游戏策划及运营人员综合效果绩效评定表

游戏策划及运营人员综合效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计与创新核心玩法设计质量30%设计方案通过率≥90%设计方案需通过评审委员会的评估，每通过一次得1分，按总分5分计分创新机制落地数量至少实现3项创新机制每成功落地1项创新机制得1分，最高得5分用户反馈满意度产品内用户调研满意度≥4.0（5分制）根据产品上线后3个月内的用户调研数据进行评分，每增加0.1分得1分，最高得5分功能迭代完成率季度计划功能完成率≥80%按季度计划功能完成比例进行评分，每增加10%得1分，最高得5分设计文档规范性设计文档符合公司规范率≥95%由技术团队对设计文档进行抽查，符合规范得1分，按总分5分计分用户增长与留存新增用户数量25%季度新增用户≥5000人按季度实际新增用户数与目标的比值进行评分，每增加10%得1分，最高得5分次日留存率次日留存率≥30%按实际次日留存率与目标的比值进行评分，每增加5%得1分，最高得5分用户活跃度（DAU/MAU）DAU/MAU≥20%按实际DAU/MAU与目标的比值进行评分，每增加5%得1分，最高得5分付费渗透率付费渗透率≥15%按实际付费渗透率与目标的比值进行评分，每增加3%得1分，最高得5分用户参与度指标核心玩法参与人数占比≥50%按核心玩法参与人数占比与目标的比值进行评分，每增加10%得1分，最高得5分活动策划与执行活动策划质量20%活动方案通过率≥85%活动方案需通过运营委员会的评估，每通过一次得1分，按总分5分计分活动目标达成率活动核心目标达成率≥70%按活动核心目标（如新增用户、活跃度提升等）的达成比例进行评分，每增加10%得1分，最高得5分活动用户参与度活动参与人数≥总用户数的40%按活动参与人数与总用户数的比值进行评分，每增加5%得1分，最高得5分活动ROI活动ROI≥1.5按活动投入产出比进行评分，每增加0.2得1分，最高得5分活动复盘报告质量活动复盘报告完整率≥90%由运营团队对复盘报告进行评估，完整符合要求得1分，按总分5分计分团队协作与沟通跨部门协作效率25%跨部门协作问题解决时间≤3天按跨部门协作问题的解决时间进行评分，每减少0.5天得1分，最高得5分需求响应速度需求响应时间≤24小时按实际需求响应时间与目标的比值进行评分，每增加4小时得1分，最高得5分信息透明度周报/月报信息完整率≥95%由上级主管对周报/月报进行抽查，完整符合要求得1分，按总分5分计分项目延期次数项目延期次数≤2次/季度按季度项目延期次数进行评分，每减少1次得1分，最高得5分团队反馈满意度团队内部满意度调查得分≥4.0（5分制）根据团队内部满意度调查结果进行评分，每增加0.1分得1分，最高得5分本考核表旨在全面评估游戏策划及运营人员的综合绩效，请根据各维度指标进行客观评分，确保评分标准清晰、可衡量。权重分配已根据岗位职责进行合理设置，请结合实际工作表现进行打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：