体育产业赛事策划与执行经理活动策划与推广绩效评定表

体育产业赛事策划与执行经理活动策划与推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划质量活动方案创新性35%方案在同类赛事中具有显著创新点由评审小组根据方案的创新性、可行性、市场契合度进行评分，满分10分，按评分比例换算为最终得分活动流程合理性活动流程设计合理，无重大逻辑缺陷根据活动流程图的完整性、逻辑性、执行效率进行评分，满分10分，按评分比例换算为最终得分预算控制精度活动预算控制在5%误差范围内根据实际支出与预算的差异进行评分，误差在5%以内得满分，误差每增加1%扣除2分，最低得0分供应商合作满意度核心供应商满意度达到85%以上通过供应商满意度调查问卷进行评分，问卷满分为100分，85分及以上为满分，按比例换算为最终得分风险预案完善度风险预案覆盖关键风险点且措施可行根据风险预案的覆盖范围、针对性、可操作性进行评分，满分10分，按评分比例换算为最终得分推广效果媒体曝光量30%活动相关报道数量达到50篇以上根据主流媒体、行业媒体、新媒体的报道数量进行加权评分，其中主流媒体权重0.5，行业媒体权重0.3，新媒体权重0.2，按比例换算为最终得分社交媒体互动率活动相关话题总互动量达到10万次以上根据活动相关话题在各大社交平台的点赞、评论、转发总量进行评分，目标值以上得满分，按比例换算为最终得分潜在客户转化率通过活动推广带来的潜在客户转化率达到15%以上根据活动后30天内转化的潜在客户数量与活动曝光总量的比值进行评分，15%以上得满分，按比例换算为最终得分KOL合作效果合作KOL带来的曝光量达到预期标准的120%以上根据合作KOL的粉丝量、影响力、实际带来的曝光量进行综合评分，目标标准的120%以上得满分，按比例换算为最终得分活动报名转化率活动报名转化率达到20%以上根据活动报名人数与推广覆盖人数的比值进行评分，20%以上得满分，按比例换算为最终得分现场执行效率嘉宾邀请完成率20%核心嘉宾邀请完成率达到95%以上根据实际邀请到位的嘉宾数量与计划邀请嘉宾数量的比值进行评分，95%以上得满分，按比例换算为最终得分活动准时率活动各环节准时开始率达到90%以上根据活动流程中各环节的准时开始次数与总次数的比值进行评分，90%以上得满分，按比例换算为最终得分现场问题响应速度重大现场问题在30分钟内得到有效响应根据现场问题记录表，评估问题响应速度，30分钟内响应得满分，每延迟10分钟扣除2分，最低得0分志愿者管理效率志愿者到位率及工作满意度均达到85%以上根据志愿者到位人数与计划人数的比值、志愿者满意度调查结果进行综合评分，两项均达标得满分，按比例换算为最终得分客户满意度活动参与方满意度达到90%以上通过活动后客户满意度调查问卷进行评分，问卷满分为100分，90分及以上为满分，按比例换算为最终得分团队协作与管理团队任务完成率15%团队内部任务完成率达到98%以上根据团队任务分配表，评估任务完成数量与总任务的比值进行评分，98%以上得满分，按比例换算为最终得分跨部门协作效果跨部门协作项目按时交付率达到95%以上根据跨部门协作项目进度报告，评估按时交付次数与总次数的比值进行评分，95%以上得满分，按比例换算为最终得分团队沟通效率关键信息传递响应时间在2小时以内根据团队内部沟通记录，评估关键信息传递的响应速度，2小时以内响应得满分，每延迟30分钟扣除1分，最低得0分下属培训覆盖率关键岗位下属培训完成率达到100%以上根据下属培训记录，评估培训完成人数与计划培训人数的比值，100%以上得满分，按比例换算为最终得分成本控制能力团队管理成本控制在预算范围内根据团队管理成本与预算的差异进行评分，控制在预算范围内得满分，超出预算10%以内扣除2分，超出预算10%以上扣除5分，最低得0分本考核表用于评估体育产业赛事策划与执行经理在活动策划与推广方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，权重已预设，无需调整。最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：