.安全计算环境D.安全管理中心答案：C解析：镜像运行在服务节点，属计算环境层面。28.项目团队使用5Why法分析“测试环境频繁宕机”，最终发现根本原因是“空调冷凝水排水管未定期清理”。该原因应录入（）。A.问题日志B.风险登记册C.变更请求D.假设日志答案：A解析：已发生且找到根本原因，属问题而非风险，应记入问题日志。29.关于“项目范围说明书”，不包括（）。A.可交付成果B.验收标准C.项目除外责任D.活动清单答案：D解析：活动清单属进度管理输出，不在范围说明书。30.在系统高可用设计中，RPO=0的含义是（）。A.数据零丢失B.应用零中断C.网络零延迟D.成本零增加答案：A解析：RPO=0表示数据必须实时同步，零丢失。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.以下属于“项目运行环境”范畴的有（）。A.组织治理框架B.法律法规C.组织过程资产D.事业环境因素答案：ABD解析：组织过程资产是输入输出，不属于运行环境。32.关于WBS，正确的有（）。A.最底层为工作包B.必须采用树形图表示C.遵循100%规则D.可包含管理类工作包答案：ACD解析：WBS可用树形图或列表，非必须树形图。33.以下哪些属于“项目质量管理”过程的工具与技术（）。A.质量审计B.过程分析C.备选方案分析D.测试与评估文件答案：AB解析：备选方案分析属范围或资源工具，测试与评估文件是输出。34.在合同索赔管理中，承包人可索赔的内容包括（）。A.工期B.费用C.利润D.违约金答案：ABC解析：违约金属于业主对承包人的处罚，不可反向索赔。35.以下属于“信息安全管理体系”建设阶段的有（）。A.差距分析B.风险评估C.体系试运行D.认证审核答案：ABC解析：认证审核属外部评价，非建设阶段。36.关于“关键链法”，正确的有（）。A.考虑资源约束B.设置接驳缓冲C.取消所有浮动D.关注多任务并行影响答案：ABD解析：关键链保留项目缓冲，非取消所有浮动。37.以下哪些文件可用于指导项目收尾（）。A.项目章程B.行政收尾程序C.合同收尾程序D.验收标准答案：BCD解析：项目章程在启动阶段批准，非收尾指导文件。38.在云计算服务合同中，属于“IaaS服务度量指标”的有（）。A.虚拟机可用率B.对象存储持久性C.API调用延迟D.应用并发用户数答案：ABC解析：并发用户数属SaaS层指标。39.以下属于“项目资源管理”输出的是（）。A.团队绩效评价B.资源日历C.项目组织图D.资源需求答案：AB解析：项目组织图和资源需求是输出，但属规划过程，非管理过程。40.关于“项目审计”，正确的有（）。A.可由内部或外部团队执行B.必须提前48小时通知C.审计结论可导致组织过程资产更新D.审计范围可包括合规性、有效性答案：ACD解析：审计通知时间无统一48小时要求，由审计计划确定。三、填空题（每空2分，共20分）41.在挣值管理中，用于衡量“完成计划工作预算成本”的指标简称________。答案：PV（或BCWS）42.某项目合同总价1000万元，质量保证金比例5%，则质保金金额为________万元。答案：5043.在信息安全等级保护2.0中，第三级系统应至少每________年完成一次测评。答案：144.某软件项目功能点总数为800，历史数据表明团队平均生产率为10FP/人日，则所需工作量约为________人日。答案：8045.在关键路径法计算中，总浮动时间TF=________−________。答案：LS−ES或LF−EF46.某项目采用7×24小时轮班运维，若全年不可用时间不超过8.76小时，则可用性指标为________个9。答案：99.947.在合同类型缩写中，成本加激励费用合同的英文缩写为________。答案：CPIF48.某项目风险发生概率20%，影响程度为进度延期10天，则该风险预期货币价值EMV为________天。答案：249.在Scrum中，每日站会建议时长不超过________分钟。答案：1550.根据《数据安全法》，重要数据出境应通过________评估。答案：安全四、简答题（每题10分，共30分）51.简述项目组合、项目集、项目三者在资源冲突时的优先级决策原则，并给出两条可落地的治理规则。答案：（1）优先级决策原则：战略对齐度＞收益大小＞风险水平＞资源效率。（2）治理规则：a.建立组合价值评分卡，含战略权重40%、财务收益30%、风险20%、资源利用10%，得分高者优先；b.每季度召开组合治理委员会会议，采用“冻结池”机制：一旦项目集/项目资源需求超出组织容量10%，低优先级项目立即进入冻结池，释放资源。52.说明在信息系统项目中采用“零信任架构”对进度、成本、质量三大基准的潜在影响，并提出缓解措施。答案：进度：引入微分段、动态认证，增加设计、开发、测试工作量，关键路径可能延长5%–8%；成本：需采购身份治理平台、加密硬件，预算增加3%–5%；质量：安全缺陷密度下降20%，但性能下降风险上升，需额外性能调优。缓解：a.进度——将零信任需求纳入早期迭代，采用DevSecOps自动化测试，减少返工；b.成本——采用云原生零信任服务（如IAMasaService），资本支出转运营支出；c.质量——建立性能—安全联合基准，设置性能阈值，超阈值即触发重构。53.列举项目收尾阶段“行政收尾”与“合同收尾”的主要区别，并给出一份行政收尾核查单（不少于5项）。答案：区别：1.行政收尾针对整个项目，合同收尾仅针对合同；2.行政收尾由项目经理主导，合同收尾由采购管理员主导；3.行政收尾输出组织过程资产更新，合同收尾输出合同档案；4.行政收尾在合同收尾之后或并行，但范围更广。核查单：①获得客户正式验收文件；②完成财务决算并获得财务部门签字；③释放所有项目资源并更新资源日历；④归档项目文件至PMO指定库；⑤提交经验教训总结至组织知识库；⑥召开项目总结表彰会并解散团队。五、应用题（共50分）54.计算分析题（15分）某智慧城市项目含以下活动：活动A：需求调研，持续5天，无前置；活动B：原型设计，持续4天，前置A；活动C：数据库设计，持续6天，前置A；活动D：后端开发，持续8天，前置B、C；活动E：前端开发，持续7天，前置B；活动F：集成测试，持续5天，前置D、E；活动G：上线部署，持续2天，前置F。（1）绘制单代号网络图，计算各活动ES、EF、LS、LF、TF，确定关键路径与工期。（2）若活动C数据库设计因专家请假延迟3天，是否影响总工期？说明理由。（3）项目经理计划通过“赶工”将工期压缩至20天，允许压缩的活动及费率如下：A：可压缩2天，每天费用2万元；B：可压缩1天，每天费用3万元；C：可压缩2天，每天费用2.5万元；D：可压缩3天，每天费用4万元；E：可压缩2天，每天费用1.5万元；F：可压缩1天，每天费用5万元。请给出总费用增加最少的压缩方案及增加费用。答案：（1）关键路径：A→C→D→F→G，工期=5+6+8+5+2=26天。（2）C延迟3天，关键路径延长3天，总工期变为29天。（3）需压缩6天。按关键路径优先、单位费率低优先：压缩C2天（2.5×2=5万），压缩D3天（4×3=12万），压缩F1天（5×1=5万），共增加22万元。非关键路径E虽有更低费率，但压缩不改变关键路径，故不选。55.综合案例分析题（20分）【背景】某省“一网通办”升级项目，预算1亿元，工期18个月，采用“瀑布+敏捷”混合模式：需求与架构采用瀑布，开发迭代采用敏捷。项目第8个月末，审计发现：1.需求基线已锁定，但业主单位新增“电子证照跨省互认”需求，估算新增工作量400人日；2.承建方未走正式变更流程，直接在迭代4中开发，已投入100人日；3.当前EV=4200万元，AC=4800万元，PV=4500万元；4.项目经理口头承诺业主“免费”实现该需求，未签署补充协议。【问题】（1）计算CPI、SPI，并给出绩效评价。（2）从整合、范围、成本、合同四角度分析项目存在的风险。（3）作为新任项目经理，请给出纠偏措施（不少于5条）。答案：（1）CPI=EV/AC=4200/4800=0.875，SPI=EV/PV=4200/4500≈0.933，成本超支12.5%，进度落后6.7%，绩效较差。（2）整合：变更流程缺失，口头承诺导致配置不受控；范围：未走CCB审批，范围蔓延；成本：已投入100人日无补偿，剩余300人日成本无着落；合同：超出合同工作说明书，存在索赔与违约风险。（3）①立即封存已开发代码，停止进一步投入；②召集CCB评估需求，签署补充协议或签订新合同；③重新估算成本，申请追加预算或调整其他需求优先级；④对承建方已投入100人日进行成本补偿谈判，避免纠纷；⑤修订配置管理计划，强制所有变更通过Jira流程并关联合同；⑥向业主正式发函说明口头承诺无效，避免法律风险；⑦启动审计整改，向省大数据局提交专项报告。56.论文写作题（15分）请以“数字化转型背景下信息系统项目监理的价值重塑”为题，撰写一篇