安全生产合理化建议征集安全台账

安全生产合理化建议征集安全台账一、基础信息模块（一）台账标识信息台账编号：AQ-TZ-2026-001编号规则说明：“AQ”代表安全生产领域，“TZ”代表台账类别，“2026”为台账建立年份，“001”为当年该类台账的顺序编号。后续新增同类型台账依次顺延编号，如AQ-TZ-2026-002、AQ-TZ-2026-003等。台账名称：安全生产合理化建议征集安全台账建立日期：2026年1月1日更新周期：实时更新，即每收到一条合理化建议、每完成一次建议处理流程节点操作，都需在24小时内完成台账信息录入与更新工作。责任部门：公司安全生产管理部责任人：张三，联系电话：138XXXXXXX，电子邮箱：zhangsan@（二）征集范围与对象信息内部征集范围公司各生产车间，包括机械加工车间、装配车间、焊接车间、涂装车间等，覆盖一线操作工人、班组长、车间主任等所有岗位人员。职能管理部门，如生产计划部、设备管理部、质量管理部、人力资源部、财务部等，涉及各部门管理人员、专业技术人员、行政办公人员等。后勤保障部门，涵盖食堂管理团队、宿舍管理团队、安保团队、清洁团队等后勤服务人员。外部征集范围与公司有业务合作的供应商，包括原材料供应商、设备供应商、零部件供应商等，涉及供应商的现场服务人员、技术支持人员、管理人员等。公司产品的客户群体，包括经销商、终端用户等，可针对产品使用过程中的安全隐患、改进方向等提出建议。外部安全咨询机构、行业专家等，邀请其从专业角度为公司安全生产管理提供合理化建议。二、征集渠道与流程模块（一）征集渠道信息线上征集渠道公司内部OA系统：在OA系统首页设置“安全生产合理化建议征集”专属入口，员工登录OA系统后，点击入口即可进入建议提交页面。页面设置建议类别选择、问题描述、改进建议、上传附件等功能模块，员工可根据实际情况填写相关信息并提交。企业微信小程序：开发“安全建议征集”小程序，员工通过企业微信即可登录使用。小程序具备拍照上传隐患图片、语音输入建议内容、实时查看建议处理进度等功能，方便员工随时随地提交建议。官方网站与公众号：在公司官方网站首页和微信公众号菜单栏设置“安全建议征集”栏目，外部人员可通过填写在线表单的方式提交建议。表单内容包括建议人姓名、联系电话、单位名称、建议类别、具体建议内容等。线下征集渠道车间意见箱：在各生产车间的显眼位置，如车间入口、休息区、操作工位附近等，设置专门的安全生产合理化建议意见箱。意见箱每周由安全生产管理部安排专人开启一次，收集箱内的纸质建议，并及时进行信息录入与处理。专题座谈会：每季度组织一次安全生产合理化建议专题座谈会，邀请不同部门、不同岗位的员工代表参加。座谈会由安全生产管理部负责人主持，围绕近期安全生产重点工作、常见安全隐患、员工关注的安全问题等展开讨论，鼓励员工现场提出合理化建议。现场巡检交流：安全生产管理人员在日常现场巡检过程中，主动与一线员工、操作人员进行交流沟通，询问其在工作过程中发现的安全问题、遇到的安全困难以及针对安全生产的改进想法，及时记录员工提出的合理化建议。（二）征集流程信息建议提交环节内部人员提交：员工可通过线上OA系统、企业微信小程序或线下意见箱、专题座谈会、现场巡检交流等渠道提交安全生产合理化建议。线上提交时，需按照系统提示准确填写建议相关信息；线下提交时，建议人需填写《安全生产合理化建议征集表》，注明建议人姓名、部门、岗位、联系电话、建议类别、问题描述、改进建议等内容。外部人员提交：外部供应商、客户、专家等可通过公司官方网站、微信公众号的在线表单提交建议，或通过邮件、电话等方式联系公司安全生产管理部提交建议。安全生产管理部收到外部建议后，需及时记录建议人相关信息和建议内容。建议接收与登记环节线上建议接收：安全生产管理部安排专人负责监控OA系统、企业微信小程序、官方网站和公众号的建议提交情况，每2小时查看一次新提交的建议信息。对于符合要求的建议，及时在台账中进行登记，包括建议编号、建议人信息、提交时间、建议类别、建议内容等；对于信息不完整、表述不清晰的建议，通过电话、邮件等方式与建议人联系，补充完善相关信息后再进行登记。线下建议接收：每周定期开启车间意见箱，收集纸质建议；对专题座谈会、现场巡检交流中记录的建议进行整理汇总。将所有线下建议统一录入台账系统，确保线上线下建议信息登记格式一致、内容完整。建议审核与分类环节初步审核：由安全生产管理部安排2名以上具有3年以上安全生产管理经验的专业人员组成审核小组，对收到的所有建议进行初步审核。审核内容包括建议是否符合安全生产主题、是否具有可行性、是否存在重复提交等情况。对于不符合要求的建议，如与安全生产无关、不具备实际可操作性、已在之前征集活动中提出过且已处理完毕的建议，审核小组需填写《建议审核意见表》，说明不予采纳的原因，并通过合适的方式反馈给建议人。分类处理：对通过初步审核的建议，按照建议涉及的领域进行分类。常见分类包括设备安全类、作业环境安全类、操作流程安全类、人员安全培训类、应急管理类等。例如，针对设备老化导致的安全隐患提出的建议归为设备安全类；针对车间照明不足、地面湿滑等作业环境问题提出的建议归为作业环境安全类。建议评估与采纳环节评估小组组建：对于分类后的建议，根据建议涉及的专业领域，组建由安全生产管理部、相关职能部门专业技术人员、行业专家等组成的评估小组。例如，设备安全类建议的评估小组可包括设备管理部工程师、维修车间技术人员、外部设备专家等。评估内容与标准：评估小组从建议的安全性、可行性、经济性、效益性等方面进行综合评估。安全性方面，评估建议实施后是否能有效消除或降低安全隐患，是否会带来新的安全风险；可行性方面，评估建议在技术、人员、设备、场地等方面是否具备实施条件；经济性方面，评估建议实施所需的成本投入，包括设备采购成本、改造费用、人工成本等，以及预期的经济效益，如减少事故损失、提高生产效率、降低能耗等；效益性方面，评估建议实施后对公司安全生产管理水平提升、员工安全意识增强、企业社会形象塑造等方面的综合影响。评估结果与采纳决策：评估小组根据评估内容与标准，对每条建议进行打分，满分100分，其中安全性占30分、可行性占25分、经济性占20分、效益性占25分。得分在80分及以上的建议，列为优先采纳建议；得分在60-79分的建议，列为可采纳建议，需进一步优化完善后实施；得分在60分以下的建议，列为暂不采纳建议，评估小组需详细说明暂不采纳的原因，并反馈给建议人。对于采纳的建议，由安全生产管理部填写《建议采纳通知书》，明确建议实施的责任部门、责任人、实施时间节点等信息，并下发至相关部门执行。建议实施与跟踪环节实施计划制定：责任部门收到《建议采纳通知书》后，需在10个工作日内制定详细的建议实施计划。实施计划应包括实施步骤、时间安排、资源需求、质量控制标准、安全保障措施等内容，并提交至安全生产管理部审核。实施过程跟踪：安全生产管理部安排专人对建议实施过程进行全程跟踪，定期与责任部门沟通，了解实施进度、遇到的问题及解决情况。每周至少进行一次现场检查，核实实施工作是否按照计划有序推进，是否严格遵守安全操作规程，是否达到预期的安全改进效果。对于实施过程中出现的问题，及时协调相关部门和人员进行解决，确保建议顺利实施。实施结果验收：建议实施完成后，责任部门需向安全生产管理部提交《建议实施结果验收申请》。安全生产管理部组织评估小组、相关职能部门人员、建议代表等组成验收小组，对实施结果进行验收。验收内容包括建议实施是否达到预期目标、安全隐患是否得到有效消除或控制、是否产生新的安全问题、实施成本是否在预算范围内等。验收合格的，填写《建议实施结果验收合格通知书》，并在台账中记录验收时间、验收结果等信息；验收不合格的，要求责任部门限期整改，整改完成后重新组织验收。建议反馈与激励环节结果反馈：无论建议是否被采纳，安全生产管理部都需在建议处理完成后的15个工作日内，将处理结果反馈给建议人。对于采纳的建议，反馈内容包括建议实施情况、取得的安全效果、对公司安全生产管理的贡献等；对于未采纳的建议，详细说明未采纳的原因，并感谢建议人对公司安全生产工作的关注与支持。反馈方式可根据建议人提交渠道和偏好选择，包括OA系统消息、企业微信通知、电话沟通、邮件回复、书面通知等。激励措施：对提出安全生产合理化建议并被采纳的人员给予相应的奖励。奖励分为物质奖励和精神奖励两部分。物质奖励方面，根据建议的重要程度、实施效果等设置不同等级的奖金，如一等奖奖金5000元、二等奖奖金3000元、三等奖奖金1000元、鼓励奖奖金200元等；精神奖励方面，在公司内部OA系统、微信公众号、宣传栏等平台进行表彰通报，颁发荣誉证书，在员工绩效考核中给予加分，优先参与公司组织的安全培训、技能提升、外出考察等活动。对于外部人员提出的被采纳建议，除给予物质奖励外，还可根据实际情况与其建立更紧密的合作关系，如优先选择其作为供应商、提供产品试用机会、邀请其参与公司安全管理研讨会等。三、建议信息记录模块（一）建议基本信息记录建议编号建议人姓名所在单位/部门岗位联系电话电子邮箱提交时间建议类别JY-2026-001李四机械加工车间车床操作工139XXXXXXXlisi@2026-01-0509:30:00设备安全类JY-2026-002王五设备管理部设备工程师137XXXXXXXwangwu@2026-01-1014:15:00设备安全类JY-2026-003赵六装配车间班组长136XXXXXXXzhaoliu@2026-01-1516:40:00操作流程安全类JY-2026-004孙七XX原材料供应商现场服务人员135XXXXXXXsunqi@2026-01-2010:05:00原材料安全类JY-2026-005周八XX客户公司技术总监134XXXXXXXzhouba@2026-01-2511:20:00产品安全类（二）建议具体内容记录JY-2026-001建议内容问题描述：我操作的车床型号为CK6140，使用年限已达8年，近期发现车床主轴箱部位经常出现异常噪音，且主轴转动精度有所下降，在加工精密零件时，零件尺寸误差超出了质量允许范围。同时，车床的紧急停止按钮反应不够灵敏，按下后需要1-2秒才能停止运转，存在严重的安全隐患。改进建议：建议对车床主轴箱进行全面检修，更换磨损严重的轴承、齿轮等零部件，重新调整主轴间隙，恢复主轴转动精度。对紧急停止按钮进行更换，选择反应速度更快、可靠性更高的按钮产品，并定期对按钮进行检测与维护，确保其在紧急情况下能够迅速发挥作用。另外，可在车床操作工位附近设置安全警示标识，提醒操作人员注意设备运行状态，及时发现并处理异常情况。JY-2026-002建议内容问题描述：公司目前使用的部分生产设备，如焊接机器人、数控机床等，设备安全防护装置不够完善。例如，焊接机器人的焊接区域没有设置全封闭的防护围栏，操作人员在进行设备调试和维护时，容易受到焊接弧光、飞溅火花的伤害；数控机床的刀库部位没有安装安全门，在刀库换刀过程中，若操作人员误靠近，可能会发生被刀具划伤的危险。改进建议：为焊接机器人焊接区域安装全封闭的防护围栏，围栏设置可开启的安全门，并安装安全联锁装置，当安全门打开时，焊接机器人自动停止运行。为数控机床刀库部位安装安全门，同样配备安全联锁装置，确保刀库换刀时，安全门处于关闭状态，防止人员误进入危险区域。此外，定期对设备安全防护装置进行检查和维护，及时修复或损坏的防护部件，保证防护装置始终处于有效工作状态。JY-2026-003建议内容问题描述：在装配车间的产品装配过程中，部分操作流程存在安全隐患。例如，在搬运重型零部件时，目前主要依靠操作人员手动搬运，不仅劳动强度大，而且容易因操作不当导致零部件掉落，造成人员砸伤事故。另外，在进行高空装配作业时，操作人员使用的登高梯稳定性较差，没有设置防倾倒装置，存在高空坠落的风险。改进建议：引入电动叉车、起重机等搬运设备，替代手动搬运重型零部件，降低操作人员劳动强度，提高搬运工作的安全性和效率。为登高梯安装防倾倒装置，如增加支撑脚、设置固定绳索等，确保登高梯在使用过程中保持稳定。同时，制定详细的搬运和高空作业安全操作规程，加强对操作人员的安全培训，提高其安全操作意识和技能水平。JY-2026-004建议内容问题描述：我公司作为贵公司的原材料供应商，在向贵公司提供钢材原材料时，发现贵公司原材料仓库的钢材堆放存在安全问题。部分钢材堆垛过高，超过了仓库货架的承载极限，且堆垛之间的通道狭窄，不利于叉车等搬运设备的通行，容易发生堆垛坍塌、设备碰撞等事故。另外，仓库内的消防设施配备不足，灭火器数量较少，且部分灭火器已过期，无法在火灾发生时发挥有效作用。改进建议：对原材料仓库的钢材堆垛进行重新规划和整理，严格按照货架承载极限进行堆放，降低堆垛高度，确保堆垛稳定性。拓宽堆垛之间的通道，保证搬运设备能够安全顺畅地通行。增加仓库内消防设施的配备数量，定期对灭火器进行检查和更换，确保所有灭火器处于有效使用状态。同时，在仓库内设置明显的安全警示标识，提醒仓库管理人员和操作人员注意钢材堆放安全和消防安全。JY-2026-005建议内容问题描述：我公司购买贵公司生产的XX型号机械设备后，在使用过程中发现设备的电气控制系统存在安全隐患。设备的电气线路没有进行有效的防护，部分线路裸露在外，容易受到外界环境的影响，如潮湿、灰尘、腐蚀等，导致线路短路、漏电等故障，引发电气火灾、人员触电等安全事故。另外，设备的操作说明书中关于安全操作的内容不够详细，操作人员在使用设备时，难以准确掌握安全操作要点。改进建议：对设备的电气线路进行全面防护，使用绝缘套管、线槽等材料对线路进行包裹和整理，避免线路裸露。在设备出厂前，对电气控制系统进行严格的检测和调试，确保电气线路连接牢固、绝缘性能良好。修订设备操作说明书，补充详细的安全操作内容，包括设备启动前的安全检查要点、操作过程中的安全注意事项、设备故障应急处理方法等，并配备相应的图片和示例，方便操作人员理解和掌握。同时，为客户提供设备安全操作培训服务，提高操作人员的安全操作技能和应急处理能力。（三）建议处理过程记录建议编号审核时间审核结果评估时间评估结果采纳时间实施责任部门实施开始时间实施完成时间验收时间验收结果反馈时间反馈结果JY-2026-0012026-01-0610:00:00通过初步审核2026-01-0814:00:00得分85分，优先采纳2026-01-0909:00:00设备管理部2026-01-1208:30:002026-01-1817:00:002026-01-1910:00:00验收合格2026-01-2015:00:00已反馈建议人，建议人对处理结果满意JY-2026-0022026-01-1109:30:00通过初步审核2026-01-1315:00:00得分90分，优先采纳2026-01-1408:30:00设备管理部2026-01-1609:00:002026-01-2216:30:002026-01-2310:30:00验收合格2026-01-2414:00:00已反馈建议人，建议人对处理结果满意JY-2026-0032026-01-1610:30:00通过初步审核2026-01-1816:00:00得分82分，优先采纳2026-01-1909:30:00装配车间2026-01-2108:00:002026-01-2717:30:002026-01-2811:00:00验收合格2026-01-2915:30:00已反馈建议人，建议人对处理结果满意JY-2026-0042026-01-2111:00:00通过初步审核2026-01-2314:30:00得分78分，可采纳2026-01-2409:00:00仓储管理部2026-01-2608:30:002026-02-0117:00:002026-02-0210:30:00验收合格2026-02-0314:30:00已反馈建议人，建议人对处理结果满意JY-2026-0052026-01-2610:00:00通过初步审核2026-01-2815:00:00得分88分，优先采纳2026-01-2908:30:00研发部、生产部2026-02-0109:00:002026-02-1016:30:002026-02-1110:00:00验收合格2026-02-1214:00:00已反馈建议人，建议人对处理结果满意四、统计分析与应用模块（一）建议数量统计分析按时间维度统计2026年1月，共收到安全生产合理化建议25条，其中上旬收到8条，中旬收到9条，下旬收到8条。从数据可以看出，全月建议数量分布相对较为均衡，说明员工和外部人员对公司安全生产合理化建议征集工作的参与度保持在一个稳定的水平。与2025年12月相比，2026年1月建议数量增加了5条，增长幅度为25%。增长原因主要包括公司加大了安全生产合理化建议征集工作的宣传力度，通过OA系统、企业微信、车间宣传栏等多种渠道进行广泛宣传，提高了员工和外部人员的知晓率和参与积极性；同时，公司优化了建议提交流程，线上提交渠道更加便捷，线下征集活动更加丰富，进一步激发了大家提出建议的热情。按征集对象维度统计内部员工提交建议18条，占总建议数量的72%；外部人员提交建议7条，占总建议数量的28%。内部员工是安全生产合理化建议的主要来源，这得益于公司长期以来注重培养员工的安全意识和参与意识，鼓励员工积极参与公司安全生产管理工作。外部人员提交的建议虽然数量相对较少，但往往具有独特的视角和专业的见解，能够为公司安全生产管理提供新的思路和方向。在内部员工中，一线操作工人提交建议10条，占内部员工建议数量的55.6%；管理人员提交建议5条，占比27.8%；专业技术人员提交建议3条，占比16.7%。一线操作工人由于长期工作在生产现场，对生产过程中的安全隐患和问题有着最直接的感受和认识，因此能够提出更多具有针对性和实用性的建议。按建议类别维度统计设备安全类建议8条，占总建议数量的32%；作业环境安全类建议6条，占比24%；操作流程安全类建议5条，占比20%；人员安全培训类建议3条，占比12%；应急管理类建议2条，占比8%；其他类别建议1条，占比4%。从统计结果可以看出，设备安全和作业环境安全是公司安全生产管理的重点关注领域，需要进一步加强设备维护保养和作业环境改善工作，消除安全隐患，保障员工生命安全和身体健康。（二）建议采纳与实施效果分析采纳率统计2026年1月收到的25条安全生产合理化建议中，采纳建议22条，采纳率为88%。其中，优先采纳建议15条，占采纳建议数量的68.2%；可采纳建议7条，占比31.8%。较高的采纳率说明公司安全生产合理化建议征集工作取得了较好的成效，员工和外部人员提出的建议具有较高的质量和可行性，同时也反映出公司对安全生产工作的高度重视，积极采纳各方意见和建议，不断改进和完善安全生产管理体系。实施效果分析安全隐患消除情况：通过实施采纳的安全生产合理化建议，共消除设备安全隐患12处，如修复车床主轴箱故障、更换焊接机器人安全防护装置等；消除作业环境安全隐患8处，如拓宽原材料仓库通道、增加仓库消防设施等；消除操作流程安全隐患5处，如引入搬运设备、规范高空作业流程等。安全隐患的有效消除，显著降低了公司安全生产事故发生的风险，保障了生产经营活动的顺利进行。安全效益提升情况：建议实施后，公司安全生产事故发生率较上月下降了30%，未发生重大安全生产事故，轻伤事故数量也明显减少。同时，由于安全隐患的消除和生产流程的优化，生产效率得到了提升，设备故障率降低了20%，产品质量合格率提高了5%，为公司带来了直接的经济效益。此外，员工的安全意识和满意度也得到了显著提升，员工对公司安全生产管理工作的认可度和信任度增强，工作积极性和主动性进一步提高。（三）建议应用与改进方向在安全生产管理制度完善中的应用根据员工和外部人员提出的安全生产合理化建议，对公司《安全生产管理制度》《设备安全操作规程》《作业环境安全管理规定》等规章制度进行修订和完善。例如，针对设备安全类建议，补充了设备定期维护保养的具体内容和时间要求；针对操作流程安全类建议，细化了高空作业、搬运作业等特殊作业的安全操作规程，明确了操作人员的安全职责和操作要点。通过制度的完善，进一步规范了公司安全生产管理行为，提高了安全生产管理的标准化、规范化水平。在设备更新与技术改造中的应用将安全生产合理化建议作为设备更新和技术改造的重要参考依据。对于提出的关于设备老化、安全防护装置不完善等问题，公司制定了设备更新计划，计划在2026年下半年更换5台老旧生产设备，采购具有先进安全防护技术的新设备。同时，对现有部分设备进行技术改造，如为数控机床安装安全门、为焊接机器人配备更先进的焊接弧光防护系统等，提高设备的安全性能和自动化水平。在安全培训与教育中的应用结合安全生产合理化建议中反映出的员工安全知识和技能不足的问题，优化公司安全培训与教育内容和方式。增加设备安全操作、应急救援技能、作业环境安全防护等方面的培训课程，邀请行业专家、设备厂家技术人员进行授课，采用理论讲解、现场演示、实际操作、案例分析等多种培训方式，提高培训效果。同时，定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，增强员工的安全意识和应急处理能力。未来改进方向进一步拓宽安全生产合理化建议征集渠道，探索与行业协会、科研机构等合作，引入更多外部专业资源，征集更具前瞻性和创新性的安全生产建议。优化建议评估与采纳机制，建立更加科学合理的评估指标体系，提高评估工作的准确性和公正性。同时，加强对建议实施过程的监督和管理，确保建议能够真正落实到位，取得预期的安全效果。加大对安全生产合理化建议征集工作的宣传和推广力度，营造更加浓厚的安全生产氛围，提高全体员工和外部相关方的参与度和积极性，形成人人关注安全、人人参与安全管理的良好局面。五、档案管理与保存模块（一）台账存储方式电子台账存储采用公司内部服务器进行电子台账存储，服务器具备高可靠性、高安全性和大容量存储能力，能够满足台账数据长期存储的需求。电子台账以数据库形式进行管理，建立完善的数据备份机制，每天进行一次全量备份，每周进行一次增量备份，备份数据存储在不同的存储介质和地理位置，防止数据丢失和损坏。同时，设置严格的访问权限，只有安全生产管理部相关人员和公司授权管理人员能够访问和操作电子台账，确保台账数据的安全性和保密性。纸质台账存储对于重要的纸质文件，如《安全生产合理化建议征集表》《建议审核意见表》《建议采纳通知书》《建议实施结果验收合格通知书》等，进行纸质台账存储。纸质文件按照建议编号顺序进行整理和装订，存放在公司专门的档案库房中。档案库房具备防火、防潮、防虫、防盗等安全防护设施，温度和湿度控制在适宜的范围内，确保纸质文件能够长期保存。（二）台账保存期限电子台账保存期限：永久保存，即电子台账数据将长期存储在公司服务器中，除非因法律法规规定或公司战略调整等特殊情况，否则不得删除或销毁。纸质台账保存期限：至少保存10年，保存期限从台账建立之日起计算。保存期限届满后，由公司安全生产管理部、档案管理部等相关部门共同对纸质台账进行鉴定，对于仍具有保存价值的文件，继续延长保存期限；对于无保存价值的文件，按照公司档案管理规定进行销毁处理。（三）台账查阅与借阅管理内部查阅管理公司内部员工因工作需要查阅安全生产合理化建议征集安全台账的，需填写《台账查阅申请表》，注明查阅人姓名、部门、岗位、查阅目的、查阅内容、查阅时间等信息，经部门负责人签字批准后，提交至安全生产管理部。安全生产管理部审核通过后，安排专人陪同查阅，查阅过程中不得对台账数据进行修改、复制、删除等操作，不得泄露台账中的敏感信息。查阅结束后，需在《台账查阅登记本》上签字确认。外部查阅管理外部单位或人员因工作需要查阅台账的，需出具单位介绍信、查阅人身份证明等相关材料，说明查阅目的和查阅内容，经公司安全生产管理部负责人和公司分管领导签字批准后，方可进行查阅。查阅过程中，由安全生产管理部专人全程陪同，严格监督查阅行为，确保台账数据安全。如需复制台账相关内容，需另行填写《台账复制申请表》，经公司领导批准后，由安全生产管理部负责复制，并对复制内容进行登记和备案。借阅管理内部员工因工作需要借阅纸质台账的，需填写《台账借阅申请表》，注明借阅人姓名、部门、岗位、借阅目的、借阅文件名称、借阅期限等信息，经部门负责人和安全生产管理部负责人签字批准后，办理借阅手续。借阅期限一般不超过7天，如需续借，需提前1天向安全生产管理部提出申请，经批准后方可续借，续借期限不超过3天。借阅人需妥善保管借阅的纸质文件，不得损坏、丢失、涂改，借阅期满后及时归还至安全生产管理部。外部单位或人员原则上不允许借阅纸质台账，确因特殊情况需要借阅的，需经公司总经理批准，并签订保密协议，明确借阅责任和保密义务。六、监督与考核模块（一）监督机制内部监督公司安全生产管理部定期对安全生产合理化建