软件工程师开发能力及项目完成度绩效评定表_第1页
软件工程师开发能力及项目完成度绩效评定表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

软件工程师开发能力及项目完成度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分代码质量与规范代码复杂度（圈复杂度）30%低于10每高于目标值1，扣2分，最低为0分代码重复率低于15%每高于目标值5%，扣1分，最低为0分单元测试覆盖率80%每低于目标值5%，扣1分，最低为0分代码审查通过率95%每低于目标值5%，扣1分，最低为0分代码提交频率（非紧急）每周至少4次每低于目标值1次，扣0.5分，最低为0分项目进度与交付任务完成准时率35%90%每低于目标值5%，扣1分，最低为0分需求变更响应速度24小时内响应每延迟1小时，扣0.5分，最低为0分功能模块按时交付率100%每低于目标值1%，扣2分，最低为0分项目文档完整性100%每低于目标值10%，扣1分，最低为0分紧急任务处理效率4小时内完成响应与初步方案每延迟1小时，扣1分，最低为0分技术能力与创新新技术学习与应用能力20%年度内至少应用2项新技术每应用1项，加2分，最高加6分技术方案合理性方案满足需求且优于传统方案30%方案合理且优于传统方案，加3分；仅合理，加1分；不合理，扣1分技术问题解决效率平均问题解决时间小于2小时每高于目标值30分钟，扣1分，最低为0分代码重构贡献年度内至少完成1次代码重构完成重构且效果显著，加3分；完成，加1分；未完成，0分技术分享与指导至少进行1次团队内技术分享进行分享，加2分；未进行，0分团队协作与沟通跨团队协作有效性15%协作项目完成率95%以上每低于目标值5%，扣1分，最低为0分需求理解准确度需求理解偏差小于10%偏差每高于目标值5%，扣1分，最低为0分问题反馈及时性问题发现后4小时内反馈每延迟1小时，扣0.5分，最低为0分团队会议参与度重要会议缺席率低于5%每缺席1次，扣1分，最低为0分知识传递清晰度被他人有效求助解决率80%以上每低于目标值5%，扣1分，最低为0分本考核表用于评估软件工程师在代码质量、项目交付、技术能力及团队协作方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：代码质量与规范（30%）、项目进度与交付（35%）、技术能力与创新（20%）、团队协作与沟通（15%）。评分标准已详细说明，请严格按标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论