2026二建《建设工程施工管理》冲刺课程讲义

二级建造师建设工程施工管理冲刺串讲第1章施工组织与目标控制1.1工程项目投资管理与实施项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。这里的总投资是指工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本1234其中，公路(含政府收费公路)、铁路、城建、物流、生态环保、社会民生等领域的补短投资回报机制明确、收益可靠、风险可控的前提下，可以适当通过发行金融工具等方式筹措的各类资金，按照国家统一的会计制度应当分类为权益工【“资本金三不能：保本、先分、优先偿！企业投资建设《政府核准的投资项目目录》①企业基本情况;模、建设内容等）;③项目利用资源情况分析及对生态环境的影响分析;①企业基本情况;②项目名称、建设地点、建设规模、建设内容;③项目总投资额;1.1工程项目投资管理与实施勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节，在工程建设4.技术设计，包括工艺流程、建筑结构、设备【四通一平，图纸招标，办手续】《中华人民共和国建筑法》规定,建设单位申请领取施工许可①已经办理该建筑工程用地批准手续;②依法应当办理建设工程规划许可证的,已经取得建设工程规划许可证;③需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求;④已经确定建筑施工企业;⑤有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料;工程地质勘察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电【制度、人员、原材料】1）建设工程按设计文件规定内容和工程承包合同约3）工程竣工验收是工程建设实施阶段最后一个环节，是投资成果转入生产或铁陷责任期届满时,建设单位应向工程承包单位返还工程施工过程1.1工程项目投资管理与实施/“三控两管一协调”+安全管理=三控三管一协调【跨社搞基】1.1工程项目投资管理与实施收经项目监理机构审查符合要求的施工组织设计，由总监理工程师签（3）项目监理机构将会检查施工单位现场的施工质量度建立情况，以及专职管理人员配备和特种作业人员的资格，还要核查下列条件:③施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位【程全源合平-成全袁和平】对达到一定规模危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，还要检查是否附具安全验算4）工程有分包单位的，施工总包单位应将分包单位资格报审表及相关资料报送项目监理5）施工控制测量成果及保护措施报审。施工单位应将施工控制测量成果及【人员、设备、资质、制度】施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应将相应质量认证材料和相关验收标【才艺背书-材艺备术】这些质量证明文件包括:出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告及施工单位受委托的工程质量监督机构应拥有一定数量经考核合格且专业配套的工程质量建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监（3）建设单位、施工单位和工程监理单位）；①工程开工前，建设单位需要到工程质量监督机构办理①监督人员及联系电话;②监督方式;③检查内容;④检查频率;⑤工程参建程质量问题举报方式(包括举报电话、举报地址等);⑦工程质量监督机构地内容及审批手续;③核查工程参建各方主要管理人员资格;④检查有关①应参加建设单位组织的工程竣工验收，并对现场验收的组织形式②工程竣工验收工作结束后，工程质量监督机构应出具工③工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监1.2施工项目管理组织与项目经理2）施工方项目管理又可分为施工总承包项）：（4）基于管理活动的工作量估算，还可从横向统计每个活动的总工作量施工项目管理中运用责任矩阵主要有以下作用:（1）将施工项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员,（2）清楚地显示出施工项目部各部门或个人的角色、职责和相互关系,（3）有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当,以便进【“分得清，赖不掉，调得优”】（1）项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责1.3施工组织设计与项目目标动态控制建筑企业有关职能部门按照职责分工进行项目实施策划后施工单位一旦接到中标通知书,应马上成立策划领导小组。领导小组组长由企业主管生产①明确项目管理模式及施工任务划分;②提出工期控制目标及施工组织总体安排意见;④确定实施性施工组织设计和重大施工技术方案的分级管理内容及要求;⑤确定临时工程标准和管理要求;⑥确定工程测量管理方案;②提出试验室设置意见及试验检测管理方案;（2）人力资源管理部门负责策划的内容:①确定施工项目组织机构核心管理人员及其职责、权限;②提出项目培训工作管理要求;/1.3施工组织设计与项目目标动态控制①尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，急需和关键的工程先施工，对于某些技②安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要①技术准备。包括：施工过程所需技术资料准备、施②现场准备。包括：现场生产、生活等临时设施，临时道路，材料堆放场，临时用水、用电【现场+临时】施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下应对主要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。施工方案的确定要遵循先进性1）施工安排中应包括下列内容:（1）工程施工过程中发生下列情形时，应及时①工程项目目标体系是有效控制工程项目目标的②在工程项目目标体系中，质量、安全及绿色目标通常会采用定性分析方法，而进度、成本机械、材料、方法、网络计划、价值工程、数字化、智能化技术，进行合同签订环节：要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商合同履行环节：要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情第2章施工招标投标与合同管理2.1施工招标投标一、施工招标方式与程序二、合同计价方式三、基于工程量清单的投标报价四、施工投标报价的策略五、施工投标文件一、施工招标方式与程序1.招标方式（面广有竞争）招标方式公开招标邀请招标简介无限竞争性招标有限竞争性招标5-10家，不少于3家优点选择承包商范围广竞争激烈，承包商可靠，获得有竞争性的报价较大程度避免贿标不需要发布招标公告和设置资格预审程序节约招标费用、缩短招标时间了解投标人，减少承包商违约风险缺点工程量大、招标时间长、费用高选择承包商范围小有可能排除有竞争力的潜在投标人激烈程度较差，进而提高中标合同价招标程序公开招标邀请招标不同点一是潜在投标人获得招标信息的方式不同；公开招标：招标公告；邀请招标：投标邀请书二是对投标人资格审查的方式不同。相同点但公开招标与邀请招标均需要经过施工招标准备、招标过程和决标成交三个阶段。《简明标准施工招标文件》：针对工期不超过12个月、技术相对简单且设计和施工不是由同一承包人承担的小型项目施工招标。招标程序施工招标准备招标过程决标成交1.组建招标组织1.发布招标公告或发出投标邀请书2.办理招标申请手续2.进行资格预审1.确定中标人3.进行招标策划3.发售招标文件和组织现场踏勘2.合同谈判4.编制资格预审文件4.开标与评标等3.签订合同5.编制招标文件招标准备：1.组建招标组织建设单位具有与招标项目规模和复杂程度相适应的技术、经济等方面的专业(),具有编制招标文件和组织评标的()，可自行组织招标。2.办理招标申请手续其招标范围、招标方式、招标组织形式应报项目审批、核准部门审批、核准。3.进行招标策划划分施工标段、确定承包模式、选择合同计价方式等4.编制资格预审文件招标人对资格预审文件所作的澄清、修改,也构成资格预审文件的组成部分。5.编制招标文件其中应包括招标项目的所有实质性要求和条件。招标过程：招标人澄清修改投标人有异议资格预审文件（资格预审）提交预审申请文件截止时间至少3日前，书面通知获取人截止时间2日前提出补充不足3日顺延截止时间招标人3日内答复，答复前暂停招投标活动资格预审文件发售期不得少于5日组建资格审查委员会资格预审环节①初步评审（符合性）申请人名称是否与营业执照、资质证书及安全生产许可证一致申请函是否有法定代表人或其委托代理人签字并加盖单位章申请文件格式是否符合要求联合体申请人是否提交联合体协议书并明确联合体牵头人资格预审申请文件证明材料是否齐全有效②详细评审是否具备有效的营业执照、安全生产许可证、申请人的资质等级、财务状况、类似项目业绩、信誉、项目经理资格及联合体申请人等是否符合申请人须知中要求的条件。方法合格制投标竞争更充分、人数多，增加成本。有限数量制量化打分，高到低的顺序。限制人数，降低工作量和费用。招标人应按照招标公告(未进行资格预审)或投标邀请书(邀请招标)的时间、地点发售招标文件。投标人须知前附表规定组织踏勘现场的,招标人应按投标人须知前附表规定的时间、地点组织投标人踏勘现场。投标人踏勘现场发生的费用自理。招标人应按投标人须知前附表规定的时间和地点召开投标预备会，为了澄清投标人提出的问题。澄清内容为招标文件的有效组成部分。方式投标截止时间至少15日前，不足15日的，顺延截止时间书面通知所有获取招标文件的潜在投标人组建评标委员会：专家的确定对于一般项目,可以采取随机抽取的方式;对于技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求的招标项目,可以由招标人直接确定。资格审查委员会评标委员会简述国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应组建资格审查委员会审查资格预审申请文件招标人应负责组建评标委员会。评标委员会成员名单一般应在开标前确定，在中标结果确定前应当保密组成由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。评标1.初步评审和详细评审经评审最低投标价法：按照经评审的投标价由低到高的顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人；经评审的投标价相等时，投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。综合评估法：按得分由高到低顺序推荐中标候选人；2.总价金额与依据单价计算出的结果不一致时，以单价金额为准修正总价，单价金额小数点有明显错误的除外；3.大写金额与小写金额不一致时，以大写金额为准。4.投标人不接受修正价格的，其投标作废标处理决标1.招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。2.招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。中标人无正当理由拒签合同的，其投标保证金不予退还。3.招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应按照招标文件的要求提交。4.履约保证金不得超过中标合同金额的10%2.1施工招标投标二、合同计价方式合同价款=量X价对比：总价合同固定总价合同短小明确简单（一年内）可调总价合同一年以上单价合同工期长、技术复杂，大型，初步设计完成后就进行招标的工程成本加酬金适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。1.总价合同固定总价合同（一年）适用情形：短小明确简单①招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现较大设计变更。②工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位，施工单位可在投标报价时合理地预见施工过程中可能遇到的各种风险。③工程量小、工期较短（一般为1年之内）,合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响。可调总价合同（一年以上）调价情形：市场价格变动工程变更调价方式：①文件证明法。②票据价格调整法。③公式调价法2.单价合同1.工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型工程2.建设单位为缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行招标的工程固定单价合同无论发生哪些影响价格的因素，都不对合同约定的单价进行调整可调单价合同实际工程量的变化超过一定比例、市场价格变化达到一定程度、国家政策发生变化3.成本加酬金合同适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。成本加固定百分比酬金合同最终价款=成本×（1+—%）成本加固定酬金合同最终价款=成本+F成本加浮动酬金合同最终价款=成本+F±预期成本与实际成本目标成本加奖罚合同最终价款=实际发生直接费+目标成本*基本酬金比例+（目标-实际）*奖罚酬金比例成本加固定百分比酬金合同不能激励施工单位缩短工期和降低成本成本加固定酬金合同缩短工期成本加浮动酬金合同理论上缩短工期和降低成本、双方风险都不大目标成本加奖罚合同缩短工期和降低成本、双方风险都不大4.合同计价方式比较与选择总价合同单价合同成本加酬金合同工程复杂程度估算有把握规模大且技术复杂且各费用估算不准工程设计深度施工图设计已完成明确精确实际量与预计量有较大出入、优先选单价只完成初步设计，清单不明确只完成初步设计，清单不明确技术先进程度四新工程、缺乏经验、无国家标准工期紧迫程度紧急工程三、基于工程量清单的投标报价（改）要素：工程量清单是指建设工程文件中载明项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程数量等的明细清单。依据：依照《建设工程工程量清单计价标准GB/T50500-2024,使用财政资金或国有资金投资的建设工程，应采用工程量清单计价。用途：分为招标工程量清单和已标价工程量清单。招标工程量清单既是编制最高投标限价(招标控制价)的基础，也是建筑企业投标报价的直接依据。1.招标工程量清单及计价方式招标工程量清单应分别按分部分项工程项目清单、措施项目清单、其他项目清单和增值税编制。分部分项工程量清单清单项目按项计量的，应在其计量单位中以项表示存在发包人提供材料、承包人负责安装的清单项目，发包人应在招标文件中明确发包人提供材料的名称、档次、规格型号、交货方式及地点，并在招标工程量清单的项目特征中对发包人提供材料予以描述。发包人提供材料且材料供应方负责安装分部分项工程项目清单中不应列项，但应在其他项目清单中计算相应的总承包服务费用措施项目清单措施项目清单应依据常规施工工艺、顺序及生活、安全、环境保护、临时设施、文明施工等非工程实体方面的要求进行列项。其中，安全生产措施项目应按国家及省级、行业主管部门要求和招标工程实际情况列项。发包人提供设计图纸并要求承包人按图施工的措施项目,应列入分部分项工程项目清单中。其他项目清单是指在分部分项工程项目清单、措施项目清单外，因发包人特殊要求而发生的费用项目及数量清单。其他项目清单暂列金额发包人在工程量清单中暂定并包含在合同总价专业工程暂估价在招标时暂不能确定工程具体要求及价格而预估的含增值税的专业工程费用计日工零星项目或工作总承包服务费发包人提供材料与专业分包工程的总承包服务费应分别列项,可按项或费率计量。按费率计量时,宜以暂估价作为计价基础。2）工程量清单项目计价方式单价工程量清单中以工程数量乘以相应综合单价计算工程价款的方式分部分项工程项目清单计日工总价工程量清单中以项为单位采用总价计算工程价款的方式。措施项目清单专业工程暂估价暂列金额总承包服务费工程量清单中以计费基础乘以相应费率计算工程价款的方式暂列金额总承包服务费增值税四、施工投标报价的策略1.基本策略可选择报高价的情形（不好干，不想干）可选择报低价的情形（活好干，特想干）①施工条件差的工程；②专业要求高的技术密集型工程且施工单位在这方面有专长，声望也较高；③总价低的小工程，以及施工单位不愿做而被邀请投标，又不便不投标的工程；④特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等；投标对手少的工程；⑤工期要求紧的工程；⑥支付条件不理想的工程。①施工条件好的工程，工作简单、工程量大而其他施工单位都可以做的工程；②施工单位急于打入某一市场、某一地区，或虽已在某一地区经营多年，但即将面临没有工程的情况，机械设备无工地转移时；③附近有工程而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程；④投标对手多，竞争激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付条件好的工程。2.报价技巧常用的报价技巧有不平衡报价法、多方案报价法、保本竞标法和突然降价法等。不平衡报价法结算：早高晚低工程量：增高减低不分标肯定施工报高价，不一定报低价；分标，不宜报高价。包干报高价，单价报低价人工费、机械费报高价，材料费报低价早日加人机，不分包多方案多方案报价法是指在投标文件中报两个价，适用于招标文件中的工程范围不明确、条报价法【啥都不行】款不清楚或不公正，或技术规范要求过于苛刻的工程。保本竞标法【不干活不下去】（1）有可能在中标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商。（2）对于分期建设的工程项目，先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后的工程实施中获得盈利。（3）较长时期内，施工单位没有在建工程项目，如果再不中标，就难以维持生存。五、施工投标文件1.施工投标文件通常包括技术标书、商务标书、投标函及其他有关文件三部分内容。技术标书主要是指施工组织设计商务标书商务标书主要包括工程报价、优惠条件、对合同条款的确认等内容投标函及其他有关文件包括投标函及投标函附录、投标担保、授权书、联合体协议书、资格预审更新资料或资格后审资料、投标人承揽的在建工程情况、分包人情况等。2.施工投标文件校对和密封（1）施工投标文件校对施工投标文件编制完成后,在装订之前需要按招标文件要求进行全面校对。特别是对于较为关键的内容,如工程总报价、优惠条件、合理化建议、工程总工期及质量目标、项目经理部及主要组成人员简介、特殊工程施工方法等,至少应由两人各自分别校对一遍。对于特殊重大工程项目,在校对完成后再交由相关负责人审核。2.2合同管理一、施工合同管理二、专业分包及劳务分包合同管理三、材料设备采购合同管理共通性知识点1.合同文件的优先解释权施工合同专业分包合同劳务分包合同①合同协议书；②中标通知书；①合同协议书③投标函及投标函附录；②中标通知书(如有时);①劳务分包合同;④专用合同条款；③分包人的投标函及报价书;②劳务分包合同附件;⑤通用合同条款；④除总包合同工程价款之外的总包合同文件;③工程施工总承包合同;⑥技术标准和要求；⑤专用合同条款;④工程施工专业承(分)包合⑦图纸；⑥通用合同条款;⑧已标价工程量清单；⑨其他合同文件。⑦合间工程建设标准、图纸2.责任和义务（甲方提供、乙方干活）施工合同专业分包合同劳务分包合同发包人承包人承包人专业分包人承包人劳务分包人分包带手又带脑分包带手不带脑一、施工合同管理学霸来判断施工合同）负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权运输超大件或超重件所需的道路和桥梁临时加固改造费用负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作施工现场内交通道路和临时工程施工场地内的地下管线和地下设施工程照管维护发包人提供图纸的期限和数量异常恶劣的气候条件范围基准日期1、施工合同订立需要明确的内容2、施工合同履行管理1）进度管理延误谁的原因谁买单，发包人原因造成，索赔工期、费用、利润提前发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。专用合同条款使用说明中建议，奖励金额可为发包人实际效益的20%。暂停施①因承包人原因暂停施工。暂停施工增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。②因发包人原因暂停施工。由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。工③监理人暂停施工指示。不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。④暂停施工后的复工。暂停施工后，监理人应与发包人和承包人协商，采取有效措施积极消除暂停施工的影响。⑤当工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知。承包人收到复工通知后，应在监理人指定的期限内复工。⑥承包人无故拖延和拒绝复工的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担；因发包人原因无法按时复工的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润⑦承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施,造成工期延误,可视为承包人违约。3、质量管理谁有错谁承担4、工程计量与支付除专用合同条款另有约定外,单价子目已完成工程量按月计量,总价子目的计量周期按批准的支付分解报告确定。单价子目已标价工程量清单中的单价子目工程量为估算工程量。结算工程量是承包人实际完成的,并按合同约定的计量方法进行计量的工程量。总价子目除合同约定的变更外,总价子目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。预付款扣除合同总价所包含的暂列金额、计日工价款及专业工程暂估价。安全生产措施费28天50%专款专用，在财务账目中单独列项备查，不得挪作他用。进度款（14+14）监理人出具进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查；发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，支付。质量保证金（14）3%；缺陷责任期满后，承包人向发包人申请返还质量保证金竣工结算（14+14+14）核查+审核+支付由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。竣工付款申请单应包括下列内容：竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应扣留的质量保证金、应支付的竣工付款金额。最终结清（14+14+14）监理人向承包人出具经发包人签认的最终结清证书。5、变更管理（14天）变更权经发包人同意，监理人可向承包人作出变更指示，没有变更指示，承包人不得擅自变更.变更指示变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。变更范围①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；⑤为完成工程需要追加的额外工作。变更估价原则有适用-采用有类似-参照啥都没-成本加利润原则商定2.2合同管理6、竣工验收7、不可抗力事件的处理①永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；②承包人设备的损坏由承包人承担；③发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及相关费用；④承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担；⑤不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。【谁的东西谁买单】8、索赔索赔程序第一步：28天内发出索赔意向通知短暂事件连续影响1.28天递交索赔通知2.监理人审核答复：42天1.按合理间隔提交延续索赔通知2.事件影响结束后28天，递交最终索赔通知书工期、费用施工场地发掘文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品发包人要求向承包人提前交货监理人未按合同约定发出指示、指示延误或指示错误采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施承包人遇不利物质条件，监理人未发出指示发包人原因造成承包人人员工伤事故发包人提供的材料或工程设备不符合合同要求因物价波动引起的价格调整/基准日后因法律变化引起的价格调整不可抗力期间承包人应监理要求照管工程和清理、修复工程因不可抗力导致永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失2.2合同管理9、工期争议的解决开工日期争议解决①开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期；②开工通知发出后，尚不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期；③因承包人原因导致开工时间推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期。④承包人经发包人同意已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期。发包人或者监理人未发出开工通知，亦无相关证据证明实际开工日期的，应当综合考虑开工报告、合同、施工许可证、竣工验收报告或者竣工验收备案表等载明的时间，并结合是否具备开工条件的事实，认定开工日实际竣工日期争议解决①竣工验收合格以竣工验收合格之日②已经提交竣工验收申请报告发包人拖延验收的，以承包人提交验收申请报告之日③发包人擅自使用的以转移占有建设工程之日10、价款争议解决工程价款①有约定的，按照约定处理；②没有约定的，按照同期同类贷款利率或者同期贷款市场报价利率计息。垫资垫资利息：①有约定，应予支持，但是约定的利息计算标准高于垫资时的同类贷款利率或者同期贷款市场报价利率的部分除外。②当事人对垫资利息没有约定，承包人请求支付利息的，人民法院不予支持。垫资：对垫资没约定，按工程欠款处理。质量保证金返还约定的工程质量保证金返还期届满未约定返还期限，通过竣工验收之日起满两年发包人原因未按约定进行竣工提交竣工验收报告90日后，约定的质量保证金返还期满二、专业分包合同1.专业分包合同各方的权利和义务1）承包人的义务提供xxx就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人应执行经承包人确认和转发的发包人或监理人发出的所有指令和决定。2）分包人的权利和义务按照专用合同条款约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。2.分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或监理人，也不得直接接受发包人或监理人的指令。3.专业分包工程进度管理开工分包人不能按时开工,应在不迟于合同协议书约定的开工日期前5天,以书面形式向承包人提出延期开工的理由。承包人应在接到延期开工申请后的48内以书面形式答复分包人。4.专业分包工程计量与工程款支付合同价款调整（1）分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。（2）分包工程合同价款在分包合同协议书中约定后，任何一方不得擅自改变（3）分包工程合同价款应与总包合同约定的方式一致工程量确认分包人应按分包工程专用合同条款约定的时间向承包人提交已完工程量报告，承包人接到报告后7天内自行按设计图纸计量或报经监理人计量。承包人在自行计量或由监理人计量前24h应通知分包人，分包人为计量提供便利条件并派人参加。合同价款支付在确认计量结果后10天内，承包人向分包人支付工程款（进度款）;按约定时间承包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。三、劳务分包合同承包人劳务分包人1）负责编制施工组织设计2）统筹安排、协调解决非劳务分包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地。1）严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工2）劳务分包人根据施工组织设计总进度计划的要求,每月底前需提交下月施工计划施工开始前应向工程承包人提出安全防护措施，经工程承包人认可后实施，防护措施费用由工程承包人承担。安全保护用品由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由工程承包人负责供应。2.实名制管理制坚持建筑企业与农民工先签订劳动合同后进场施工。进入施工现场的建设单位、承包单位、监理单位的项目管理人员及建筑工人均纳入建筑工人实名制管理范畴。3.保险办理【谁的人，谁买保险；谁的东西，谁买保险】劳务分包人在施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。工程承包人还必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。四、材料设备采购合同材料采购合同管理（28日）签约合同价包括卖方为完成合同全部义务应承担的一切成本、费用和支出及卖方的合理利润。预付款10%买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份，并经审核无误后28日内支付进度款至95%卖方出具的交货清单正本一份；买方签署的收货清单正本一份；制造商出具的出厂质量合格证正本一份；合同材料验收证书或进度款支付函正本一份；合同价格100%金额的增值税发票正本一份。结清款5%买方在收到卖方提交的由买方签署的质量保证期届满证书并经审核无误后28日内当卖方应向买方支付合同项下的违约金或赔偿金时，买方有权从上述任何一笔应付款中予以直接扣除和(或)兑付履约保证金。2.包装、标记、运输与交付（1）包装。卖方应对合同材料进行妥善包装，以满足合同材料运至施工场地及在施工场地保管的需要。买方无需将包装物退还给卖方。（2）标记。除专用合同条款另有约定外，卖方应按合同约定在材料包装上以不可擦除的、明显的方式作出必要的标记。（3）运输。卖方应自行选择适宜的运输工具及线路安排合同材料运输。（4）交付。合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，合同材料交付给买方之前包括运输在内的所有风险均由卖方承担。（5）违约责任卖方未能按时交付合同材料的，应向买方支付迟延交货违约金。卖方支付迟延交货违约金，不能免除其继续交付合同材料的义务。迟延交付违约金的计算方法如下：延迟交付（付款）违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%。3.设备采购合同预付款10%、交货款60%、验收款25%、尾款5%考核机会3次合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。交付卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地车面上将合同设备交付给买方。违约金计算1-4周：0.5%5-8周：1%9周以上：1.5%2.3施工承包风险管理及担保保险工程承包风险管理程序风险识别风险评估风险应对风险监控1）风险识别项目风险识别方法。项目风险识别可采用专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等方法。【记忆：家暴刘技师】项目风险识别报告应由编制人签字确认，并经批准后发布。项目风险识别报告应由编制人签字确认，并经批准后发布。项目风险识别报告应包括下列内容:①风险源的类型数量;②风险发生的可能性;③风险可能发生的部位及风险的相关特征。2）风险评估风险评估风险评估报告①风险因素发生的概率①各类风险发生的概率；②风险损失量③风险等级②可能造成的损失量和风险等级；③风险相关的条件因素。①风险因素发生的概率估计的方法②风险损失量估计的方法主观推断法专家估计法会议评审法专家预测趋势外推法预测敏感性分析盈亏平衡分析及决策树3）风险应对风险应对规避1.某种风险因素发生的概率较高，且会造成相当大的损失；2.采用其他风险应对策略的代价昂贵，得不偿失。手段：断绝风险来源！减轻手段：联合体承包、制定安全应急预案等转移手段：保险转移、工程分包、第三方担保、签订合同时明确计价方式主动自留：采取风险应对措施的费用支出超过自担风险的损失时，常常会主动接受风险。被动自留：由于可能获得高额利润而需要冒险，且无法采用其他合理的应对策略。手段：建立应急储备（时间、预算）二、工程担保概念投标人提供的担保，保证一旦中标即按规定与业主签订承包合同。形式包括：投标保函、投标保证金等。担保额度施工投标保证金的数额不超过投标总价的2%。投标保证金有效期应与投标有效期一致。作用防止投标人①在递交投标文件后撤销投标文件，②中标后无正当理由不与招标人订立合同③在签订合同时向招标人提出附加条件④不按照招标文件要求提交履约担保。概念中标人提交的保证履行合同的担保。形式包括：银行履约保函、履约担保书、履约保证金等。金额履约保证金不得超过中标合同金额的10%。要求不按照招标文件要求提交履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还。退还工程接收证书颁发后28天内将履约担保退还给承包人概念承包人签订合同后领取预付款前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保。预付款一般应在开工前7天支付。担保额度预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。概念中标人要求招标人提供的保证履行工程款支付义务的担保。形式银行保函、担保公司担保规定发包人要求承包人提交履约担保的，发包人应当向承包人提交支付担保。质量保证金工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。三、工程保险1.保险种类《标准施工招标文件》通用条款规定，承包人应以发包人和承包人的共同名义向双方同意的保险人投保建筑工程一切险、安装工程一切险。保险种类投保人被保险人保险期限建筑工程一切险发包人承包人发包人承包人分包人监理等工程密切人员投保工程动工之日到工程验收之日安装工程一切险第三者责任险发包人承包人建筑工程一切险安装工程一切险保险标的建设工程大型机械、设备安装工程免责范围设计错误自然磨损材料缺陷、工艺不善引起的保险财产本身的+超负荷超电压碰线电气原因造成的电气设备或电器用具本身的损失损失非外力引起的机械或电气装置损坏维修保养和正常检修验收合格或实际占有或使用1.承保盗窃、工人或技术人员过失等人为风险，以及原材料缺陷或工艺不善引起的事故2.但增加了对安装工程常遇到的电气事故，如超负荷、超电压、碰线、电弧、走电、短路、大气放电等造成的损失赔偿责任。3.承包人安装人员技术不精引起的事故也可成为向保险公司索赔的理由。第3章施工进度管理3.1施工进度影响因素与进度计划系统一、施工进度影响因素二、施工进度计划系统及表示形式一、工程进度影响因素相关单位影响建设单位原因建设单位使用要求改变而进行设计变更建设资金不到位勘察设计单位原因勘察资料不准确、施工图纸提供不及时工程监理单位原因如工程监理指令延迟发布、进场材料设备，质量检查不及时材料、设备供应单位原因如材料、设备及构配件等供应有差错有关协作部门及社会环境影响有关协作部门原因如配合不够或支持力度不够社会环境原因节假日交通、临时停水停电断路、经济制裁自然条件影响复杂工程地质条件、不明的水文气象条件、地下埋藏文物的保护施工单位施工技术因素施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当或有故障；不成熟的技术应用等组织管理因素计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅等等二、工程进度计划系统及表达形式二、工程进度计划系统及表达形式横道图网络图①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系；②不能反映影响工期的关键工作和关键线路；③不能反映工作所具有的机动时间（时差）；④不能反映工程费用与工期之间的关系，无法利用计算机来进行计算分析。编制简单、使用方便①能够明确表达先后顺序关系(也即逻辑关系)②能够找出影响工期的关键工作和关键线路③能够确定各项工作的机动时间(也即时差),④能够利用项目管理软件进行计算，最有效的进度控制方法。不像横道计划那么简单明了、形象直观3.2流水施工进度计划一、流水施工特点及表达形式二、流水施工参数三、流水施工基本形式一、流水施工特点及表达形式1.流水施工特点1.依次施工2.平行施工3.流水施工特点依次施工平行施工流水施工工期较长短较短能否连续施工不能不能可以能否实现专业化提高生产率和质量不能不能可以资源供应少，有利成倍，不利均衡，有利现场的组织管理一个队伍有利多个队伍不利文明施工科学管理【例题】建设工程采用依次施工方式组织施工的特点有()。A.没有充分利用工作面且工期较长B.劳动力及施工机具等资源得到均衡使用C.按专业成立的工作队不能连续作业D.单位时间内投入的劳动力、机具和材料增加E.施工现场的组织和管理比较复杂答案：AC解析：(1)没有充分利用工作面进行施工，工期较长；(2)如果按专业组建工作队，则各专业工作队不能连续作业，工作出现间歇，劳动力和施工机具等资源无法均衡使用；(3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；(4)单位时间内投入劳动力、施工机具等资源量较少，有利于资源供应的组织；(5)只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单。【例题】与依次施工、平行施工相比，流水施工方式的特点有()。A.施工现场组织简单B.有利于实现专业化施工C.相邻工作队的开工时间能最大限度的搭接D.单位时间内投入的资源量较为均衡E.施工工期最短答案：BCD解析：(1)尽可能利用工作面进行施工，工期较短；(2)各工作队实现专业化施工，有利于提高施工技术水平和劳动效率，也有利于提高工程质量；(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡，有利于资源供应的组织；(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。2.流水施工的表达方式除网络图外，主要有横道图和垂直图两种。横道图绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便，因而被广泛于工程实践中。垂直图施工过程及其先后顺序表达清楚，不仅时间和空间状况形象直观，而且斜向进度线的斜率还可直观反映各施工过程的进展速度。二、流水施工参数工艺参数施工过程数（1）施工过程数：也叫施工工序。通常用“n”表示。流水强度（2）流水强度（流水能力或生产能力）：指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量。空间参数工作面-施工段数指组织流水施工时，将拟建工程在平面上划分成若干个劳动量相等或大致相等的施工区段。通常用“m”表示。时间参数流水节拍：是指某一个专业工作队在一个施工段上的施工时间。表明流水施工的速度和节奏性。流水节拍小，其流水速度快，节奏感强；反之则相反；流水节拍决定着单位时间的资源供应量，同时，流水节拍也是区别流水施工组织方式的特征参数。流水步距（K）是指两个相邻专业工作队相继开始施工的最小间隔时间。流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数。如果施工过程数为n个，则流水步距总数为n-1个；流水施工工期-3.2流水施工进度计划三、流水施工基本形式特点施工过程数等节奏异节奏非节奏施工段数施工段数施工段数#1#2#3#1#2#3#1#2#3挖基槽333333356砌基础333444334回填土333666543特点全都相等横着相等不全相等异节奏施工段数#1#2#33339996661.非节奏流水施工特点（1）流水节拍：各施工过程在各施工段上不全相等；（2）流水步距：相邻施工过程不尽相等；（3）专业工作队数：等于施工过程数；（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。2.等节奏流水施工施工过程2#楼3#楼绑钢筋222支模板222浇混凝土222（1）特点①流水节拍：所有施工过程各个施工段上均相等；②流水步距：相邻施工过程相等，且等于流水节拍；③专业工作队数：等于施工过程数，即每一个施工过程组建一个专业工作队；④各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。3.异节奏流水施工（等步距异节奏流水施工=成倍节拍流水施工）施工过程abcdA4444B2222C4444施工过程abcdA12222A22222B2222C12222C22222①加快的成倍节拍流水施工特点a.流水节拍：同一施工过程各个施工段上均相等；不同施工过程为倍数关系。b.流水步距：相邻施工过程相等，且等于流水节拍的最大公约数。c.专业工作队数：大于施工过程数。对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目。d.各专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。有节奏流水施工非节奏等节奏加快成倍节拍流水节拍均相等同一过程相等不同过程成倍不全相等流水步距相等且等于节拍相等且等于节拍的最大公约数不尽相等工作队和施工过程相等大于相等是否连续作业有无空闲时间连续作业连续作业连续作业可能有空闲无空闲无空闲总结：全都相等无空闲转化为等节奏倍数不全相等有空闲3.3工程网络计划技术一、工程网络计划类型（1）按工作持续时间的性质不同,工程网络计划可分为肯定型网络计划、非肯定型网络计划和随机型网络计划。关键线路法（CPM）就是一种肯定型网络计划计划评审技术（PERT）属于非肯定型网络计划图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）则属于随机型网络计划。一、工程网络计划编制程序和方法1.网络计划编制程序1）绘图规则一起一终逻辑对、有始有终不循环；箭头多少都不行、不宜交叉用过指。双代号做题方法：标号法从哪来，用几天，大路往前走，小路波浪线（时间长的叫大路，时间短的叫小路）3.3工程网络计划技术2）双代号时标网络图1.最早开始时间与最早完成时间从图中找（从早）2.自由时差=波形线的长度（有例外）3.总时差=本工作和后续线路上所有波形线之和的最小值4.最迟开始=最早开始+总时差；最迟完成=最早完成+总时差5.双时标网络计划的关键线路确定：从右往左没有波形线的线路6.虚箭线上的波浪线都是时间间隔。时间间隔就是两个时间点之间的部分。3）单代号网络图（1）基本概念①箭线：既不占用时间，也不消耗资源，仅代表逻辑关系。②节点：表示工作，从上到下依次是工作代号、工作名称、持续时间。节点宜用圆圈或矩形表示。1.有没有虚箭线2.有没有虚工作三、关键工作及关键线路确定方法双代号网络图单代号网络图双代号时标网络图全部由关键工作组成全部由关键工作组成+所有时间间隔为0持续时间最长持续时间最长持续时间最长用标号法没有波浪线的线路没有波浪线的线路没有波浪线的线路逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。二、关键工作：总时差最小的工作是关键工作计划=计算时，总时差为0的工作是关键工作三、关键节点关键工作的节点是关键节点网络图八句真言关键线路上的工作都是关键工作全部由关键工作组成的线路不一定是关键线路关键线路上的节点都是关键节点全部由关键节点组成的线路不一定是关键线路关键工作的节点是关键节点由关键节点组成的工作不一定是关键工作持续时间最长的线路是关键线路持续时间最长的工作不一定是关键工作三、错误选项1.关键工作①总时差为0的工作是关键工作。②持续时间最长的工作是关键工作。③双代号中均为关键节点的一定是关键工作。④时标网络中没有波形线的工作是关键工作2.关键线路①关键节点组成的线路是关键线路。②由关键工作组成的线路是关键线路。③关键线路不可经过虚箭线。3.4施工进度控制一、施工进度计划实施中的检查与分析二、实际进度与计划进度比较方法三、施工进度计划调整方法及措施一、施工进度计划实施中的检查与分析1.施工进度计划实施中的检查与分析①当工作实际进度拖后的时间（偏差）未超过该工作的自由时差时，则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行，也不会影响总工期。②当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的自由时差，但未超过该工作的总时差时，则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行，但不会影响总工期。③当工作实际进度拖后的时间（偏差）超过该工作的总时差时，则既影响该工作后续工作的正常进行，也会影响总工期。二、实际进度与计划进度比较方法实际进度与计划进度比较是施工进度控制的主要环节。常用的比较方法有：横道图比较法、S曲线比较法和前锋线比较法等。【例题】某基础工程计划施工进度及截至第9周末实际进度如图所示。其中，粗实线表示各项工作的计划进度，双线条表示相应工作的实际进度。2.S曲线比较法利用S曲线法进行实际进度与计划进度比较，可以获得以下信息：（1）工程实际进展状况。Ta、Tb时刻进度超前还是拖后（2）工程实际进度超前或拖后的时间。（3）工程实际超额完成或拖欠的任务量。（4）后期工程进度预测。3.实际进度前锋线判断实际进度对总工期及紧后工作的影响：结论：关键工作拖延工期一定拖延关键工作提前，工期不一定提前三、施工进度计划调整方法及措施为压缩某些工作的持续时间组织措施（增加）组织更多施工队伍、加班或多班制施工、增加劳动力和施工机械数量技术措施（改进）改进施工工艺和施工技术、采用更先进的施工方式、采用更先进的施工机械经济措施（钱）包干奖励、提高奖金、对技术措施予以相应经济补偿其他措施（改善）改善外部配合条件、改善作业环境、实施强有力的组织调度第4章施工质量管理4.1施工质量影响因素及管理体系一、工程质量形成过程及影响因素二、质量管理体系的建立和运行三、施工质量保证体系1.建设工程固有特性2.工程质量形成过程过程作用投资决策确定建设工程应达到的质量目标及水平是影响工程质量的关键阶段，要充分反映业主对质量的要求和意愿勘察设计使决策阶段确定的质量目标及水平具体化是影响工程质量的决定性阶段施工形成工程实体工程质量控制的关键阶段竣工验收工程建设向生产使用转移的必要环节影响工程能否最终形成生产能力，体现了工程质量水平的最终结果保修对于促进工程建设各方加强质量管理，保护用户及消费者的合法权益起到重要的保障作用3.工程质量影响因素（4M1E）影响因素人在工程质量管理中，人的因素起着决定性作用；可变性最大的因素；工程质量管理，应以控制人的因素为基本出发点。机械构成工程实体及配套的工艺设备和机具：电梯、暖通设备施工过程使用的施工机具：垂直运输设备、测量仪器等材料构成工程实体的原材料、构配件、半成品；是工程实体的物质条件，是工程实体质量的基础；加强材料质量控制，是控制工程质量的重要基础；方法施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等确保施工方案技术上可行、经济上合理，且有利于提高工程质量水平环境见下页自然环境：地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力等因素【天上地下找自然】技术环境：施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素【规范标准找技术】管理环境：质量检验、监控制度、质量管理制度等【制度检验找管理】4.1工程质量影响因素与管理体系二、质量管理体系的建立和运行1.质量管理原则及体系文件进课，全过关，领证以顾客为关注焦点质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。过程方法将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。循证决策基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。2.质量管理体系文件质量手册是企业战略管理的纲领性文件；每个企业的质量手册都具有唯一性。主要内容包括：质量方针和质量目标；组织机构和质量职责；引用文件；质量管理体系的描述；质量手册的评审、批准和修订。程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则。企业为落实程序文件管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属于程序文件范畴作业指导书是程序文件的支持性文件，是保证过程质量的最基础文件质量计划对特定的客体，规定由谁及何时应用程序和相关资源的规范质量记录是记载过程状态和过程结果的文件，是质量管理体系文件的一个重要组成部分。具有可追溯性。过程状态主要针对产品质量形成过程和体系的运行过程。过程结果则是指体系运行效果和产品满足质量要求的程度。3.质量管理体系认证与监督1）认证认证机构：第三方认证机构认证程序：申请、检查和评定、审批与注册发证。检查组人数一般由2～4人组成。认证撤销管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改的，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构做出撤销认证的决定。一年后可重新提出认证申请复评有效期满前，可向认证机构提出复评申请重新换证出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更情形的三、工作保证体系工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。（1）施工准备阶段。各项技术准备工作，进行技术交底和技术培训，制订相应的技术管理制度等。（2）施工阶段。必须加强工序管理，严格按照规范进行施工，建立质量检查制度，实行自检、交接检和专检，开展群众性的活动，强化过程控制，以确保施工阶段的工作质量。（3）竣工验收阶段。做好成品保护；不让不合格工程进入使用。制度保证体系①制度保证体系明确各参与方在施工质量方面的责任和义务，包括建设单位、施工单位、监理单位等，确保各司其职。②制度保证体系包含一系列具体的质量管理制度，如施工组织设计审批制度、材料设备进场检验制度、工序质量检查制度、质量验收制度等，从施工的各个环节进行规范和约束。③制度保证体系确立质量监督和考核机制，通过定期或不定期的检查、评估，对施工质量状况进行监督，并根据考核结果进行奖惩，以激励相关人员重视和提升质量。④制度保证体系包括质量教育培训制度，确保施工人员具备必要的质量知识和技能，不断提高质量意识和操作水平。⑤质量信息反馈和处理制度，能够及时收集施工过程中出现的质量问题，并迅速采取措施加以解决，防止问题扩大化。2.施工质量保证体系的建立（1）确定质量方针和目标。（2）完善组织架构。（3）制定质量计划。(4）强化人员培训。(5)建立质量管理制度。(6)明确施工过程控制要点。(7)建立质量信息管理系统。(8)开展内部审核和管理评审。【方组,计划培训制度，控制信息评审】3.施工质量的“三全控制全面质量管理工程（产品）质量、工作质量全过程质量管理投资决策+建设实施全员参与质量控制工程项目相关的所有人员4.2施工质量抽样检验和统计分析方法一、施工质量抽样检验方法二、施工质量统计分析方法一、施工质量抽样检验方法稳定批将产品整批存放在一起,即批中所有单位产品是同时提交检验的流动批检验批中的单位产品逐个从检验点通过,由检验人员直接进行检验只要条件允许,最好采用稳定批形式,其优点是容易进行抽样检验。当一批产品体积大、检验批量大,需要较大储存场所时,需要采用流动批形式。此外,工序检查也可采用流动批形式。2.随机抽样检验方法简单随机抽样用于原材料、构配件的进货检验；分项、分部工程、单位工程完工后系统随机抽样每隔一定时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的。主要用于工序质量检验。分层随机抽样由不同班组生产的同一种产品组成一个批，在这种情况下，考虑各班组生产的产品质量可能会有波动，按班组分层分级随机抽样对批量很大的砖的抽样，就可以按二次抽样来进行第一级抽样从总体中抽取初级抽样单元，以后每一级抽样是在上一级抽样单元中抽取次一级的抽样单元。整群随机抽样随机抽取若干个群，群中所有个体为样本3.抽样检验分类检验目的不同监督检验和验收检验质量特征不同计数抽样检验和计量抽样检验。计数抽样检验（不合格数）使用简便、运用范围广泛需要的样本量较大，信息利用也不充分。计量抽样检验（均值或标准差）具有信息利用充分、需要的样本量较小。使用程序较繁琐，适用范围较窄。3）按抽取样本次数不同，抽样检验可分为一次、二次、多次抽样。（1）一次抽样检验（2）二次抽样检验4.施工质量检验方法感官检验法看结构表面是否有裂缝、混凝土振捣是否符合摸手感触摸检查敲运用敲击方法进行音感检查照通过人工光源或反射光照射物理检验法度量检测法长度、质量、体积、密度等电性能检测电气安装工程中的绝缘电阻值机械性能检测钢材的抗拉、抗弯；混凝土的抗压、抗渗性无损检测法被检物内部或表面缺陷、性质、状态和结构进行检验化学检验法检测水泥、钢材的化学成分现场试验法桩基的静载试验、小应变试验；给水工程、供暖工程中的压力试验；设备安装工程中的设备试运行；电器安装工程中的电器设备动作试验无损检测方法超声和射线照相方法主要用于探测被检物的内部缺陷;渗透方法仅用于探测被检物表面开口的缺陷;磁粉和电磁(涡流)方法用于探测被检物的表面和近表面缺陷。内部找声线，开口就渗透二、施工质量统计分析方法总结考点方法种类适用情形最基本分析、追溯最根本原因分析主次因素反映数据分部状态和波动规律分析生产过程是否处于控制状态研究两个变量之间是否存在相关关系4.2施工质量抽样检验和统计分析方法二、因果分析图法因果分析图又称为质量特性因果图、鱼刺图或树枝图，是一种反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关系的图形工具，可用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。应用因果分析图法进行质量特性因果分析时，应注意以下几点：(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。(3)必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1～5项多数人达成共识的最主要原3.排列图法排列图法又称为主次因素分析法或帕累托图法，是用来分析影响质量主次因素的有效方法。4.相关图法研究两个变量之间是否存在相关关系，以及这种关系的密切程度，进而对相关程度密切的两个变量，通过对其中一个变量的观察控制，去估计控制另一个变量的数值，以达到控制工程质量的目的。5.直方图法直方图又称频数分布直方图，是用来反映产品质量数据分布状态和波动规律的统计分析方法。直方图的主要用途是：判断工序的稳定性；推断工序质量规格标准的满足程度；分析不同因素对质量的影响；计算工序能力等。1）直方图的观察分析折齿型分组不当或组距确定不当而造成的。缓坡型操作中对上限(或下限)控制太严造成的。孤岛型原材料发生变化，或短时间内工人操作不熟练造成的。双峰型取样时混批所致峭壁型人为有意识地去掉下限以下的数据折不当缓太严孤变化双混合绝壁人为2）与质量标准进行比较6.控制图法控制图又称为管理图，是一种在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。利用控制图分析质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法，称为控制图法。分析用控制图中的点子同时满足以下两个条件时，可以认为生产过程基本上处于稳定状态：①连续25点中没有一点在界限外或连续35点中最多一点在界限外或连续100点中最多2点在界限外；②控制界限内的点子随机排列且没有缺陷。4.3施工质量控制一、施工准备质量控制二、施工过程质量控制三、施工质量检查验收事前控制预先进行周密的质量计划、进行质量活动前准备工作状态的控制。事中控制（1）对产品生产过程中各项作业技术活动操作者的行为约束。（2）对质量活动过程和结果的监督控制。（3）这种监督控制包括企业内部管理者的检验，企业外部工程监理单位和工程质量监督机构等的监控。（4）自我控制是关键，他人控制是必要补充。事后控制对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。一、施工准备质量控制施工技术准备施工现场准备1）熟悉与会审图纸施工图会审会议由建设单位主持，设计单位和施工单位、工程监理单位参加。2）编制和报审施工组织设计1)测量控制网的控制2)施工平面布置的控制3)定位放线1.对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应按规定进行见证检验。（建设单位或监理单位监督）2.混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值的75%。3.施工机械配置的质量控制主要围绕施工机械设备的选型、机械设备性能参数的确定、机械设备数量、使用操作等方面进行。二、施工过程质量控制1.作业技术准备状态的控制1)质量控制点的设置质量控制点是指为保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证施工质量达到质量要求的必要前提。（1）质量控制点的设置原则。可作为质量控制点的对象涉及面广，可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。质量控制点的设置应遵循以下原则：2）作业技术交底为做好技术交底，应由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准。关键部位，或技术难度大、施工复杂的检验批，在分项工程施工前，施工单位的技术交底书(或作业指导书)要报项目监理机构。2.作业技术活动过程质量控制1）施工单位“三检”制度“三检制度”：作业活动结束后，作业者必须自检；不同工序交接，相关人员必须进行交接检查；施工单位专职质检员的专检。2）技术复核工作复核结果应报送项目监理机构复验确认后，才能进行后续相关工序施工。3）见证取样、送检①在监理人员现场监督下，施工单位取样。②施工单位将送检样品装入木箱，由监理人员加封。③不能装入箱中的试件，如钢筋样品、钢筋接头，则贴上专用加封标志，然后送往试验室。三、施工质量检查验收1.施工质量验收的一般规定1）施工质量验收层次检验批工程量、楼层、施工段（量断层）分项工程工种、材料、施工工艺、设备类别（施工备料）分部工程专业性质、工程部位（性感部位）单位工程具备独立使用功能的建筑物或构筑物2.施工质量验收要求检验批：专业监理工程师+专业质量检查员+专业工长【员工】分项工程：专业监理工程师+项目专业技术负责人【专技】分部工程：总监理工程师+项目负责人+项目技术负责人【项目经理+技术总工】速记：前一项验收合格+资料完整勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。检验批有缺陷分部工程有缺陷单位工程完工后，各相关单位应按下列要求进行工程竣工验收:勘察单位编制勘察工程质量检查报告设计单位编制设计工程质量检查报告施工单位应自检合格，编制工程竣工报告项目监理机构组织工程竣工预验收，编制工程质量评估报告建设单位建设单位应在竣工预验收合格后，组织竣工验收4.4施工质量事故预防与调查处理一、施工质量事故分类二、施工质量事故预防三、施工进度质量事故调查处理质量不合格未满足质量要求，称为质量不合格。与预期或规定用途有关的不合格，称为质量缺陷质量问题凡是工程质量不合格，造成直接经济损失低于规定限额的称为质量问题质量事故违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的称为质量事故。一、施工质量事故分类按事故造成后果未遂事故出现了质量问题，经及时采取措施，未造成经济损失、延误工期或其他不良后果已遂事故出现不符合质量标准或设计要求，造成经济损失、工期延误或其他不按事故责任分类指导责任由于指导或领导失误而造成的质量事故操作责任由于操作人员违规操作造成的质量事故按事故产生原因技术原因结构设计计算错误；地质情况估计错误；盲目采用技术上未成熟、实际应用中未得到充分实践检验验证其可靠的新技术；采用不适宜的施工方法或工艺等管理原因管理失误施工单位的质量管理体系不完善；质量检验制度不严密，质量控制不严；质量管理措施落实不力；检测仪器设备管理不善而失准；进料检验不严格等社会经济原因不正之风社会、经济因素及社会上存在的弊端和不良风气引起建设中的错误行为按事故严重程度分类313要命，151伤财二、施工质量事故预防质量事故发生的成因质量事故的预防措施1.违背工程建设基本规律坚持按照基本建设程序办事。①违反工程建设程序边设计、边施工，任意修改设计，不按图纸施工；②违反有关法规和工程合同规定擅自修改设计，不按图纸施工严格依法进行施工组织管理。2.工程地质勘察失误或地基处理失误做好必要的技术复核，技术核定工作3.设计计算失误4.材料构配件不合格严格把好建筑材料及制品质量关5.施工与管理失控①未经设计同意，擅自修改图纸；或不按图施工②图纸未审仓促施工；③不按规范和操作规范施工；④不懂装懂、蛮干施工；⑤管理混乱等。施工顺序错误等。加强质量培训教育加强施工过程组织管理；加强施工安全与环境管理；①技术复核。如图纸会审或设计交底，工程定位引测点的复测，钢筋的安装位置、规格、数量、连接及锚固情况的复核等②技术核定。如方案修改、实物量变动、位置变化等三、施工进度质量事故调查处理1.施工质量事故处理基本要求（1）事故处理要达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。（2）要重视消除造成质量事故的原因,注意综合治理。（3）要合理确定处理范围和正确选择处理的时机和方法。（4）要加强事故处理的检查验收工作,认真复查事故处理的实际情况。（5)要确保事故处理期间的安全。【治本、溯源、精准、闭环、守底】2.施工质量事故处理依据（1）法律法规（2）合同文件（3）工程建设标准（4）企业内部管理制度【合法标志】3.施工质量事故处理程序1）事故报告2）事故调查3）事故处理4）事故处理的鉴定验收5）提交处理报告1）事故报告2）事故调查事故等级事故报告事故调查一般事故省级主管部门县较大事故市重大事故国务院主管部门省特别重大事故国务院未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查事故调查组由有关人民政府、应急管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成,并应当邀请人民检察院派人参加。3）事故处理举例：（1）返修处理：①蜂窝麻面，局部出现损伤，不影响其使用和外观；②当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密封法，当裂缝较深时，则应采用灌浆修补的方法。（2）加固处理：对混凝土结构常用加固的方法主要有:增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法和预应力加固法等。【“只捡大鲶鱼”-支剪大粘预】（3）返工处理：①压实土的干密度未达到规定值；②预应力钢筋张拉系数为1.3，实际仅为0.8；③误用了安定性不合格的水泥。（5）不作处理⑴不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。如：放线定位有偏差，但不影响生产工艺和正常使用；混凝土表面养护不够出现干缩裂缝。⑵后道工序可以弥补的质量缺陷。如：轻微麻面；混凝土现浇楼面平整度偏差达到10mm。⑶法定检测单位鉴定合格的。⑷经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的第5章施工成本管理5.1施工成本影响因素及管理流程一、施工成本分类及影响因素1.施工成本分类按施工成本核算内容划分直接成本人工费、材料费、施工机具使用费和措施费间接成本管理人员的工资和工资性津贴、奖金、工资附加费，以及行政管理用固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费及其他费用按施工成本计算标准划分计划成本是施工单位考虑成本降低措施后的预计成本，是建立施工成本管理责任制，进行施工成本控制的前提和基础实际成本在施工项目实施过程中实际发生的各项费用总和按施工成本性态划分固定成本办公费、管理人员工资和按直线法计提的固定资产折旧等变动成本直接成本中的人工费、材料费等按施工成本是否可控划分可控成本在特定期间内能够为特定部门的职能权限所控制的成本；不可控成本市场价格变动引起的材料成本变动；按工程成本要素构成划分工期成本直接成本会随着工期缩短而增加，间接成本会随着工期缩短而减少质量成本1.控制成本①预防成本：质量规划费、工序控制费、质量培训费、新工艺鉴定费等②鉴定成本：图纸审查费、文件审查费、工序检验费、工程质量验收费等2.损失成本①内部损失成本：施工过程中②外部损失成本：工程移交后-工程保修费、损失赔偿费2.施工成本的因素（1）劳动力成本影响。①薪酬水平:不同地区、不同工种工人的薪酬水平存在差异,高薪酬水平会增加施工成本;②劳动力供需关系:如果市场上的工人供应不足,用人单位需要支付更高的工资来吸引工人,劳动力成本可能会上升;③技能水平:高技能工人通常薪酬要求更高,因为他们能够提供更高质量的工作,这也会影响施工成本。二、施工成本管理流程施工成本管理是指施工项目管理机构以责任成本为主线，对施工成本进行计划、控制、分析，并进行施工成本管理绩效考核的过程。成本计划开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据成本控制对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现成本分析对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据成本管理绩效考核实现责任成本目标的保证和手段5.2施工定额的作用及编制方法一、施工定额的概念及作用1.施工定额是以某一施工过程或基本工序作为研究对象，施工定额也是工程定额中分项最细、定额子目最多的定额，是工程定额中的基础性定额。二、施工定额编制方法1.施工定额编制原则（1）施工定额水平必须遵循平均先进的原则。（2）定额的结构形式遵循简明适用的原则。（3）及时性与动态管理原则。（4）独立自主编制原则。（5）与现行计价标准相协调的原则。1）工人时间的分类必须：有休不？有效：基辅准2）拟定正常的施工作业条件拟定正常的施工作业条件包括:拟定施工作业的内容;（干什么）拟定施工作业的方法;（怎么干）拟定施工作业地点的组织;（在哪干）拟定施工作业人员的组织等。（谁来干）【那地方得人】3.材料消耗定额的编制编制材料消耗定额,主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在