教育培训导师成效衡量表

教育培训导师成效衡量表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程设计与开发能力课程内容完整性与准确性30%无重大错误，内容覆盖所有教学大纲要求根据课程审核记录，每发现一处重大错误扣2分，扣完为止，满分10分教学资源开发质量提供至少3种高质量教学资源（如案例、视频、测试题）每缺少1种资源扣2分，扣完为止，满分10分课程创新性课程设计体现至少2种创新教学方法无创新方法得0分，1种创新得5分，2种及以上得10分学员反馈评价课程开发相关学员反馈平均分≥4.0平均分每低0.1扣1分，最低扣至0分，满分10分课程迭代优化根据首期学员反馈完成至少1次课程修订未修订得0分，修订得10分授课与互动效果课堂掌控能力25%全程保持课堂秩序，有效应对突发状况每出现1次失控情况扣2分，扣完为止，满分10分教学表达清晰度概念讲解准确率≥90%，语言表达流畅自然准确率每低5%扣1分，最低扣至0分，满分10分学员参与度课程互动环节参与人数占比≥60%占比每低5%扣1分，最低扣至0分，满分10分教学反馈收集每期课程结束后收集学员反馈问卷完整率≥90%完整率每低5%扣1分，最低扣至0分，满分10分课堂纪律维护学员出勤率≥85%，迟到/早退≤2次出勤率每低5%扣1分，迟到/早退每次扣1分，最低扣至0分，满分10分学员学习成果转化考核通过率25%考核通过人数占比≥80%占比每低5%扣1分，最低扣至0分，满分10分技能掌握程度学员技能考核平均分≥75分平均分每低5分扣1分，最低扣至0分，满分10分学习效果跟踪课后30天内完成至少50%学员的学习效果回访回访率每低10%扣1分，最低扣至0分，满分10分学员职业发展影响跟踪期内至少3名学员因培训获得晋升/调岗机会每缺少1名扣1分，最低扣至0分，满分10分知识沉淀与分享撰写培训总结报告或知识手册未撰写得0分，撰写得10分培训体系建设贡献培训材料标准化20%主导完成至少1门课程的教学材料标准化建设未完成得0分，完成得10分培训流程优化提出至少1项培训流程改进建议并被采纳未提出得0分，提出得5分，被采纳得10分新人导师培养带教至少2名新任培训师，考核通过率≥75%带教人数每少1名扣5分，通过率每低5%扣1分，最低扣至0分，满分10分跨部门合作至少完成1次跨部门培训需求调研或合作项目未完成得0分，完成得10分培训数据统计分析定期提交培训效果分析报告（季度/半年）未提交得0分，提交得5分，数据准确得10分本考核表用于评估教育培训导师在课程设计开发、授课互动、学员成果转化及培训体系建设方面的综合表现。请依据实际工作情况逐项填写数据，评分标准详见各指标说明。考核周期为自然月，权重分配固定，最终得分=Σ(各维度得分×权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：