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文档简介

环保项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行能力项目按时交付率40%100%每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高扣10分项目成本控制率98%超出预算1%扣1分，低于预算2%加1分，最高扣10分项目质量合格率100%每低于1%扣2分，最高扣10分项目安全合规性100%发生一般事故扣5分，重大事故扣15分，无事故加5分，最高扣15分项目团队协作效率90%团队满意度调查得分低于80%扣2分，每高10%加1分，最高扣10分团队管理能力团队人员稳定性25%95%团队离职率每高于1%扣2分，低于95%加2分，最高扣10分团队成员培训完成率100%每低于1%扣1分，最高扣5分团队任务分配合理性90%团队调研得分低于80%扣2分，每高10%加1分，最高扣10分团队沟通有效性85%内部沟通投诉率每高于1%扣2分，每低10%加1分，最高扣10分团队绩效提升率10%团队绩效平均分每提升1%加1分，最高加10分环保技术能力技术应用创新性20%5项每创新1项技术加2分，最高加10分技术方案可行性95%方案评审得分低于90%扣2分，每高5%加1分，最高扣10分技术难题解决率90%每成功解决1项重大技术难题加2分，最高加10分技术文档完整度98%每低于1%扣2分，最高扣10分新技术学习掌握率8项每掌握1项新技术加1分，最高加10分客户关系管理客户满意度15%90%客户满意度调查得分低于85%扣2分，每高5%加1分，最高扣10分客户投诉处理效率98%每延迟处理1天扣1分，提前完成1天加0.5分，最高扣10分客户续约率95%每低于1%扣2分，最高扣10分客户关系维护次数20次每多维护1次加0.5分，最高加10分客户推荐率3个每多获得1个推荐加2分，最高加10分本表格用于环保项目经理的绩效评定，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：项目执行能力40%，团队管理能力25%，环保技术能力20%，客户关系管理15%。评分时需严格按照评分标准执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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