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文档简介

体育培训教练及培训师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学能力课程完成率35%100%按实际完成课程数与计划完成课程数的比例计分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分学员出勤率90%按学员平均出勤率计分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分教学评估得分85分按学员匿名评分计算，每低1分扣0.2分，最低扣至0分教案质量优秀按教案完整性、科学性、创新性评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%课堂掌控力良好按课堂纪律维护、学员互动积极性、突发事件处理能力评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%学员成长学员技能提升率30%20%按学员考核前后技能提升百分比计分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分学员成绩进步率15%按学员考核前后成绩提升百分比计分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分学员满意度90%按学员满意度调查得分计分，每低1%扣0.2分，最低扣至0分学员转介绍率10%按新学员来源中转介绍比例计分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分学员获奖情况至少1次按学员在比赛或考核中获奖次数计分，每少1次扣5分，最低扣至0分团队协作跨部门沟通效率20%良好按与其他部门协作的及时性、有效性评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%团队活动参与度积极按参与公司或团队活动的积极性、贡献度评分，积极得满分，一般得60%，消极得0分知识分享贡献至少1次按主动分享教学经验、方法或参与内部培训的次数计分，每少1次扣5分，最低扣至0分新同事指导至少1次按指导新同事的频率和质量计分，每少1次扣5分，最低扣至0分团队冲突解决有效按处理团队内部冲突的方式和效果评分，有效得满分，一般得60%，无效得0分职业发展专业认证获取15%至少1个按获取行业相关认证的数量计分，每少1个扣5分，最低扣至0分继续教育参与至少10小时按参加专业培训、讲座等继续教育活动的时长计分，每少1小时扣1分，最低扣至0分创新教学方法至少1种按引入或改进教学方法的数量和质量计分，每少1种扣5分，最低扣至0分行业交流参与至少1次按参加行业会议、论坛等交流活动的次数计分，每少1次扣5分，最低扣至0分职业规划明确度清晰按个人职业发展目标的明确性和可行性评分，清晰得满分，一般得60%，模糊得0分本考核表旨在全面评估体育培训教练及培训师的工作表现，涵盖教学能力、学员成长、团队协作和职业发展四个维度。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：教学能力35%，学员成长30%，团队协作20%，职业发展15%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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