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游戏开发公司游戏设计师项目执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付质量核心功能按期完成率35%100%实际完成功能点数/计划完成功能点数≥100%为满分，每低5%扣1分，最低为0分任务延期次数0次每延期1次扣2分，最高扣10分设计文档准确率95%文档错误次数/文档总数≤5%为满分，每高5%扣1分，最低为0分版本发布问题数量0个每出现1个设计相关的问题扣1分，最高扣10分设计方案迭代优化次数2次实际迭代次数=目标次数为满分，每少1次扣2分，每多1次加1分，最高加5分创意与设计创新创新设计提案数量25%5项实际提案数量=目标数量为满分，每少1项扣2分，每多1项加1分，最高加10分设计方案采纳率80%设计方案被采纳比例≥80%为满分，每低5%扣1分，最低为0分设计风格独特性评分4.0分由评审团打分，平均分≥4.0为满分，每低0.2分扣1分，最低为0分竞品设计借鉴数量3项实际借鉴数量=目标数量为满分，每少1项扣1分，每多1项加1分，最高加5分玩家反馈中的创新评价占比60%正面创新评价占比≥60%为满分，每低5%扣1分，最低为0分团队协作与沟通效率跨部门沟通及时性20%95%响应和解决跨部门问题的时间占比≥95%为满分，每低5%扣1分，最低为0分需求变更处理效率90%需求变更响应和调整的完成时间占比≥90%为满分，每低5%扣1分，最低为0分团队内部协作评分4.5分由团队成员打分，平均分≥4.5为满分，每低0.2分扣1分，最低为0分设计评审参与度100%全勤参与所有设计评审为满分，每缺席1次扣2分，最低为0分知识分享贡献次数4次实际贡献次数=目标次数为满分，每少1次扣1分，每多1次加1分，最高加10分专业技能与学习成长技术工具熟练度评分20%4.0分由技术专家打分，平均分≥4.0为满分，每低0.2分扣1分，最低为0分新技能学习完成率80%完成学习计划中的技能数量占比≥80%为满分，每低5%扣1分，最低为0分设计优化提案质量3项提出的设计优化方案被采纳并产生实际效果的数量=目标数量为满分，每少1项扣1分，每多1项加1分，最高加5分行业知识更新频率6次/年实际阅读/参加行业分享的数量≥6次为满分，每少1次扣1分，最低为0分设计作品集更新数量5项实际更新作品数量=目标数量为满分，每少1项扣1分，每多1项加1分，最高加10分本考核表用于评估游戏设计师在项目执行阶段的表现，包含项目进度与交付质量、创意与设计创新、团队协作与沟通效率、专业技能与学习成长四个维度。请根据实际工作情况填写对应数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名

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