项目监理组内部管理制度

PAGE项目监理组内部管理制度一、总则（一）目的为加强项目监理组的规范化管理，提高监理工作质量和效率，确保项目顺利实施，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本内部管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司项目监理组全体成员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和标准，依法履行监理职责。2.公正公平原则：在监理工作中秉持公正、公平的态度，维护各方合法权益。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的工作作风，确保监理工作的准确性和可靠性。4.服务至上原则：以服务项目建设为宗旨，积极主动地为项目各参与方提供优质服务。二、组织架构与职责分工（一）组织架构项目监理组设总监理工程师一名，副总监理工程师若干名，下设各专业监理工程师、监理员等岗位。（二）职责分工1.总监理工程师全面负责项目监理组的管理工作，制定监理工作计划和目标。组织审查施工组织设计、专项施工方案等文件。协调项目各参与方之间的关系，解决监理工作中的重大问题。审核并签署监理文件、报告等。2.副总监理工程师协助总监理工程师开展工作，负责分管范围内的监理工作。组织实施监理细则，检查监理人员的工作情况。参与审查施工组织设计、专项施工方案等文件。协助处理监理工作中的一般问题。3.专业监理工程师负责本专业的监理工作，编制监理细则。审查本专业的施工图纸、施工方案等文件。对本专业的工程质量、进度、安全等进行监督检查。及时发现并处理本专业的工程问题，记录相关情况。4.监理员在专业监理工程师的指导下，开展具体的监理工作。对施工现场进行旁站、巡视、平行检验等。协助专业监理工程师做好工程计量、资料整理等工作。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作1.参与建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，提出监理意见。2.审查施工单位报送的施工组织设计、专项施工方案等文件，提出审查意见。3.检查施工单位的质量、安全保证体系是否健全，人员资质是否符合要求。4.审核施工单位报送的工程开工报审表，具备开工条件的，报建设单位批准后下达开工令。（二）工程施工过程监理工作1.定期召开监理例会，协调解决工程施工中的问题。2.专业监理工程师按照监理细则对工程质量、进度、安全等进行监督检查，做好检查记录。3.对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，确保施工质量。4.审核施工单位报送的工程计量报表，进行工程计量。5.审查施工单位报送的工程款支付申请，提出审核意见。6.对施工单位报送的工程变更文件进行审查，报建设单位批准后监督实施。7.及时处理工程质量、安全事故，督促施工单位采取整改措施。（三）工程竣工验收监理工作1.审查施工单位报送的工程竣工报告，组织监理人员对工程进行预验收。2.对预验收中发现的问题，督促施工单位整改，整改合格后签署工程竣工报验单。3.协助建设单位组织工程竣工验收，提供监理工作总结报告。四、质量控制制度（一）质量控制目标确保工程质量符合国家法律法规、行业标准和合同要求，达到合格标准。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，要求其建立健全质量管理组织机构，明确质量管理人员职责。2.审核施工单位报送的施工组织设计、专项施工方案等文件，确保其施工方法、技术措施等符合质量要求。3.对原材料、构配件、设备等进行检验和验收，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。4.加强施工现场质量检查，对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，对一般工序进行巡视和平行检验。5.定期组织质量检查和质量问题分析会议，对发现的质量问题及时督促施工单位整改。6.对工程质量事故进行调查处理，分析原因，明确责任，督促施工单位采取有效的整改措施，防止类似事故再次发生。五、进度控制制度（一）进度控制目标确保工程按照合同约定的工期完成。（二）进度控制措施1.审核施工单位报送的总进度计划和月、周进度计划，提出审核意见。2.检查施工单位的人员、设备、材料等资源配置是否满足进度要求。3.定期召开工程进度协调会，协调解决影响工程进度的问题。4.对工程进度进行跟踪检查，分析进度偏差原因，督促施工单位采取调整措施。5.协助建设单位做好外部协调工作，减少因外部因素对工程进度的影响。六、安全管理控制制度（一）安全管理目标确保施工现场无重大安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。（二）安全管理措施1.审查施工单位的安全保证体系，要求其建立健全安全生产管理制度，明确安全管理人员职责。2.审核施工单位报送的专项安全施工方案，确保其安全技术措施可行。3.检查施工现场的安全防护设施是否齐全有效，对不符合要求的责令整改。4.对施工人员进行安全教育培训，检查其安全培训记录。5.定期组织安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知单，督促施工单位整改。6.对安全事故进行调查处理，分析原因，明确责任，督促施工单位采取有效的防范措施。七、信息管理与文档管理制度（一）信息管理1.建立项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程信息。2.监理人员应及时记录工程进展情况、质量问题、安全隐患等信息，确保信息的准确性和完整性。3.定期召开信息沟通会议，及时通报工程信息，协调解决信息管理中存在的问题。（二）文档管理1.明确文档管理职责，指定专人负责文档的收集、整理、归档和保管。2.监理文件资料应包括监理规划、监理细则、监理月报、监理会议纪要、工程变更文件、工程计量文件、工程款支付文件、工程质量验收文件、工程安全管理文件等。3.文档应分类存放，建立电子和纸质档案，便于查阅和使用。4.工程竣工后，应按照档案管理要求，将监理文档资料整理归档，移交建设单位和公司档案室。八、廉政建设制度（一）廉政建设目标确保监理人员廉洁自律，防止腐败行为发生。（二）廉政建设措施1.加强廉政教育，组织监理人员学习廉政法规和职业道德规范。2.签订廉政责任书，明确监理人员的廉政责任。3.建立廉政监督机制，接受建设单位、施工单位和社会的监督。4.对违反廉政规定的行为进行严肃处理，追究相关人员的责任。九、考核与奖惩制度（一）考核内容1.工作业绩：包括工程质量、进度、安全等监理目标的完成情况。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。3.业务能力：包括专业知识、技能水平、解决问题的能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度进行一次考核，由总监理工程师组织实施。2.不定期考核：根据工作需要，对监理人员进行不定期考核。（三）奖惩措施1.对考核优秀的监理人员给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.对考核不合格的监理人员进行批评教育，责令限期整改